上海迪士尼資料

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1、支撐迪士尼運作的有五大事業(yè)部：迪士尼影視娛樂→迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)→迪士尼互動媒體→迪士尼消費品→迪士尼主題樂園度假區(qū)。在中國，影視娛樂以電影、電視、動畫等樣態(tài)出現(xiàn)，以數(shù)不清的授權(quán)出現(xiàn)在數(shù)不清的商品上，當然不可否認也有大量的盜版商品。現(xiàn)在看來，雖說是盜版商品，但也培養(yǎng)了很多人對米老鼠的熱愛。現(xiàn)在又多了個樂園度假村，不久的將來，無論是正版使用者還是盜版使用者都會以迪士尼門票的形式，讓迪士尼賺到錢。在媒體傳播部分，迪士尼在爭取當中，但是，這一天顯然不會很快到來，因為同樣的，“合法渠道非常復雜”。可是，盡管缺少了媒體網(wǎng)絡(luò)和互動媒體，這完全不妨礙迪士尼的狼性，因為它有一個無比龐大的發(fā)

2、動機：影視娛樂，并有最大的一個利潤收割機：主題樂園。外資文化傳媒業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈式地進入中國將如何影響尚在萌芽中的中國本土傳媒、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，相信這是政府考慮的更大棋局，是長遠的中國文化發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)動力。就在迪士尼項目宣布開工后的第四天，一家“類迪士尼”的本土公司也在上海宣布了龐大的建園及涉及動漫出版、院線、電視、在線全產(chǎn)業(yè)鏈的計劃。SMG負責動漫的炫動卡通公司也有意形成傳媒+主題百貨的形式第一次在全產(chǎn)業(yè)鏈上邁出了跨界的步子。從政府到國資企業(yè)、民營企業(yè)均逐步深度介入這一逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化形態(tài)的領(lǐng)域之中。三點意義　　錢學鋒認為，從宏觀上講上海建設(shè)迪士尼有三點意義?！　∈紫仁菚?/p>

3、進長三角經(jīng)濟向第三產(chǎn)業(yè)，也就是服務業(yè)轉(zhuǎn)型。　　“上海已經(jīng)確定了建設(shè)金融中心和航運中心，這都是高端服務業(yè)，而迪士尼的興建符合上海對自己的戰(zhàn)略定位，不但會推動上海向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也會帶動長三角服務業(yè)的發(fā)展?！卞X學鋒稱?！　∑浯问抢瓌由虾＝?jīng)濟的發(fā)展，帶動長三角相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如旅游、地產(chǎn)和酒店業(yè)的發(fā)展。　　第三是迪士尼的建成為上海乃至全國人提供了一個消費升級的平臺?！斑@個樂園可以為孩子提供更多的旅游消費場所。這有利于我們的消費升級。”　　兩大挑戰(zhàn)　　另外，錢學鋒也認為迪士尼落戶上海存在兩個挑戰(zhàn)，并且有一個擔心?！　∷J為迪士尼在這個項目上面臨的兩個挑戰(zhàn)是：如何管理運營好這個

4、項目，能保證項目盈利？第二，迪士尼文化如何與中國本土文化結(jié)合，使其發(fā)展的更好？　　迪士尼在歐洲耗資44億美元建設(shè)的豪華迪士尼樂園連年虧損至今，而香港的迪士尼樂園也虧損近十年，至今業(yè)績平平。所以，對迪士尼來說如何吸取其他地區(qū)的經(jīng)驗教訓發(fā)展好這個項目，使其盈利，是其面臨的首要挑戰(zhàn)?！　∫粋€擔心　　錢學鋒的一個擔心是，迪士尼的進入會產(chǎn)生“鯰魚效應”促進本土動漫文化企業(yè)的發(fā)展？還是如秋風少落葉一樣打擊本土動漫文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？　　他認為，這個問題需要實踐證明，本土動漫企業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也應該有更多的創(chuàng)新，獲得更多的支持。(騰訊財經(jīng))11月4日，上海市政府對外正式宣布上海迪斯尼項目

5、已獲國家有關(guān)部門核準。這一消息迅速引起了業(yè)界和社會的關(guān)注。股市上也出現(xiàn)了“迪斯尼概念股”，大眾交通、陸家嘴、上海機場等多只個股暴漲。迪斯尼的到來，給中國主題公園業(yè)帶來什么樣的挑戰(zhàn)？業(yè)內(nèi)外又是如何看待這件事的？　　反應：自信和隱憂并存　　與社會輿論的擔憂不同，面對即將到來的迪斯尼，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)信心十足，認為自己與迪斯尼相比是各具優(yōu)勢?！　∽鳛榫喸炝藝鴥?nèi)首個主題公園的領(lǐng)軍企業(yè)，華僑城CEO兼總裁任克雷表示，華僑城歡迎迪斯尼的到來。他認為，中國本土的主題公園已經(jīng)有不可替代的優(yōu)勢。比如本土主題公園更熟悉本地文化，更了解市場需求，同時在人力、技術(shù)等運營成本上也有優(yōu)勢。實際上，華僑

6、城經(jīng)歷過和迪斯尼的交鋒。2006年香港迪斯尼開業(yè)，2007年，與之一河之隔的深圳歡樂谷游客不但沒有減少，反而增長10.2%，并以323萬的年入園人次再次進入亞太地區(qū)主題公園十強；2007、2008兩年，深圳華僑城新增游客200萬人次。　　后起之秀華強文化科技集團近年來發(fā)展迅速，已經(jīng)進入伊朗、南非和烏克蘭市場。該集團總經(jīng)理助理尚琳琳表示，迪斯尼入駐上海只是使華強文化科技主題公園在國內(nèi)多了一個競爭對手，但雙方未必會產(chǎn)生惡性競爭，反而有可能互補，從而共同做大中國的旅游市場。她認為，華強的方特歡樂世界在項目的新穎程度、技術(shù)含量和表現(xiàn)形式上，能和迪斯尼抗爭；在更新速度、研發(fā)成本、

7、文化適應性和兼容度上則更具優(yōu)勢。　　國家行政學院社會與文化部副主任祁述裕教授認為，迪斯尼登陸對行業(yè)的影響不會太大，中國企業(yè)已經(jīng)能夠面對這種挑戰(zhàn)。中國傳媒大學文化產(chǎn)業(yè)研究院院長范周教授樂觀地表示，迪斯尼進入上海會刺激中國的主題公園產(chǎn)業(yè)進一步特色化、集團化和本土化。　　但是在戰(zhàn)略高度上，也有業(yè)界人士表達了強烈的憂慮。上海交通大學國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地辦公室主任胡惠林教授表示，新競爭者的進入引發(fā)產(chǎn)業(yè)洗牌是市場經(jīng)濟中正常的現(xiàn)象。同時，他認為每一個文化景觀都具有展現(xiàn)該文化系統(tǒng)的作用，迪斯尼樂園也是一個文化景觀，承載著美國的文化形象，因此需要