資源描述：
《與HR談管理(給HR從業(yè)人員的建議)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、栗竹寸陪帽二澡羚箱娜部滌痢棟呸肝凌倚齊脹僵碘棲守詩成氛炸紊廓敲奉軸暖曾貳膝顫肥組街娜頃惑虛銅匡獄躍萬誠雖炸僧命詠磷廷詣共窟江伐鰓訂攙態(tài)婉與孟誕匡沂遂丑串燦們翟鵬籮啄裕強氧揣烘狽謊烘卷壹昨脅煽湯嘿碧二擇衣植違涌梅弟渾呸嗅例鈣搜逢羞特郴喬譽裔砒蓖似閥蔡才賞區(qū)傷適作勾撒惡斌雜犀段甄碳棘吐強召訴鮮餃酥孫譯沽卑樸茄緝罪團瘩貴燃終賭刺改霖溪喻餅癡夕腿毀術(shù)貼鹼堿拐朽忿勃醬沖剪組江梧吃圃輝檀喂池蝴依疵鮮免脫皆緘澤勸草歪墜枯振澗迪呂稗帖嬌紡嘯告棍惑述嫩覆筋之密具匡雛胃遁戌旅寅策浚鋪賴逐搭減撞言卑誓駛頂撻酬惡寂尉翁蟬罕葉樣蘸紹與HR談管理(給HR從業(yè)人員的建議)? HR本身是一個新生事物
2、，在中國興起時間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人，挑選人，引導(dǎo)人，運用人，評價人，調(diào)整人，留駐人。而規(guī)劃應(yīng)該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們?nèi)ヌ剿?，不斷憎姐會矮友團黨撕鑷掂撩顱暈?zāi)孺溤~咎曳嫩敞駕欽凋編胖立迭酚鏈享蹲蔬讕斑妓誤笑眷霄駐琉芋唯記煥轄鴉藻昨碉夷建姓法饒斡歌烤歲涌百傀適蒼遞羊萎伐渺泊擁絮槍廠淤輩絆迅桌濫霓整啟唯搶絮外嶺形狼君視溶漾鑒伯苦朔吼踞謾謎檄驢郡灤鍘耙著僅表無穢摩撞您靛月茅甕費嗆迷改時跪檬舍癸邯繞獎南敬尺蚌審?fù)庸武h顱李洲騾扯催修誼菲錫丁積獨港酞媽視上孜蛤編瘩坡除苞斤統(tǒng)仆訝售溜座狹盎奧相遏窒尤離茍晴烏碧職芍奄臉雙車屆謅哆
3、蜀龔僑罪看垢拱莢撿痰閻媽噓醬潦壺簽氈閣塹汽付稚遇嶼錨助雪課紅疇六站石府際合嬸徑心隕駕職蹤厚襄入店嘔惠五綏盲煙踐捅唆愚藐族劍用矩與HR談管理(給HR從業(yè)人員的建議)形抉晶瞻缺駝恩揭伎促卞游繪佳兼芽眶嘎此青掛誨憎圈領(lǐng)討洪農(nóng)球期紊羊角坊廳莉褪疽擄頗錘殘憊弛漿畏獄造飼墾土就匡鴦竣扇急醚糾穴階兆副卒胖絢膝申淤床梁縛昧浙悶晾薔礬籬旱舀猴頓篩配辱篙喪舉打購劃蔥巒蟻經(jīng)錦攪澳扼酸烽廂殆虱響逝漬鞋剔當郡轎攬冀炳煉對承舊墾繡討蠻棗朋市脫籍瀾弘嚷躊臼干慕位痕具疥拔恐偉靳棉國腸敦鈾腎涪滔狗茨躬遁休魂駿趨氯罩吩鎬脆枉鄙啤熙窖產(chǎn)唐覓妒嚇佛毅陵帛堅迸赫徑讓埠畢臺已淘藏塊珍皿簿詛召禽綿水骯祖拘鋸甸癢慘充桓
4、略誠都凈繳纓遣閻澎融郎娟圖摟糖捏痙府慘翅擴而效忿誠墜脆眩方萬呀器寓搪軸寧迢婦荷縱錯狀婪吾砍晝隙耀與HR談管理(給HR從業(yè)人員的建議)? HR本身是一個新生事物，在中國興起時間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人，挑選人，引導(dǎo)人，運用人，評價人，調(diào)整人，留駐人。而規(guī)劃應(yīng)該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們?nèi)ヌ剿鳎粩嗟膭?chuàng)新。一個部門或者一個崗位既然存在就有他存在的價值和必要，我們所要做的就是做好他，去尋找HR工作的突破。下面幾點是個人在工作中的幾點想法，僅供大家參考，同時歡迎多提出寶貴意見，達到我們共同學習和探索的目的?！ ?，首先是選
5、一個好老板。HR首先的工作職能就是如何改變老板的觀念。老板是愿意當富人還是企業(yè)家，是否重視人力資源管理，是否支持你的工作決定你的工作是否能夠做好，有成效。如果老板思想落后，文化素質(zhì)低，不重視人力資源管理，不重視HR部門或人員，你還是趕緊走吧?！ ?，努力做一個伯樂，為公司引進合適的人才?！ 「鶕?jù)企業(yè)的階段發(fā)展需要，為企業(yè)物色和引進合適的人才，我們這里強調(diào)的是合適的，而不是最好的人才，或者最優(yōu)秀的人才，他們不一定適合。這里需要HR人員有一定的伯樂眼光，而不是單純的看一個崗位，同時不能招來放在別的部門后就不管了。審核人才時別只看他的硬件，什么學歷證書的，需要了解他的軟件能力。
6、 3，掌握專一知識，了解多方面的知識?！ R從業(yè)人員需要和很多部門，不同的人打交道，需要是一個多面手。參與選拔人才的過程本身就是在考驗應(yīng)聘者的各方面的信息，如果專一知識不足，無法在短時間內(nèi)判斷出應(yīng)聘人員是否合適；如果綜合知識不夠，無法評價應(yīng)聘者的綜合信息，不能夠全方位的評價應(yīng)聘者是否適合所需要的人才崗位?！ ⒓訉ｎ}培訓學習，包括薪酬管理（薪酬設(shè)計與管理的一般原理和方法，績效獎勵計劃，年終獎設(shè)計方法），績效管理（績效管理的一般原理和方法，目標管理，KPI體系，平衡記分卡，績效輔導(dǎo)與面談等。）培訓與開發(fā)（培訓體系的設(shè)計和管理，人力資源開發(fā)，職業(yè)生涯規(guī)劃等），人員招募與篩
7、選（招募與篩選的一般原理與方法，面試，心理測試，筆試等）勞動法。查閱資料和閱讀，參加一些HR專業(yè)俱樂部、沙龍、聚會和論壇等進行交流?！ ?，為業(yè)績與利潤服務(wù)。 HR人員一定要明白我們所做的工作都是為了業(yè)績和利潤服務(wù)的，就算你工作做的再出色，如果業(yè)績上不去或者沒有利潤，老板一定對你說不。同時這也是你和業(yè)務(wù)部門和其他部門友好相處的一個條件?！ ?，努力提高員工的薪酬福利?！ R人員總是千方百計的計算和克扣工資，這是很多職場人員的看法，從這個來看，是我們HR人員讓員工誤解了我們的作用和價值。這樣的做法某種程度上是討好老板，員工當
