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1、給HR的50條建議與HR談管理（給HR從業(yè)人員的建議）HR本身是一個新生事物，在中國興起時間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人,挑選人，引導人，運用人，評價人，調整人，留駐人。而規(guī)劃應該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們去探索，不斷的創(chuàng)新。一個部門或者一個崗位既然存在就有他存在的價值和必耍，我們所要做的就是做好他，去尋找HR工作的突破。下面兒點是個人在工作中的兒點想法，僅供大家參考，同時歡迎多提出寶貴意見，達到我們共同學習和探索的目的。1，首先是選一個好老板。如果老板思想落后，文化索質低，不重
2、視人力資源管理，不重視HR部門或人員，你還是趕緊走吧。2,努力做一個們樂，為公司引進合適的人才。根據(jù)金業(yè)的階段發(fā)展需要，為企業(yè)物色和引進合適的人才，我們這里強調的是合適的，而不是最好的人才，或者最優(yōu)秀的人才，他們不一定適合。這里需要HR人員有一定的伯樂眼光，而不是單純的看一個崗位，同時不能招來放在別的部門后就不管了。審核人才時別只看他的硬件，什么學歷證書的，需要了解他的軟件能力。3,掌握專一知識，了解多方面的知識。HR從業(yè)人員需耍和很多部門，不同的人打交道，需耍是一個多而手。參與選拔人才的過程木身就是在考驗應聘-者的各方而的信息
3、，如果專一知識不足，無法在短時間內判斷出應聘人員是否合適；如果綜合知識不夠，無法評價應聘者的綜合信息，不能夠全方位的評價應聘者是否適合所需耍的人才崗位。4,為業(yè)績與利潤服務。HR人員一定要明白我們所做的工作都是為了業(yè)績和利潤服務的，就算你工作做的再出色，如果業(yè)績上不去或者沒有利潤，老板一定對你說不。同吋這也是你和業(yè)務部門和其他部門友好相處的一個條件。5,努力提髙員工的薪酬福利。HR人員總是千方百計的計算和克扌
4、
5、工資，這是很多職場人員的看法，從這個來看，是我們HR人員讓員工誤解了我們的作用和價值。這樣的做法某種程度上是討好老板，
6、員工當然對你有看法，你的丄作怎么做？再者衡量HR工作的一個方而就是看員工的薪資福利，企業(yè)薪資福利好木身也可以算有HR人員的功勞。因為企業(yè)是講究利潤的，如果薪資福利好說明企業(yè)發(fā)展好，既然企業(yè)發(fā)展好，也是員工努力所得，那么為什么不能給予合理的報酬呢？現(xiàn)在企業(yè)員工離職率居高不下，某種程度上有HR人員的失職，當然很多單位還沒有專業(yè)的HR人員，也就無從說起。同時這個也是穩(wěn)定員工隊伍，吸引人才的重要手段。2,盡力取得老板和同事的支持。HR人員要推行體系和制度的執(zhí)行，必須取得老板的支持，如果老板不支持你的工作無法開展。同時也要取得同事的支持，
7、因為推行的東西需要他們配合實施，沒有了載體你也就無法生存。當然HR人員會遇到很多不配合的員工，這里需要的是你怎么說服他們，怎么才能讓他們配合你的工作，一是老板的政策貫徹，一是你的工作方法。3,發(fā)揮組織管理作用，協(xié)調作用。HR人員不是紐織的管理者，而是組織管理的實施人員，因此你必須學會協(xié)調工作，組織多方而的工作。如果HR人員因為工作的特性總是高高在上的自居，那么你根木做不好你的工作。因為你需要做的是為企業(yè)創(chuàng)造一種環(huán)境，塑造一支隊伍。4,提髙自身素養(yǎng)，你不是孫子，但也不是爺爺。HR人員要有很高的修養(yǎng)和素質，白己要做的正行的正。在企業(yè)
8、里，業(yè)務財務都以老人自居，將你當成打雜的人員，最后你也就成打雜的了。而因為你的崗位特殊性，多和老板接觸，同時會提出很多改進的建議和方案，老板會放權。但是不要感覺你已經(jīng)很牛了，高高在上，因為有了權力。要知道權力是老板賦予你的，說你有才有。不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子，不然你遲早要走人。同時在做事Z前要先學會做人。5,掌握好老板與員工之間的平衡，做好橋梁作用。HR人員一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，這樣員工會對你有很人意見，就算有老板的得命也沒有用。你也不能偏向于員工，老板訃你來幫助他改進企業(yè)不良的，你總是對員工偏向，
9、那耍你干什么？HR人員在老板和員工之間象橋梁一樣，做好了應該的，做不好你里外不是人。那時你就臭了。6,主動深入，了解，指導，幫助各部門建立完善的流程，改進企業(yè)的現(xiàn)狀。HR人員首要任務是幫助企業(yè)改進工作，完善各部門的工作，這里提出的是幫助的作用,而不是處罰和管理的，否則各部門對HR會有抵制，你的工作也就不好做了。但是這里要明口做該做的事情，不然吃力不討好。同時要走到第一線，了解一?線工作情況，作好工作分析。HR人員要深入到企業(yè)各方面的工作，了解財務狀況，了解市場業(yè)務，了解成本和企業(yè)風險,了解員工狀態(tài)，了解各部門工作，給予提供良好的
10、改進方法，這樣不僅老板喜歡你，同事也會很喜歡你，因為你給他們帶來了好處。而笫一步就是先根據(jù)現(xiàn)狀建立良好的組織框架，并確立部門和崗位，再按崗位填人。在這個同時耍結合企業(yè)的戰(zhàn)略冃標，明晰企業(yè)的方向。幫助員工尋找職業(yè)方向，實現(xiàn)自身的價值。7,為各部門輪換崗位。HR人員
