給HR的實(shí)用建議

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1、給HR的實(shí)用建議　　　　HR的工作看似風(fēng)風(fēng)光光的但是要做好卻不容易下面是小編分享的給HR的實(shí)用建議一起來看一下吧　　　　1、首先是選一個(gè)好老板　　　　如果老板思想落后文化素質(zhì)低不重視人力資源管理不重視HR部門或人員你還是趕緊走吧　　　　2、努力做一個(gè)伯樂為公司引進(jìn)合適的人才　　　　根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展需要為企業(yè)物色和引進(jìn)合適的人才我們這里強(qiáng)調(diào)的是合適的而不是最好的人才或者最優(yōu)秀的人才他們不一定適合這里需要HR人員有一定的伯樂眼光而不是單純的看一個(gè)崗位同時(shí)不能招來放在別的部門后就不管了審核人才時(shí)別只看他

2、的硬件什么學(xué)歷證書的需要了解他的軟件能力　　　　3、掌握專一知識(shí)了解多方面的知識(shí)　　　　HR從業(yè)人員需要和很多部門不同的人打交道需要是一個(gè)多面手參與選拔人才的過程本身就是在考驗(yàn)應(yīng)聘者的各方面的信息如果專一知識(shí)不足無法在短時(shí)間內(nèi)判斷出應(yīng)聘人員是否合適;如果綜合知識(shí)不夠無法評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的綜合信息不能夠全方位的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者是否適合所需要的人才崗位　　　　4、為業(yè)績與利潤服務(wù)　　　　HR人員一定要明白我們所做的工作都是為了業(yè)績和利潤服務(wù)的就算你工作做的再出色如果業(yè)績上不去或者沒有利潤老板一定對(duì)你說不同時(shí)這也是你

3、和業(yè)務(wù)部門和其他部門友好相處的一個(gè)條件　　　　5、努力提高員工的薪酬福利　　　　HR人員總是千方百計(jì)的計(jì)算和克扣工資這是很多職場人員的看法從這個(gè)來看是我們HR人員讓員工誤解了我們的作用和價(jià)值這樣的做法某種程度上是討好老板員工當(dāng)然對(duì)你有看法你的工作做?再者衡量HR工作的一個(gè)方面就是看員工的薪資福利企業(yè)薪資福利好本身也可以算有HR人員的功勞因?yàn)槠髽I(yè)是講究利潤的如果薪資福利好說明企業(yè)發(fā)展好既然企業(yè)發(fā)展好也是員工努力所得那么為什么不能給予合理的報(bào)酬呢?現(xiàn)在企業(yè)員工離職率居高不下某種程度上有HR人員的失職當(dāng)然

4、很多單位還沒有專業(yè)的HR人員也就無從說起同時(shí)這個(gè)也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍吸引人才的重要手段　　　　6、盡力取得老板和同事的支持　　　　HR人員要推行體系和制度的執(zhí)行必須取得老板的支持如果老板不支持你的工作無法開展同時(shí)也要取得同事的支持因?yàn)橥菩械臇|西需要他們配合實(shí)施沒有了載體你也就無法生存當(dāng)然HR人員會(huì)遇到很多不配合的員工這里需要的是你說服他們才能讓他們配合你的工作一是老板的政策貫徹一是你的工作方法　　　　7、發(fā)揮組織管理作用協(xié)調(diào)作用　　　　HR人員不是組織的管理者而是組織管理的實(shí)施人員因此你必須學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)工作

5、組織多方面的工作如果HR人員因?yàn)楣ぷ鞯奶匦钥偸歉吒咴谏系淖跃幽敲茨愀咀霾缓媚愕墓ぷ鳌　　　∫驗(yàn)槟阈枰龅氖菫槠髽I(yè)創(chuàng)造一種環(huán)境塑造一支隊(duì)伍　　　　8、提高自身素養(yǎng)你不是孫子但也不是爺爺　　　　HR人員要有很高的修養(yǎng)和素質(zhì)自己要做的正行的正在企業(yè)里業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)都以老大自居將你當(dāng)成打雜的人員最后你也就成打雜的了而因?yàn)槟愕膷徫惶厥庑远嗪屠习褰佑|同時(shí)會(huì)提出很多改進(jìn)的建議和方案老板會(huì)放權(quán)但是不要感覺你已經(jīng)很牛了高高在上因?yàn)橛辛藱?quán)力要知道權(quán)力是老板賦予你的說你有才有不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子不然你遲早要

6、走人同時(shí)在做事之前要先學(xué)會(huì)做人　　　　9、掌握好老板與員工之間的平衡做好橋梁作用　　　　HR人員一定要掌握好平衡你不能偏向于老板這樣員工會(huì)對(duì)你有很大意見就算有老板的得命也沒有用你也不能偏向于員工老板讓你來幫助他改進(jìn)企業(yè)不良的你總是對(duì)員工偏向那要你干什么?　　　　HR人員在老板和員工之間象橋梁一樣做好了應(yīng)該的做不好你里外不是人那時(shí)你就臭了　　　　10、主動(dòng)深入了解指導(dǎo)幫助各部門建立完善的流程改進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)狀　　　　HR人員首要任務(wù)是幫助企業(yè)改進(jìn)工作完善各部門的工作這里提出的是幫助的作用而不是處罰和管理的

7、否則各部門對(duì)HR會(huì)有抵制你的工作也就不好做了但是這里要明白做該做的事情不然吃力不討好同時(shí)要走到第一線了解一線工作情況作好工作分析HR人員要深入到企業(yè)各方面的工作了解財(cái)務(wù)狀況了解市場業(yè)務(wù)了解成本和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了解員工狀態(tài)了解各部門工作給予提供良好的改進(jìn)方法這樣不僅老板喜歡你同事也會(huì)很喜歡你因?yàn)槟憬o他們帶來了好處而第一步就是先根據(jù)現(xiàn)狀建立良好的組織框架并確立部門和崗位再按崗位填人在這個(gè)同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)明晰企業(yè)的方向幫助員工尋找職業(yè)方向?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值　　　　11、與各部門輪換崗位　　　　HR人員應(yīng)該去

8、各部門一段時(shí)間工作熟悉他們的工作以更清楚的去幫助他們規(guī)劃和完善同時(shí)讓其他部門人員也了解HR人員工作的難度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神合作　　　　12、讓員工心服口服　　　　HR要做到讓員工心服口服這一點(diǎn)比較難但是如果不服你你的管理就是失敗的無論我處罰員工還是解聘員工那一定讓他知道為什么　　　　13、為應(yīng)聘人員信息保密　　　　HR人員的職業(yè)道德需要這樣我們不能隨便透露應(yīng)聘人員的信息這樣是對(duì)別人的不尊重同時(shí)也侵犯了應(yīng)聘人員的隱私權(quán)不可小視　　　　14、不要只注重形象或按照最低工資要求錄用