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《淺談供電企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談供電企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：供電企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。新形勢(shì)下，供電企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提出了更高的耍求。加強(qiáng)供電企業(yè)員工培訓(xùn)，以全面提升其自身素質(zhì)，對(duì)供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)有著重要的意義，保障供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。但在當(dāng)前的供電企業(yè)員工培訓(xùn)當(dāng)中，存在著明顯的缺陷和不足，需要采取相應(yīng)的對(duì)策予以改進(jìn)。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題員工培訓(xùn)是當(dāng)前供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展。而在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策、生產(chǎn)和管理，都是通過(guò)員工的努力得以遂行的。
2、為了推動(dòng)供電企業(yè)平穩(wěn)冇序的發(fā)展，加強(qiáng)供電企業(yè)員工培訓(xùn)十分必要。當(dāng)前，供電企業(yè)員工培訓(xùn)有待改進(jìn)，其中存在的問(wèn)題制約了供電企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，這是新時(shí)期供電企業(yè)管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一、供電企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀1?員工的積極性不高。隨著供電需求的加大，供電企業(yè)的工作任務(wù)也就更加繁重。電力技術(shù)與設(shè)備的不斷更新和完善，對(duì)供電員工的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)發(fā)展更加著重于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)于員工培訓(xùn)的重視程度不夠。培訓(xùn)模式單一枯燥，在嚴(yán)格的考核管理制度下,員工能力的發(fā)揮受到一定的限制，潛力沒(méi)有機(jī)會(huì)得以發(fā)揮，這就導(dǎo)致員工對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了負(fù)面的情緒，參與培訓(xùn)的積極性不高。加
3、上很多員工安于現(xiàn)狀的態(tài)度，對(duì)于學(xué)習(xí)缺乏熱情，被動(dòng)的參加企業(yè)培訓(xùn)，很難獲得理想的效果。2.企業(yè)培訓(xùn)制度不完善。許多供電企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的規(guī)劃。對(duì)于培訓(xùn)需求不明確，使員工培訓(xùn)成為了“鍍金”的形式，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。缺乏完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制和評(píng)估體系。企業(yè)員工之間在學(xué)歷、素質(zhì)、技能水平方面存在著明顯的個(gè)體差異。然而在企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中卻忽略了這一點(diǎn)，培訓(xùn)的效果不佳，員工從中未能有所收獲，失去了培訓(xùn)的意義。另外，供電企業(yè)在員工培訓(xùn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)方面同樣有待改進(jìn)，繁重的生產(chǎn)任務(wù)以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)讓許多員工疲于應(yīng)對(duì)，如何協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和培訓(xùn)之間的關(guān)系，解決工學(xué)之
4、間突出的矛盾，成為當(dāng)前供電企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的最大困難。供電企業(yè)員工培訓(xùn)的新思路1?明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)。緊緊圍繞供電企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。明確員工培訓(xùn)在企業(yè)管理工作的重要地位。合理的開(kāi)展員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)中層管理干部。有效提升職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì),努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。通過(guò)員工培訓(xùn),提升員工的工作積極性，有效的樹(shù)立其責(zé)任意識(shí)，能夠真正認(rèn)識(shí)自身對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。員工在工作當(dāng)中獲得成就感，工作積極性就會(huì)得到有效的提高，更加努力的投入到工作當(dāng)屮去。供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加有條不紊的進(jìn)行下去，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。通過(guò)企業(yè)
5、培訓(xùn),促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鍛煉專(zhuān)業(yè)技能，以更好的投入到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中去，提升其愛(ài)崗敬業(yè)精神，充分發(fā)揮員工培養(yǎng)的重要作用。2?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于新時(shí)期的供電企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源是一筆寶貴的財(cái)富，是供電行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同樣也是供電經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升企業(yè)整體工作人員的素質(zhì)。開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)供電行業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，以有效提升員工的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)供電員工的發(fā)展和進(jìn)步，樹(shù)立全新的思想和理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。通過(guò)供電企業(yè)員工培訓(xùn)，供電企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力得以提升，在新時(shí)期的供電企業(yè)工作實(shí)踐
6、中發(fā)揮自己的主動(dòng)性。打破原有僵化的工作模式，釆用新的工作方法，提升工作的效率，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。3?建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)體系。供電企業(yè)員工培訓(xùn)工作，需要建立健全培訓(xùn)管理辦法、考核辦法，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。重視技能鑒定，各基層單位認(rèn)真組織，制訂適合本部門(mén)的培訓(xùn)管理規(guī)定，讓供電企業(yè)員工培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行下去。建立規(guī)范化、制度化、科學(xué)化培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)的具體需求，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)懲一體化。注重硬件建設(shè)，構(gòu)筑一流的員工培訓(xùn)平臺(tái)，立足崗位，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，開(kāi)展技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好成才環(huán)境，重視學(xué)歷教育,全面提升職工素質(zhì)。綜上所述，
7、員工培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)代供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響，是影響著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的重要因素。在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，員工創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，是供電企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。提升企業(yè)員工的素質(zhì)和工作積極性，推動(dòng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，在完善的企業(yè)員工培訓(xùn)體系下，將員工的價(jià)值最大程度的挖掘出來(lái)，對(duì)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展有著積極的意義。參考文獻(xiàn)[1]關(guān)建新?淺談供電企業(yè)員工思想政治教育中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]?牛物技術(shù)世界，2013(6)：90[2]李招銀?論供電企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及
