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《淺談企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對(duì)策摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)力不斷的增強(qiáng)，市場(chǎng)化越來越普遍，也導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。21世紀(jì)對(duì)于企業(yè)什么最重耍，不可否認(rèn)答案是人才。人力資源競(jìng)爭(zhēng)則成為了現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容Z-,因此對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)則成為了其增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。員工培訓(xùn)管理也成為了企業(yè)管理不容忽視的重要部分?；诖耍疚氖紫葘?duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性進(jìn)行闡述，其次對(duì)員工培訓(xùn)管理存在的常見問題進(jìn)行分析，再次提出了針対企業(yè)員工培訓(xùn)管理問題的解決措施與對(duì)策。旨在總結(jié)并改善企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，讓企業(yè)的運(yùn)作更加高效，人
2、才更加的強(qiáng)大，以至于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工培訓(xùn)；管理問題；解決措施企業(yè)員工培訓(xùn)管理是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該極為重視的企業(yè)管理內(nèi)容之一，因?yàn)檫@將是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要指標(biāo)Z—，也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。想要在21世紀(jì)如此復(fù)雜與激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)必須對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的管理與規(guī)劃進(jìn)行重視并采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善與提升。一、員工培訓(xùn)管理重要性1.企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)員工是組成企業(yè)的基本，企業(yè)員工的索質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)發(fā)展方向與優(yōu)勢(shì)。對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不僅提高了員工自身水平，也使得企業(yè)的人力資源更加優(yōu)化
3、與增值，對(duì)于企業(yè)管理效益與效率有著很重大的促進(jìn)作用。現(xiàn)在的科技快速更新發(fā)展，是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，對(duì)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)的員工的基本技能的要求越來越高。計(jì)算機(jī)、大型機(jī)器等高科技設(shè)備的出現(xiàn)一方面提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而另一方面則使得企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)、相關(guān)知識(shí)等要求不斷提高否則企業(yè)將被時(shí)代所淘汰。因此只有讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)與掌握這些先進(jìn)的技術(shù)或方法，更加高效的完成工作，才能使得企業(yè)更好的生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)冃標(biāo)，提升整體效益。1.冇效提高員工素質(zhì)或技能需要員工培訓(xùn)一般分為崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)。員工的崗位培訓(xùn)是指在進(jìn)入企業(yè)時(shí)進(jìn)行的所從事職位的
4、培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容Z-,能夠有效的規(guī)范崗位職責(zé)、有助于專業(yè)知識(shí)與能力提升。在崗培訓(xùn)主要是指在員工上崗后，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步深造與提升的培訓(xùn)，能夠使其技術(shù)能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。2.提升員工積極性需要俗話說，授人以魚不如授人以漁。企業(yè)給員工的培訓(xùn)將會(huì)成為員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)人力資源的投資能夠激勵(lì)員工更加努力工作，朝著與企業(yè)同一目標(biāo)而奮斗、付出。根據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，很多員工選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)中其中有無企業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)是很重要的一個(gè)擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)型、
5、技術(shù)型的員工金錢對(duì)其的吸引并不是最重要的考慮，他們更加注重平臺(tái)與上升空間。二、員工培訓(xùn)管理常見問題1?管理體系不完善根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有少數(shù)有實(shí)力的大企業(yè)會(huì)設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)管理部門，專門為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而大多數(shù)的企業(yè)并沒有相對(duì)完善的員工培訓(xùn)管理體系，企業(yè)的人力資源部沒有專門的歸口對(duì)于員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)管理大多數(shù)流于表面，雖設(shè)立了培訓(xùn)制度、做出了培訓(xùn)計(jì)劃甚至還有預(yù)算經(jīng)費(fèi)，但是大多的培訓(xùn)太過重視形式，對(duì)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲、考核等制度并不完善。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工培訓(xùn)管理體系的不完善，無專門的人力或組織落到實(shí)處，使得培訓(xùn)的效果大打折
6、扣。2.缺乏企業(yè)投資力度國(guó)家規(guī)定企業(yè)應(yīng)該設(shè)立員工教育基金，提取員工工資總額2%-2.5%的資金作為培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)并未成立該基金，盡管開展員工培訓(xùn)，也會(huì)盡量的減少時(shí)間與內(nèi)容，達(dá)到節(jié)約培訓(xùn)成本的目的。這種情況在民營(yíng)企業(yè)屮較為常見，主要原因是擔(dān)心員工培訓(xùn)后會(huì)有要求加薪、跳槽等風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于員工培訓(xùn)的力度缺乏，培訓(xùn)費(fèi)用其至是由員工個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于員工培訓(xùn)投資較大的企業(yè)僅有一小部分，如金融保險(xiǎn)行業(yè),企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)投資力度成正比。目前我國(guó)的企業(yè)員工培訓(xùn)投資力度經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)陷入了越不發(fā)達(dá)
7、越不投資的框里，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展。3?培訓(xùn)形式過于簡(jiǎn)單滿堂灌的授課模式是現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)中常見的方式，這樣既不能調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，也讓部分員工難以消化吸收，對(duì)于技能培訓(xùn)不是課上聽聽就能深刻理解，需要進(jìn)行試驗(yàn)與互動(dòng)。對(duì)于機(jī)械工種技術(shù)的培訓(xùn)，一般采用操作示范的方式進(jìn)行教學(xué)，很容易讓員工感覺乏味。培訓(xùn)形式過于簡(jiǎn)單主要取決于企業(yè)的對(duì)員工培訓(xùn)的意識(shí)態(tài)度，有的企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是請(qǐng)個(gè)教師上一堂課，或者外派學(xué)習(xí)作為福利，再或者發(fā)一些教材員工自學(xué)。這樣的培訓(xùn)既無法達(dá)到培訓(xùn)效果也浪費(fèi)了投入資金、時(shí)間。三、針對(duì)員工培訓(xùn)管理問題采取相應(yīng)
8、的對(duì)策1.全方位建立健全的培訓(xùn)管理體系（1）完善相關(guān)政府行政管理體育勞動(dòng)保障部門應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展以及進(jìn)度等情況的監(jiān)督考核力度，出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)文件，以企業(yè)培養(yǎng)為主導(dǎo)。大力支持企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，并提出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如減免員工的培訓(xùn)費(fèi)用、鑒定費(fèi)用等
