監(jiān)理規(guī)劃編制說明

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1、監(jiān)理規(guī)劃編制說明一、監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理項目部組建并收到工程項目的設(shè)計文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下進(jìn)行編制；若分階段提供施工設(shè)計圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；2、監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃，在編制完成后由總監(jiān)報審，監(jiān)理部總工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋監(jiān)理部公章；3、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程項目建設(shè)現(xiàn)場召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位（如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，項目部應(yīng)在第一次工地會議召開前征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可）；4、在監(jiān)理工作實施過程中，如遇設(shè)計方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有

2、效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報審；5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分別保存于監(jiān)理項目部和監(jiān)理部工程技術(shù)部；6、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：(1)工程項目概況①工程項目名稱、工程等級、建筑地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)（可包括單位工程組成和數(shù)量、地質(zhì)情況、建筑特點及裝飾標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)特點等）；②工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)；③工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、控制或安全文明施工控制目標(biāo)。(2)監(jiān)理工作范圍應(yīng)按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的相關(guān)規(guī)定，明確在工程建設(shè)中所承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍，包括所監(jiān)理的單位工程名稱以及所確定監(jiān)理工作的

3、施工階段，如單位工程中有部分分部工程不屬監(jiān)理工作范圍內(nèi)應(yīng)明確注明。(3)監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的相關(guān)規(guī)定及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，明確監(jiān)理工作內(nèi)容。(4)監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容制定相關(guān)的監(jiān)理工作目標(biāo)：①工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)按分部工程制定質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；②工程進(jìn)度目標(biāo)至少建立基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑安裝及裝飾工程、竣工驗收等四階段的總工期分配及形象進(jìn)度控制目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；③工程造價控制可按工程進(jìn)度或工程施工階段制定相關(guān)控制目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；④開展監(jiān)理工作的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(5)監(jiān)理工作依據(jù)①建設(shè)單位給予的本工程項目施工圖紙及說

4、明；②國家或地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范；③現(xiàn)行的預(yù)決算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；④與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；⑤建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；⑥建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同及協(xié)議；⑦其他必要的文件。(6)監(jiān)理項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作開展的實際情況，組成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖。如根據(jù)施工階段需進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)分階段編制監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖。(7)監(jiān)理項目部的人員配備計劃對監(jiān)理項目部全體人員按姓名、監(jiān)理職務(wù)、專業(yè)、專業(yè)資格、技術(shù)職稱、履行監(jiān)理工作階段和時間等內(nèi)容，建立監(jiān)理項目部的人員配備計劃。如在監(jiān)理過程中人員配備有所調(diào)

5、整，在獲得建設(shè)單位同意后應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(8)監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)應(yīng)分別按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和信息檔案管理員建立相關(guān)的崗位職責(zé)。(9)監(jiān)理工作程序應(yīng)明確：(1)監(jiān)理工作總程序；(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序；(3)施工階段質(zhì)量控制工作程序；(4)施工階段造價控制工作程序；(5)施工階段進(jìn)度控制工作程序；(6)合同管理工作程序；(7)工程項目竣工驗收工作程序；(8)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序；(9)隱蔽工程驗收流程；(10)檢驗批、分項、分部工程驗收工作流程；(11)施工暫停及復(fù)工處理流程；(12)工程變更管理流程；(

6、13)費(fèi)用索賠處理流程；(14)工程延期處理流程；(15)安全文明施工監(jiān)理流程等。所建立的相關(guān)監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和工程特點，有針對性、預(yù)見性和計劃性。(10)監(jiān)理工作方法及措施按：⑴施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作；⑵施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作；⑶施工階段造價控制監(jiān)理工作；⑷施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作；⑸施工階段合同管理監(jiān)理工作；⑹施工階段安全、文明施工監(jiān)理工作；⑺工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作；⑻工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作等的內(nèi)容分別制定相關(guān)的工作方法及措施。應(yīng)突出針對性和可操作性。(11)監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度必須包括：⑴監(jiān)理文件審核工作制度；⑵圖紙會審工作制

7、度；⑶工地例會工作制度；⑷監(jiān)理文件編寫（日記、月報、通知單、聯(lián)系單）工作制度；⑸監(jiān)理工作信息資料管理工作制度；⑹工程質(zhì)量問題、事故處理工作制度；⑺見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度；⑻工程質(zhì)量預(yù)驗收工作制度；⑼施工報審和驗收制度；(10)其他必要的監(jiān)理工作制度。(12)監(jiān)理設(shè)施應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理大綱》、《委托監(jiān)理合同》和工程建設(shè)監(jiān)理工作的需求明確監(jiān)理項目部所使用監(jiān)理設(shè)施的名稱、型號、測量精度、使用有效期（標(biāo)定證書編號）、數(shù)量、使用人、使用階段、設(shè)施存放處等內(nèi)容。(13)監(jiān)理旁站方案根據(jù)建設(shè)部于2002年發(fā)布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]第

8、189文）規(guī)定，總監(jiān)在編