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1、家族企業(yè)長壽之道“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗。”其實這并不是所有家族企業(yè)的宿命。通過合理的股份安排和制度保證，許多家族企業(yè)擺脫了這個怪圈?！ ∪茄鄣募易迤髽I(yè) 所謂家族企業(yè)，指在企業(yè)存續(xù)運作期內(nèi)，由同一家族兩名或兩名以上的家族成員直接擁有或參與經(jīng)營管理的企業(yè)，或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在家族內(nèi)繼承的企業(yè)。根據(jù)該定義，三個條件只要具備其中一個就屬家族企業(yè)?！ ∈澜缃^大部分企業(yè)是家族企業(yè)，只是不同國家不同地區(qū)家族企業(yè)的比例不盡相同(見下表)?！ 〖易迤髽I(yè)在我國所有企業(yè)中的比重也很大。中國社會科學(xué)院社會學(xué)所、全國工商聯(lián)研究室共同組織對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的19
2、47家中小私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查表明，有近80％是家族式或泛家族式企業(yè)。據(jù)?2000年底的統(tǒng)計數(shù)字，私營企業(yè)在全國大概是200萬戶。私營企業(yè)的總投資超過2萬億人民幣，雇傭的人數(shù)將近?8000萬。在這些企業(yè)，所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合、決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，家庭成員在企業(yè)中居要位。 我國的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小。許多是夫妻店、父子店。但也有一些已進入了大企業(yè)或中型企業(yè)的行列，其中有的還成為了上市公司，如天通股份、用友軟件、東方希望集團、太太藥業(yè)等，通過股票上市，其家族資產(chǎn)已上億。西方許多大公司也是家族企業(yè)，如汽車行業(yè)的福特公司、零售業(yè)的沃爾瑪、服
3、裝業(yè)的列維服裝等?！敦敻弧?00強企業(yè)有35％是家族企業(yè)?！ ≡S多家族企業(yè)具有悠久的成功記錄。成立于1903年的福特公司已有近?100年的歷史，至今仍是世界上最好的汽車公司之一。成立于1962年的沃爾瑪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)已經(jīng)傳給了第2代，但其在全球的地位仍在不斷上升。長壽的家族企業(yè)不僅僅限于大公司。位于法國一個小城市圣天田的阿迪斯技術(shù)公司是?1908年成立的公司，至今仍是小型家族企業(yè)(父親是董事長，母親是總裁，一個兒子是其在中國的下屬公司——歐星公司的總經(jīng)理)。在法國的雇員僅30來人，全球雇員才50多人，但它是世界上最優(yōu)秀的機車閥門制造商。其產(chǎn)品銷往美國、歐洲、日本等
4、30多個國家，在波蘭、我國大連都有子公司和工廠?！ ‰m然家族企業(yè)有很多非常成功，但不管是國內(nèi)還是國外，都流行這么一種說法家族企業(yè)是一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗。 根據(jù)美國布魯克林的家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第3代，只有3％家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營。美國麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)果也差不多：所有家族企業(yè)中只有15％的企業(yè)能延續(xù)三代以上?！ ∪绾伟鸭易迤髽I(yè)建成百年老店是世界學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注的問題。像阿迪斯、福特這類家族企業(yè)，為什么能經(jīng)久不衰?筆者通過兩年多的研究，發(fā)現(xiàn)有效的治理結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)長壽的秘密。長壽
5、的家族企業(yè)在股權(quán)安排、內(nèi)部治理和利用外部資源方面都有一些經(jīng)驗?！ 」蓹?quán)安排：決定家族企業(yè)興衰的杠桿 優(yōu)秀的家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排?！ ?．分散化股權(quán)安排 所謂分散化股權(quán)安排，就是讓盡可能多的家族成員持有公司股份；不論其是否在公司工作。分散化股權(quán)安排很少遇到阻力，因為所有家族成員都是平等的，無論他們在性別和智慧上有什么不同。 股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和家族成員管理。按第一種方法，家族只扮演政策制定者的角色，日常經(jīng)營管理則交給外聘的專業(yè)人員。這種方法在一定程度上可以保護家族制企業(yè)免受控制
6、企業(yè)的家族成員的傷害，同時也保護這些成員不受彼此的傷害。這種管理體制如下： 家族議事會提名董事會，董事會內(nèi)家族成員的比例根據(jù)公司的章程決定。董事會中也包括一些能干的家族之外的人員，包括某些成功的大公司的高級管理人員。為保證董事會與公司高級管理層站在一起，董事會成員的酬勞與公司的業(yè)績掛鉤。就像其他上市公司一樣，董事會任命首席執(zhí)行官，首席執(zhí)行官既可能是家族成員，也可能不是家族成員。采用這種方法，家族企業(yè)就和其他非家族控制的公司一樣，不再面臨權(quán)力交接的問題。能干的家族成員可以在家族企業(yè)中工作，但對其并沒有特殊的照顧。在決定其雇傭和升遷時，他們與其他非家族成員在
7、地位上是平等的。這種治理結(jié)構(gòu)有助于防止家族矛盾擾亂公司的運作。除了解決交接班時出現(xiàn)的矛盾外，這一結(jié)構(gòu)還可以使家族制企業(yè)避免人才缺乏的制約，使企業(yè)有可能進入更高層次的競爭?！ ≡S多家族企業(yè)認為，能干的家族成員比外聘人員更適合管理企業(yè)，因此這類企業(yè)一般讓家族成員管理企業(yè)?！ ≡谶@種模式下，一般由股東通過協(xié)商選出3到5名家族成員擔(dān)任企業(yè)的管理工作，并對企業(yè)的債務(wù)負完全的責(zé)任。家族議事會可以作為第三方，就領(lǐng)導(dǎo)候選人的管理能力進行評估。由于這幾個家族成員負責(zé)保證所有家族持股者的利益增值，因此董事會成員由他們挑選。董事會根據(jù)合伙人在提高公司市場籌資、資產(chǎn)回報、凈利潤或
8、者在其他客觀的經(jīng)營目標(biāo)上的表現(xiàn)，來決定合伙人的報酬?！ ∑渌易宄?/p>
