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《80后員工如何管理：當(dāng)85前領(lǐng)導(dǎo)遭遇85后下屬》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、80后員工如何管理：當(dāng)85前領(lǐng)導(dǎo)遭遇85后下屬對(duì)80后的定義：“80后”一詞來(lái)源于國(guó)際社會(huì)學(xué)家們討論社會(huì)發(fā)展一代名詞。是指國(guó)家依法執(zhí)行計(jì)劃生冇示所出生的一代人（計(jì)劃生冇發(fā)展的新階段1979年至今）的代名詞。以此討論中國(guó)有史以來(lái)第一次用法制限制人類牛育后所而臨的問題及80年以后所出牛?的獨(dú)牛子人樣所面臨的生活、成長(zhǎng)、文化發(fā)展問題。在80后這一代人身上具有鮮明的改革開放帶來(lái)的彰顯個(gè)性的時(shí)代烙印，故常與“90后”一同被探討。后來(lái)此詞被廣泛的作為1980年1刀1U-1989年12刀31LI出生的人群代名詞，也由此出現(xiàn)了70后、90后等一些類似詞匯。周末冇幸參加某某集團(tuán)人力資源部組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力提
2、升培訓(xùn)，木人作為85前（1980^1984出生），擁有九年的職業(yè)生涯和五年的中基層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合這兩天的感悟，特撰文一遍聊聊80后（1980X989出生）之間的管理。伴隨著新一代獨(dú)生子女80后逐漸走出學(xué)校，走向社會(huì)，他們的表現(xiàn)一有屬于媒體熱議的話題，經(jīng)常成為“問題青年”的標(biāo)志，他們被標(biāo)簽為：叛逆、眼高手低、浮躁、不能吃苦、難以融入團(tuán)隊(duì)、口尊心強(qiáng)、說不得罵不得。但伴隨85前員丄逐漸進(jìn)入陽(yáng)立Z年，在企業(yè)發(fā)展屮我們已經(jīng)沒法I叫避，我們身邊的60、70示已經(jīng)進(jìn)入了職業(yè)生涯的成熟期，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的85前員工剛剛被提升為屮基層管理者，而我們正在代表公司管理領(lǐng)導(dǎo)著比我們的更加“叛逆的”85后（1985
3、X989出生），“新官”和“新兵”的管理沖突每天都在不同的公司上演。作為85前的“新官”，在我們的眼里我們是不幸的一代。當(dāng)我們讀小學(xué)的時(shí)候，讀大學(xué)不要錢;當(dāng)我們讀大學(xué)的吋候，讀小學(xué)不要錢;當(dāng)我們還沒工作的吋候，工作是分配的；當(dāng)我們可以工作的時(shí)候，卻找不到工作;當(dāng)我們不能掙錢的時(shí)候，房子是分的；當(dāng)我們能掙錢的時(shí)候，卻買不起房子。從我們進(jìn)入職場(chǎng)后，我們飽受社會(huì)批評(píng)和質(zhì)疑，我們一肓像“豬堅(jiān)強(qiáng)”那樣堅(jiān)強(qiáng)的活著，在職場(chǎng)中我們接受著60、70后的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中不斷地磨合自己的做人方式，提高口己做事的能力，不斷的反思和變化著。但同時(shí)我們依然堅(jiān)持口己的信念：我們要工作，也要生活，更要快樂的工作和生活。作為
4、85后的“新兵”，除了繼承了85前的一些獨(dú)特的個(gè)性外，他們更張揚(yáng)，他們生活水平有了質(zhì)的飛躍，形成了更獨(dú)立，B我的個(gè)性特點(diǎn)。他們不滿足于標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，在家庭和社會(huì)的影響下,他們認(rèn)為"我的地盤我做主”,"Nothingisimpossible",“justdoit”,崇尚個(gè)性化,風(fēng)格化的價(jià)值觀念,于是需求變得多樣化。他們的創(chuàng)造性,突破力都很強(qiáng)，但是他們的自尊也很強(qiáng)，相對(duì)來(lái)說，他們不容許別人輕易對(duì)自己下結(jié)論，很少接受別人對(duì)自己生活，學(xué)習(xí)上的建議。他們正在成為60后、70后、80前中高層管理者頭疼的問題。在培訓(xùn)中沈老師提過，據(jù)調(diào)查70%離職員工他們的離職原因會(huì)歸結(jié)他的直接領(lǐng)導(dǎo)，所以作為85前的新
5、任管理者，我們的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)起到至關(guān)重要的作川。我們應(yīng)該做些什么，值得我們深思，我們處于管理的夾層地位，要同吋要接受兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，60后、70后領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，80后員工的標(biāo)準(zhǔn)。通過兩天的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，也許我們可以嘗試著從以下幾點(diǎn)進(jìn)行突破。-、給85后一個(gè)正確的價(jià)值觀。85后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力，但在信息吋代小特權(quán)主義、金錢至上等糟粕文化已經(jīng)重度污染了他們。在這樣的背景下，他們的價(jià)值觀非常糾結(jié)。這個(gè)就需要我們85前的管理者，像老一輩杰出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，幫助他們建立起一個(gè)正確積極的價(jià)值觀，誠(chéng)信正直、言行一致等優(yōu)秀的品質(zhì)應(yīng)該伴隨大家的一生。二、調(diào)動(dòng)他們的情緒與激情85后他們由于出生年代的關(guān)
6、系，和他們的父母一輩相比較，生活上大部分沒有吃過太多的苦，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會(huì)，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿?？菰镏貜?fù)性的工作中很難讓他們從中尋找到真正的樂趣，60、70后干一行愛一行的觀念很難在他們身上得到認(rèn)同，可能他們一直是在尋找“自己喜歡但也能給自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值工作”的路上。作為85前的管理者，我們要幫助他們?cè)谄椒补ぷ麇l(fā)掘樂趣，不要讓他們成為“撞鐘的和尚”。三、適當(dāng)?shù)闹圃炖щy管理藝術(shù)在于怎么樣利用自己手中所冇資源，通過技巧、手段使他們發(fā)揮出最大的動(dòng)能。管理者就相當(dāng)于一部戲的導(dǎo)演，要協(xié)調(diào)好每個(gè)人，讓不同人扮演好自己的角色，對(duì)于85后來(lái)說，一個(gè)工作熟悉了以后，他們很快
7、就會(huì)厭煩，所以在他們的工作過程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c(diǎn)挫折與困難反而會(huì)激發(fā)他們更大的熱情，這源于85后與牛俱來(lái)的占命不凡。四、團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)管理的核心培訓(xùn)中一個(gè)拔河的圖片，給我很深的啟示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否，很大程度上収決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)度上，而85前管理者與85后被管理者町能永遠(yuǎn)是存在著才盾的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力也絕不會(huì)是團(tuán)隊(duì)所有人的能力簡(jiǎn)單相加。作為管理者，讓所有團(tuán)隊(duì)成員是站在一條線上,可能比提高每個(gè)人的能力更重要，讓85后們清楚
