各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析

各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析

ID:43107838

大?。?7.00 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2019-09-25

各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析_第1頁(yè)
各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析_第2頁(yè)
各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析_第3頁(yè)
資源描述:

《各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、各個(gè)直銷(xiāo)公司的獎(jiǎng)金制度分析1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢(qián),流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開(kāi)除,這類(lèi)制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。5、康保萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-

2、700,否則取消資格,它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。7、優(yōu)莎納是雙軌制的典范,要求每個(gè)人只做兩個(gè)部門(mén),雙軌的優(yōu)點(diǎn)是加入前期收入高,不需要開(kāi)太多的橫排,缺點(diǎn)是很多人以拉人頭為目的,不注重產(chǎn)品銷(xiāo)售,容易養(yǎng)懶漢,它在全球也是業(yè)績(jī)一般,特別是在中國(guó)的國(guó)情下,它的制度很難適應(yīng)中國(guó)國(guó)情,98年中國(guó)禁止傳銷(xiāo)的主要原因是當(dāng)時(shí)雙軌惹的禍,國(guó)家直銷(xiāo)管理?xiàng)l理主導(dǎo)以銷(xiāo)產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況下,絕對(duì)不允許雙規(guī)的存在。如泰國(guó)就明文禁

3、止雙軌,在中國(guó)特色的社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)下,絕對(duì)不允雙軌而破壞中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的凈土,不管這家公司在國(guó)外是不是合法和它在國(guó)外的表現(xiàn),否則,中國(guó)開(kāi)了雙軌的先河,中國(guó)直銷(xiāo)將會(huì)如洪水猛獸無(wú)法收?qǐng)觥?、立新世紀(jì)的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎(jiǎng),它的制都都改了N次了,他的制度好不好還要*市場(chǎng)的檢驗(yàn)。9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消

4、費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢(qián),不能調(diào)動(dòng)人的積極性.隆力奇公司優(yōu)勢(shì):一、公司優(yōu)勢(shì)??1、隆力奇是中國(guó)內(nèi)資企業(yè)中最大的日化公司2、2004年"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"排行傍,隆力奇以其鮮明的品牌定位,強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力作為唯一入前100位的化妝品品牌入選排行榜位居48位,品牌價(jià)值95.52億元人民幣??3、隆力奇是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)之一4、"2003年度全國(guó)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)名單"中,隆力奇位列本土化妝品制造效益企業(yè)第一位??5、隆力奇是中國(guó)廣告誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)獲得者??6、清華大學(xué)和隆力奇聯(lián)合成立清

5、華大學(xué)隆力奇生物科技研??7、隆力奇被中華人民共和國(guó)人事部批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站8、隆力奇連續(xù)四年(2004-2007)成為中央電視臺(tái)標(biāo)王??二、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)??1、2003年,隆力奇化妝品(護(hù)膚類(lèi))獲得國(guó)家質(zhì)檢總局授予"國(guó)家免檢產(chǎn)品"資格2、2002年隆力奇被評(píng)為中國(guó)保健食品科技前10強(qiáng)3、隆力奇是首屆中國(guó)化妝品十大競(jìng)爭(zhēng)力品牌4、2004年隆力奇榮獲消費(fèi)者最喜愛(ài)的化妝品品牌??5、2006年隆力奇公司生產(chǎn)的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防凍防裂膏系列、護(hù)手霜系列、兒童系列、男士系列等十大系列膏霜類(lèi)護(hù)膚產(chǎn)品榮獲"中國(guó)名牌產(chǎn)品"稱號(hào)??6、日化產(chǎn)品是最適合做營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品,可以不斷自愿地重復(fù)消費(fèi)7、隆力

6、奇保健品多數(shù)都有鍵字號(hào),是國(guó)家授予的功能性保健食品??三、制度優(yōu)勢(shì)??1、隆力奇的制度穩(wěn)定,長(zhǎng)久,可持續(xù)發(fā)展??2、隆力奇制度容易升級(jí),賺錢(qián)快??3、隆力奇制度有創(chuàng)新性??4、隆力奇制度符合國(guó)家規(guī)定??5、隆力奇制度能力強(qiáng)的賺大錢(qián),能力弱的賺小錢(qián)??四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)??1、有空白市場(chǎng)的大公司不多2、可以迅速啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)又不受政策限制的不多五、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)??1、以蛇為主的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),相當(dāng)與別家公司產(chǎn)品的1/3價(jià)格??2、隆力奇的日化產(chǎn)品是高品質(zhì)、低價(jià)位、大覆蓋。??六、品牌優(yōu)勢(shì)??1、隆力奇是大家耳熟能詳?shù)钠放?、隆力奇奇是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)之一??3、隆力奇化妝品是中國(guó)化妝品十大競(jìng)爭(zhēng)

7、力品牌七、廣告優(yōu)勢(shì)??1、隆力奇2004,2005,2006,2007年連續(xù)四年奪得中央電視臺(tái)標(biāo)王稱號(hào)??2、隆力奇經(jīng)常贊助各種大型活動(dòng),如中央臺(tái)的隆力奇杯青年歌手大獎(jiǎng)賽,對(duì)社會(huì)有很大影響3、倪萍、陳坤、湯燦及韓國(guó)影視巨星李準(zhǔn)基等名人聯(lián)訣代言隆力奇打出強(qiáng)勢(shì)廣告??先機(jī)難得!一個(gè)可以改變你人生命運(yùn)的事業(yè)良機(jī)就在眼前領(lǐng)先一步就領(lǐng)先一路!把握今天的隆力奇,讓您穩(wěn)操勝券

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。