工序品質(zhì)不良管理辦法

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1、某某有限公司工序品質(zhì)不良管理辦法iro=1HSJ/MP-PG-002編制：品保部審核:批準:品質(zhì)管理辦法工序品質(zhì)不良管理辦法1?0目的加強產(chǎn)品品質(zhì)管控，提高全員的品質(zhì)意識，邁向零客訴，特制定本制度。2?0適用范圍本程序適用于合室家（清新）建材有限公司H制品（含在制品、半成品、成品）全過程產(chǎn)生的批量性不良。型找限3」總管理處品保部負責月度批量品質(zhì)不良事故的提報，月度批量品質(zhì)不良事故金額的統(tǒng)計與匯總工作；3.2總管理處品保部負責對批量不良事故的審核；清新分公司負責與品保部共同對批量品質(zhì)不良結(jié)果Z鑒定；3.3生產(chǎn)處清新分公司負責根據(jù)品保部月度批量品質(zhì)不良匯總

2、結(jié)果，對相應工序班組、操作員做出獎罰結(jié)果并提交總管理處管理部，作月度薪資核算依據(jù)；3.4總管理處管理部依據(jù)清新分公司獎罰結(jié)果，進行工資核算，并將處理結(jié)果進行公示張貼。4?0批量性不良定義4.1建材押出工序（連續(xù)性生產(chǎn)）：寬度尺寸V50mm的產(chǎn)品，不良數(shù)M200PCS,屬批量性不良；寬度尺寸＞50mm的產(chǎn)品，不良數(shù)M50PCS,屬批量不良；4.2大板押出工序（連續(xù)性牛產(chǎn)）：大板不良數(shù)210PCS,屬批量性不良；4.3線條裁切、噴碼與覆膜工序：工序產(chǎn)生的不良數(shù)M100PCS,屬批量不良；4.4壓型工序（連續(xù)性生產(chǎn)）：型板不良數(shù)25PCS,屬批量性不良（試模

3、階段不計入）；FD型門小型板不良220PCS,屬批量不良；4.5線條包裝工序（同組連續(xù)性生產(chǎn)）：線條包裝箱數(shù)M10PCS,屬批量性不良；大板包裝箱內(nèi)不良數(shù)23PCS,屬批量性不良；4.6木材下料至PVC貼板工序（報廢金額以--張PVC板成本為基準）：因本工序H身產(chǎn)生的不良品，日報廢量目標值二0.5扇（返工費用P二45元）；4.7鑼板至清膠工序（報廢金額以一張PVC板成本為基準）：因本工序H身產(chǎn)生的不良品，日報廢量目標值二1扇（返工費用P二90元）；4.8組門工序（報廢金額以一張PVC板成本為基準）：因本工序自身產(chǎn)生的不良品，日報廢量FI標值二0.5扇（

4、返工費用P二45元）；4.9包裝工序（報廢金額以一張PVC板成本為基準）：因本工序自身產(chǎn)生的不良品，門H報廢量目標值二1扇；門套日報廢量目標值二1套（返工費用P二45元）；4.10放行、特采的產(chǎn)品不計入批量不良；4.11查貨返工一次，計一次批量不良。5.0管理措施（制一課線條板材產(chǎn)品）:5.1月批量性品質(zhì)不良一次，且報廢金額小于人民幣800元按以下管理方案進行;5.1.1作業(yè)人員處警告一次處理，并扣除相應的計件工資；5.1.2職場班長、課長助理納入當月考核進行扣分處理；5.1.3報廢金額800元以上,1500元以下按兩次批量性不良處罰。5.2月批量性品

5、質(zhì)不良兩次，且報廢金額小于人民幣1500元按以下管理方案進行:5.2.1作業(yè)人員處警告兩次處理，并扣除相應的計件工資；4.2.2職場班長、課長助理處警告一次，并納入考核進行扌II分處理；4.2.3報廢金額1500元以上，2500%以下按三次批量性不良處罰。5.3月批量性品質(zhì)不良三次，且報廢金額小于人民幣250()元按以下管理方案進行：4.3.1作業(yè)人員處記過一次處理，并扌II除相應的計件工資；5.3.2職場班長，課長助理警告兩次處理，并納入當?shù)犊己诉M行扌II分處理；5.4報廢金額250()元以上按以下管理方案進行：5.4.1作業(yè)人員記大過一次處理，并扌

6、II除相應的計件工資；5.4.2職場班長、課長助理記過一次，并納入當月考核進行扌II分處理；5.4.3相關課長警告兩次，并納入當月考核進行扣分處理；5.5工序刀批量性品質(zhì)不良()次，則分別作以下獎勵：5.5.1職場班長、課長助理作嘉獎一次獎勵，同時在當?shù)犊己酥羞M行相應加5分獎勵；5.5.2職場課長在當月考核中進行相應加分5分獎勵；6?0管理措施(門、門套產(chǎn)品部份)：6.1工序FI返工費用45VPW90元人民幣，作業(yè)員警告一次處理，并扣除該返工產(chǎn)品的計件工資；6.2工序月返工費用200VPW600元人民幣，職場班長、課長助理納入績效考核進行扌II分處理；

7、制造課長納入績效考核進行撲I分處理；6.3工序日返工費用90VPW270元人民幣，作業(yè)員警告兩次處理，并扣除該返工產(chǎn)品的計件工資；6.4刀返工費用600CPW1200元人民幣，職場班長、課長助理警告一次處理，并納入績效考核進行扌II分處理；制造課長納入績效考核進行扌II分處理；5.5工序FI返工費用P>270元人民幣，作業(yè)員記過一次處理，并扣除該返工產(chǎn)品的計件工資；6.6月返工費用P>1200元人民幣，職場班、課過助理警告兩次處理，并納入績效考核進行扌II分處理；制造課長警告一次處理，并納入績效考核進行扌II分處理；5.7工序刀返工費用P<200元人民

8、幣，職場班長、課長助理嘉獎兩次獎勵，同時在當?shù)犊己酥羞M行相應加5分獎勵。7.0補充：6.1產(chǎn)生