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《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) (2)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)【參加對象】制造企業(yè)生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導人員及儲備干部【費用】￥800元/人（含專家授課費、資料費、午餐及咖啡茶點等）【會務(wù)組織】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【咨詢電話】閆老師（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢！●課程背景：激烈的市場競爭日益體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理人員領(lǐng)導水平的競爭，企業(yè)的班組長和基層管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)單元，他們的管理能力、管
2、理方法、管理績效直接影響企業(yè)整體效益提升，甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展，提升他們的能力和水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問題?！衽嘤柺找妫骸笳_認識自身角色，全面履行班組長職責◇學習班組長應(yīng)該具備的現(xiàn)代管理知識,尤其是現(xiàn)場管理◇通過對班組長要求的學習,認識自我的不足,提高自己的素養(yǎng),帶領(lǐng)好自己的團隊◇掌握班組長應(yīng)該具備的各項管理技能，結(jié)合自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，進一步將學到的知識和技能轉(zhuǎn)化為管理行為,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力，提升綜合績效●課程內(nèi)容模塊一全面認識班組長◇班組長的作用及使命◇班組長的現(xiàn)狀分析◇班組長的角
3、色認知◇班組長職責分析◇班組長能力要求剖析本節(jié)主要用啟發(fā)式講授法，班組長能力要求部分用自我分析研討法模塊二班組長現(xiàn)場管理能力◇現(xiàn)場管理十大內(nèi)容◇現(xiàn)場管理的基本原則◇現(xiàn)場管理五要素QCDSM◇班組長現(xiàn)場品質(zhì)管理◇早會管理&生產(chǎn)準備◇作業(yè)標準化管理◇看板管理◇關(guān)鍵時刻管理◇物料&設(shè)備工具管理◇現(xiàn)場員工管理及訓練TEL:第3頁共3頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司本節(jié)采用游戲法讓班組長體驗難點及方法論；采用短片分享+研討來集體總結(jié)現(xiàn)場管理的重點模塊三班組長溝通能力訓練◇班組長溝通能力測試◇有效溝通過程分析◇人際
4、分格測試及分析◇如何與上司溝通◇三種水平溝通方式◇怎樣進行積極的水平溝通◇如何與下屬溝通◇沖突管理本節(jié)用大量的互動游戲，故事分析來讓學員體驗管理中溝通的重要性用以學員熟知的電影片斷《亮劍》來研討如何有效處理沖突模塊四班組長團隊管理能力訓練◇員工正確選擇與任用的關(guān)鍵◇如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神◇團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能◇團隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則◇激勵理論的運用◇團隊分析、解決問題方法---頭腦風暴法本節(jié)通過三個室內(nèi)團隊游戲、分享、研討來高績效團隊的元素模塊五班組長能減少的各種浪費◇各種浪費現(xiàn)象
5、明細清單◇改善的建議本節(jié)以現(xiàn)場存在的浪費及改善對策為主題，運用上節(jié)學習的頭腦風暴法來分析和解決問題模塊六班組長壓力管理◇心理疾病的危心理素質(zhì)及挫折管理◇不同類型的人害◇挫折的涵義及原因◇自我心理調(diào)整的步驟本節(jié)主要應(yīng)用故事分享+啟發(fā)式講授法來闡述心態(tài)對工作的影響程度，認識壓力及其可調(diào)控性模塊七班組長的成長及職場規(guī)劃◇自我評價與危機意識◇目標管理◇時間管理本節(jié)先用啟發(fā)式講授法，結(jié)合學員分享來分析小結(jié)班組長在企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃●講師簡介張老師：中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT
6、高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年以上跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認證，張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬
7、。為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓等工作，已經(jīng)輔導、培訓過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業(yè)界享有良好的聲譽。TEL:第3頁共3頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司授課風格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起
8、到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……TEL:第3頁共3頁
