經(jīng)營(yíng)管理部手冊(cè)

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1、經(jīng)營(yíng)管理部工程造價(jià)管理辦法一、總則1.1目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)（結(jié)）算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高公司的投資效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過合理編制工程造價(jià)、有效的控制工程成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。1.2適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)的開發(fā)項(xiàng)目。二、分則2.1職責(zé)2.1.1經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的制定，對(duì)工程預(yù)（結(jié)）算進(jìn)行審核、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的職能。負(fù)責(zé)造價(jià)信息庫(kù)的建立、維護(hù)、管理工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工圖預(yù)（結(jié)）算的編制、招標(biāo)限價(jià)的編制并參加現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料核價(jià)、工程進(jìn)度款的審核、及時(shí)準(zhǔn)確完成工程預(yù)算的編制工

2、作及工程結(jié)算的審核工作。2.1.2公司研發(fā)部：負(fù)責(zé)按施工合同約定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單的辦理，設(shè)計(jì)變更必須控制在建安造價(jià)的3%以內(nèi)。2.2施工圖預(yù)算的編制2.2.1施工圖預(yù)算由公司經(jīng)營(yíng)管理部（或外委中介機(jī)構(gòu)）在工程開工前負(fù)責(zé)編制及審核；設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用由公司經(jīng)營(yíng)管理部編制及審核。各級(jí)編審人員必須做到準(zhǔn)確、高效對(duì)其編審工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.2施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)變更的編審依據(jù)有：（1）經(jīng)審批的正式施工圖說、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要及按有效程序?qū)徟脑O(shè)計(jì)變更等。（2）現(xiàn)行預(yù)算定額及相關(guān)配套文件或重慶市現(xiàn)行的“26建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則”編制工程量清單計(jì)價(jià)。（3）人工、材料

3、價(jià)格原則上按公司批準(zhǔn)的當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格或經(jīng)公司同意的“重慶市信息指導(dǎo)價(jià)”下浮一定比例執(zhí)行。（4）經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案或項(xiàng)目計(jì)劃書。2.2.3施工圖預(yù)算編制應(yīng)采用軟件實(shí)行圖形計(jì)量，并需分部、分層、分項(xiàng)計(jì)算工程量，工程量計(jì)算書應(yīng)提供電子版本存公司經(jīng)營(yíng)管理部以供查詢，并提供完整的材料設(shè)備需用計(jì)劃，鋼材需明確數(shù)量、規(guī)格、品種等；裝飾、安裝等未計(jì)價(jià)材料需分品牌、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量、顏色等。2.2.4施工圖預(yù)算編制誤差率必須控制在3%以內(nèi)。2.2.5各級(jí)編審人員須按以下《規(guī)模與審核時(shí)間參照表》，準(zhǔn)確、高效完成施工圖預(yù)算的編制、審核。規(guī)模與審核時(shí)間參照表內(nèi)容規(guī)模編制時(shí)間審核時(shí)間備注

4、建安工程50000平米以下35天15天別墅及花園洋房50000平米以下25天10天高層100000平米以下45天15天別墅及花園洋房100000平米以下30天15天高層100000平米以上50天15天別墅及花園洋房100000平米以上40天15天高層裝飾園林300萬以下15天3天500萬以下20天5天1000萬以下30天7天設(shè)計(jì)變更當(dāng)月25日前5天注：1、建安工程建筑面積10萬平米時(shí)間可按40-50天計(jì)算；2、裝飾園林超過1000萬時(shí)可按35天計(jì)算；3、審核時(shí)間隨之增加3-5天計(jì)算。2.3造價(jià)信息庫(kù)262.3.1造價(jià)信息庫(kù)由《工程預(yù)（結(jié)）算造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)》

5、及《工程設(shè)備材料價(jià)格信息庫(kù)》組成。2.3.2《工程預(yù)（結(jié)）算造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)》由公司經(jīng)營(yíng)管理部組織編制、更新、維護(hù)及補(bǔ)充完善。2.3.3《工程設(shè)備材料價(jià)格信息庫(kù)》由公司經(jīng)營(yíng)管理部按季度、年度招標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)及信息價(jià)共同提供認(rèn)定，由公司經(jīng)營(yíng)管理部編制維護(hù)及補(bǔ)充完善。2.3.4《工程預(yù)（結(jié)）算造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)》及《工程設(shè)備材料價(jià)格信息庫(kù)》需要每季度第一個(gè)月10日內(nèi)完成更新維護(hù)工作，以便配合施工圖預(yù)算編制的需要。2.4結(jié)算資料管理2.4.1工程施工中的所有變更資料均須按公司內(nèi)部程序?qū)徍炆w章后，原件交項(xiàng)目部資料管理員編號(hào)、存檔，復(fù)印件交經(jīng)營(yíng)管理部預(yù)算人員，結(jié)算時(shí)

6、由施工單位與項(xiàng)目部資料管理員核對(duì)后，雙方簽字認(rèn)可，作為結(jié)算的依據(jù)，主要內(nèi)容有：（1）設(shè)計(jì)變更編號(hào)、簽證的內(nèi)容應(yīng)在竣工圖上標(biāo)注明晰，經(jīng)承包人、工程部經(jīng)理及公司相關(guān)人員簽字加蓋公章，其中施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖三者必須吻合。（2）設(shè)計(jì)變更，分專業(yè)按時(shí)間順序整理、編號(hào)并注明變更原因、決策人。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證分專業(yè)按時(shí)間順序整理編號(hào)，需用圖形說明的應(yīng)附正規(guī)的簡(jiǎn)圖及簽證時(shí)間、原因、范圍、內(nèi)容、工程量、單價(jià)、決策人等。（4）甲供材料（設(shè)備）審批表必須符合內(nèi)部流程簽認(rèn)程序，及本管理辦法第2.5.5的（3）條規(guī)定，并按時(shí)間順序整理編號(hào)。（5）乙供材設(shè)甲方核價(jià)單按時(shí)間順序編號(hào)

7、整理，并符合本管理辦法2.5.5的（4）條規(guī)定，每份核價(jià)單應(yīng)附材料驗(yàn)收簽字單。驗(yàn)收單必須有材料管理員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理三人驗(yàn)收簽字方為有效。（6）施工組織設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)等會(huì)議紀(jì)要依時(shí)間順序整理編號(hào)，并加蓋參會(huì)單位公章。26（7）地質(zhì)勘察報(bào)告、水文資料需要勘察單位簽字、蓋章。（8）開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工期延誤報(bào)告，需經(jīng)承包人、監(jiān)理、開發(fā)公司確認(rèn)并加蓋三方單位公章，并以時(shí)間順序編號(hào)。（9）隱蔽驗(yàn)收需兩人以上簽字并需附圖紙、影像圖片及文字資料，并以時(shí)間順序編號(hào)。2.4.2不合格資料不作為結(jié)算依據(jù)，上述資料在工程竣工30日內(nèi)雙方核對(duì)完成，

8、過后不再接收補(bǔ)充資料。2.4.3上述資料必須是有效的原件資料。2.