企業(yè)管理咨詢師-企業(yè)管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)分類模擬20

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1、企業(yè)管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)分類模擬20一、單項(xiàng)選擇題丄、某咨詢師在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)完成了一系列工作，其屮能夠確定企業(yè)所屬行業(yè)的是。A.了解和判斷企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍、企業(yè)的產(chǎn)品以及所處市場(chǎng)的獨(dú)特發(fā)展規(guī)律和邏輯B.對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)歷史上和當(dāng)前的策略、行為以及應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)等行為模式進(jìn)行深入剖析C?總結(jié)出企業(yè)在所處行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成功競爭所必須具備的條件D.對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析2、企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位，一般情況下，決定建立某一部門或崗位的因素是（）。A.經(jīng)營管理者的要求B

2、.所有者的要求C.完成經(jīng)營目標(biāo)的要求D.股東大會(huì)的要求3、某公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)限、員工錄用權(quán)限、員工工作分配權(quán)限做出了明確的規(guī)定，這種規(guī)定屬于（）。A.公司治理權(quán)限的規(guī)定B.業(yè)務(wù)決定權(quán)限的規(guī)定C.財(cái)務(wù)管理權(quán)限的規(guī)定D.人事管理權(quán)限的規(guī)定4、（）是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。A.合作性B.有效性C.創(chuàng)新性D.科學(xué)性5、（）指企業(yè)在營銷過程中，注入知識(shí)含量，幫助消費(fèi)者增加商品知識(shí)和提高消費(fèi)素質(zhì)，從而達(dá)到推介商品的目的。A?體驗(yàn)式營銷B.知識(shí)型營銷C.文化營銷D.事件營銷6、以下選項(xiàng)中對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

3、描述止確的是（）。A?為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常性地對(duì)系統(tǒng)加以監(jiān)控、評(píng)價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)B.涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計(jì)劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項(xiàng)C.包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)D.在生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置7、TCL的營銷動(dòng)態(tài)組合是（）oA.以產(chǎn)品為核心B.以價(jià)格為核心C.以渠道為核心D.以促銷為核心8、只有組織機(jī)構(gòu)，企

4、業(yè)還不能止常運(yùn)行，還必須有相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)定。以下對(duì)組織運(yùn)行規(guī)定的描述，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ﹐A.組織的運(yùn)行規(guī)定是為企業(yè)員工在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定B.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)組織運(yùn)行規(guī)定制定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度C.制定組織運(yùn)行規(guī)定有利于企業(yè)比較系統(tǒng)地考慮問題，避免企業(yè)管理制度上的混亂D.組織運(yùn)行規(guī)定是在管理體制和組織機(jī)構(gòu)確定之后形成的正式管理文件9、某公司是一家新成立的家庭裝飾品生產(chǎn)企業(yè)，在如何拓展市場(chǎng)的問題上，公司王總認(rèn)為應(yīng)在銷售渠道每一層次，按一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇中間商，在某一地區(qū)僅僅通過兒個(gè)經(jīng)過挑選的、符合生產(chǎn)企業(yè)要求的中間商

5、來銷售自己企業(yè)的產(chǎn)品。該企業(yè)的分銷渠道是OA.密集型分銷B.選擇型分銷C.獨(dú)家型分銷D.區(qū)分型分銷10、生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容不包括（）。A?生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行B.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理人員的任命C.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整D.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)11＞工作寫實(shí)法是職務(wù)分析常用的一種方法，是工作者自我記錄分析的方法。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.信息可靠、工作成本低B.運(yùn)用面廣，能簡單快速的收集職務(wù)分析資料C.記錄方便、分析深入D.了解全面、分析深入12、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度（又稱幅度、寬度）。以下

6、對(duì)管理跨度和層次的描述，錯(cuò)誤的是（）oA.管理跨度越小，層次越多B.管理跨度越大，層次越少C.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定Z后，管理跨度和層次Z間成反向關(guān)系D.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系13、關(guān)于目標(biāo)成本管理的要點(diǎn)，以下表述不正確的是（）。A.成本目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置，一旦確定不能輕易更改B.每個(gè)成木目標(biāo)和子目標(biāo)，都應(yīng)有一個(gè)責(zé)任中心和主要責(zé)任人，并明確其應(yīng)完成的任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任C.下級(jí)可以在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力資源狀況，自行制定本責(zé)任單位的分目標(biāo)和子目標(biāo)D.成本目標(biāo)要有一定程度

7、的挑戰(zhàn)性，應(yīng)是需要經(jīng)過努力才能達(dá)到的14、管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題，還要著眼于提高客戶的管理素質(zhì)。因此，在咨詢中,咨詢?nèi)藛T不僅告訴客戶應(yīng)該怎樣做，還要告訴客戶為什么這樣做。這種做法。A.保持了咨詢工作的獨(dú)立性、客觀性、公正性B.體現(xiàn)了咨詢工作的科學(xué)性、有效性、合作性C?體現(xiàn)了既'、授人以魚〃又''授人以漁〃A.堅(jiān)持了社會(huì)利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一15、市場(chǎng)占有率增長，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤率超過社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的

8、環(huán)境是（）oA?增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.組合戰(zhàn)略16、以下各項(xiàng)中，是投入期的銷售目標(biāo)的是（）。A.開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造產(chǎn)品知名度，提高使用率B.市場(chǎng)份額最大A.保持市場(chǎng)份額，爭取利益最大化D.消減開支，榨取品牌價(jià)值17、（）是指企業(yè)通過擴(kuò)大原有市場(chǎng)的規(guī)?；蚍e極進(jìn)入新的市場(chǎng)來擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多角化經(jīng)營18、領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)