以機制創(chuàng)新激發(fā)團隊活力

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1、以機制創(chuàng)新激發(fā)團隊活力——關(guān)于省YBC導(dǎo)師團隊建設(shè)的幾點建議尊敬的李樹印部長：三、導(dǎo)師是YBC工作的核心。為進一步加強導(dǎo)師團隊建設(shè)，持續(xù)激發(fā)導(dǎo)師工作積極性和創(chuàng)造力，有必要本著以人為本的原則，對導(dǎo)師俱樂部運行的體制和機制進行創(chuàng)新設(shè)計，使之達到人人有責(zé)、自動運行、自我完善的狀態(tài)?，F(xiàn)根據(jù)濰坊YBC導(dǎo)師俱樂部建設(shè)過程中取得的一些經(jīng)驗，對省YBC導(dǎo)師團隊建設(shè)提出兒點建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、省導(dǎo)師委員會的機構(gòu)設(shè)置省導(dǎo)師委員會下設(shè)六個專業(yè)委員會，分別承擔(dān)YBC工作的幾項關(guān)鍵職能：1、宣傳委員會：負責(zé)YBC的宣傳推廣工作；2、培訓(xùn)委員會：負責(zé)指導(dǎo)YBC培訓(xùn)工作，包括項目官員、導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)青年的培訓(xùn)。要求各地

2、區(qū)至少每三個月開展一次培訓(xùn)活動。3、資源委員會：負責(zé)整合省內(nèi)資源服務(wù)創(chuàng)業(yè)青年，包括資金籌措和政策環(huán)境對接等工作；4、評審委員會：負責(zé)指導(dǎo)各地創(chuàng)業(yè)項目評審工作；5、輔導(dǎo)委員會：負責(zé)指導(dǎo)各地創(chuàng)業(yè)項目輔導(dǎo)工作；6、巡診委員會：負責(zé)對各地導(dǎo)師團隊建設(shè)和創(chuàng)業(yè)項冃輔導(dǎo)情況進行巡冋督導(dǎo)。上述每個專業(yè)委員會設(shè)主席及執(zhí)行主席各一名O主席由德高望重、有影響力、熱心YBCI作的人士擔(dān)任，建議由省創(chuàng)促會的老領(lǐng)導(dǎo)或副會長兼任。執(zhí)行主席對主席負責(zé)，其任職條件為有意愿、有時間、有能力，建議由各地市推薦的導(dǎo)師俱樂部的秘書長或執(zhí)行秘書長擔(dān)任。各專業(yè)委員會每3?6個月召開一次工作例會，檢查、布置工作。建議省導(dǎo)師委員會設(shè)執(zhí)行

3、主席一職，在導(dǎo)師委員會主席領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)委員會的工作。該職務(wù)由年富力強、熟悉YBC的運作流程、有社會資源、有熱情、肯擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸繐?dān)任。導(dǎo)師委員會的機構(gòu)框架如下圖所示：主席執(zhí)行主席二、各地市導(dǎo)師俱樂部的組織管理模式各地市YBC辦公室（或?qū)熅銟凡浚穆?lián)絡(luò)員導(dǎo)師中選拔8-12名核心成員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。選拔的標(biāo)準(zhǔn)為“四有”：有意愿、有時間、有能力、有資源。按照矩陣式管理的模式，將導(dǎo)師俱樂部劃分為8個部，包括4個項目部和4個職能部：4個項目部：輔導(dǎo)一部、輔導(dǎo)二部、輔導(dǎo)三部、輔導(dǎo)四部。該4個項冃部按區(qū)域或項冃類型分擔(dān)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作；4個職能部：宣傳部、資源部、評審部、培訓(xùn)部。該4個職能部

4、分別承擔(dān)相應(yīng)的管理和服務(wù)職能。上述八個部在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)班了（由主席、執(zhí)行主席和值班秘書長共同組成，見本文第三部分）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作。組織框架如下圖所示：每個部搭班子的工作以感召方式進行：由一名部長感召兩名副部長和秘書長，副部長和秘書長再分別感召三名志同道合的組員參加。這樣，每個部便形成13人的核心圈，以這個核心圈輻射出去，形成以個人魅力為基礎(chǔ)、以YBC典章為規(guī)則的緊密的合作團隊。鼓勵每個部分別設(shè)立顧問團。部長定期將部里的問題與顧問團交流，形成自我完善的工作機制。三、建立導(dǎo)師俱樂部“123”自動運行機制“1”即堅持一個原則——獨立發(fā)展原則：八個部及其所轄小組獨立開展活動，自我管理、自我完善，不

5、等不靠，不依附于其他部、組。“2”即提侶兩個“高度冬冃標(biāo)高度統(tǒng)一，團隊高度和諧。這是俱樂部團隊文化建設(shè)的總綱?！?”即建立三項制度：一是月例會制度。八個部及其所轄小組每月召開一次例會。二是秘書長值班制度。由俱樂部執(zhí)行主席、秘書長和由8個部長輪流擔(dān)任的輪值秘書長共10人，輪流在YBC俱樂部值班，負責(zé)處理俱樂部的具體事務(wù)，包括與YBC辦公室的對接、與8個部的工作對接等，起到承上啟下的作用。輪值秘書長對秘書長負責(zé)。三是定期考核質(zhì)詢制度，每半年一次，實行逐級評估考核?？傊?，YBC導(dǎo)師俱樂部的工作因其特有的公益性，其組織管理模式與一般的以利益為紐帶的組織有較大的不同。通過建立以人為本的體制和機制，

6、可以持續(xù)有效地調(diào)動導(dǎo)師工作的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地為青年創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。以上建議僅為個人淺見，不當(dāng)之處，敬您批評指正。濰坊YBC俱樂部秘書長閻錫寶2013年9月28日