周坤薪酬管理

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1、薪酬管理講師：周坤第0講課程簡介50.7★本課程講些什么？50.1.1為什么學(xué)習(xí)本課程?50.1.2誰需要學(xué)習(xí)本課程?50.1.3我能通過本課程學(xué)到什么?50.2★講師簡介50.3★課程提綱6第］講薪酬管理概述（_）81.1薪酬管理中“不和諧聲音”的來源81.2薪酬難于管理的原因97.3薪酬體系改革的作用91.4企業(yè)需要目標(biāo)管理和績效考核的原因10第2講薪酬管理概述（二）112.1薪酬的定義112.2中國薪酬體系的發(fā)展112.3企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向122.4薪酬的功能12第3講薪酬管理概述（三）143.1薪酬的要素143.2企業(yè)薪酬體系改革14第4講薪酬體系設(shè)計(jì)（_）16

2、4.1薪酬管理的流程174.2薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟18421確定企業(yè)薪酬政策并做好“切餅”184.2.2調(diào)查薪酬市場18第5講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）205.1調(diào)查薪酬市場（下）205.2進(jìn)行崗位價值評估215.3薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比265.4設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)28第6講薪酬體系設(shè)計(jì)（三）296.1設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）296.1.1薪酬的寬帶理論306.1.2薪酬結(jié)構(gòu)的確定306.2建立薪酬制度31第◎講課穩(wěn)簡介0.1★本課程講些什么？0.1.1為什么學(xué)習(xí)本課程?員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系,可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力,不好的薪酬體系,往往會

3、導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中，周坤老師在其?！赌繕?biāo)與績效管理》課程的基礎(chǔ)上,全面剖析薪酬體裁系,幫助企業(yè)學(xué)會如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系,真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍0.1.2誰需要學(xué)習(xí)本課程?*總裁4總經(jīng)理丄副總?cè)肆Y源總監(jiān)/經(jīng)理丄薪酬主管4部門經(jīng)理0.1.3我能通過本課程學(xué)到什么?厶認(rèn)知薪酬在企業(yè)動作中的意義丄全面認(rèn)知薪酬的要素%4掌握薪酬管理的流程資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及髙級培訓(xùn)師等職

4、。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、長春一汽、紅塔集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL等［00多家著名企業(yè)提供過管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)o0.3★課程提綱!第—講薪酬管理概述（_）1.薪酬管理中的:不和諧聲音”2.薪酬難于管理的原因3.薪酬體系的作用4.人力資源管理的核心問題第二講薪酬管理概述（二）1?薪酬的定義2.中國薪酬體系的發(fā)展與沿革3.企業(yè)不同時期的價值取向4.薪酬體系的功能第三講薪酬管理概述（三）1.薪酬的要

5、素2.企業(yè)人力資源管理的問題3.薪酬體系改革的目標(biāo)4.薪酬體系的關(guān)鍵因素第四講薪酬體系設(shè)計(jì)（-）1?步驟一:確定薪酬的總政策2.步驟二:調(diào)查薪酬市場（上）第五講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）1?步驟二:調(diào)查薪酬市場（下）2.步驟三:進(jìn)行崗位價值評估3.步驟四:薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比4.步驟五:設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）第六講薪酬體系設(shè)計(jì)㈢1.步驟五:設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）2.步驟六:建立薪酬制度貓酬管理概述(-)【本講重點(diǎn)】*薪酬管理中的“不和諧聲音”*薪酬難于管理的原因*薪酬體系的作用*人力資源管理的核心問題繼目標(biāo)績效管理之后,我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理

6、的時候,薪酬管理就成了一個無法回避的論題,也就是說當(dāng)一個企業(yè)聘請了員工,員工付出了勞動之后,他就應(yīng)該得到回報(bào)。然而,他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報(bào)呢?這就是薪酬管理的問題。薪酬管理中"不和諧聲音”酌來瀝'現(xiàn),似乎無'時,企業(yè)人?至覺得煩燥,大的影響。結(jié)果只能是于面面都滿意在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過程中,我們總會聽到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會發(fā)現(xiàn)這些聲音來自于三個方面:薪酬的基本概念：薪酬有兩個不同范疇的定義。＞狹義的薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種以物質(zhì)形態(tài)存在的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利等；＞廣義的薪酬在狹義的概念中又加入了贊揚(yáng)與地位、學(xué)習(xí)機(jī)會、雇傭安全性與挑戰(zhàn)性工

7、作的機(jī)會等內(nèi)容。根拯支付形式的不同，可以劃分為三個部分：1?宜接以貨幣形式支付的宜接報(bào)酬；2.以間接貨幣形式支付的間接報(bào)酬和福利；3?不以貨幣形式出現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)酬。1思薪酬難于管理的原因薪酬管理是一個世界級的難題,全世界沒有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問題,使得員工在薪酬問題上的滿意度達(dá)到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地,究其原因有兩點(diǎn)、:.'公司的角度對企業(yè)而言,薪酬體系永遠(yuǎn)沒有一個統(tǒng)一的模式，在不同的時期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響下,企業(yè)薪酬體系是完全不同的