【精品】周坤-薪酬管理

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1、薪酬管理講師：周坤1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤(pán)+1萬(wàn)集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等心QQ:910939029^MSN：guanli1500g@hotmaiLcoTel：13530130557a套餐一：1500G=2800元“套餐二：1000G=2000元a套餐三：500G=1500元不包括咨詢?nèi)?，加全?800元a套餐四：320=1000元不包括咨詢?nèi)?，加全?400元心套餐五：380套23G管理咨詢?nèi)?00元a目錄第0講課程簡(jiǎn)介40」★本課程講些什么？40.1.1為什么學(xué)習(xí)本課程？

2、40.1.2誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？40.1.3我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？40.2★講師簡(jiǎn)介40.3★課程提綱5第1講薪酬管理概述（一）71.1薪酬管理屮“不和諧聲音”的來(lái)源71.2薪酬難于管理的原因81.3薪酬體系改革的作用81.4企業(yè)需要目標(biāo)管理和績(jī)效考核的原因9第2講薪酬管理概述（二）92.1薪酬的定義102.2中國(guó)薪酬體系的發(fā)展102.3企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向112.4薪酬的功能11第3講薪酬管理概述（三）133」薪酬的要素133.2企業(yè)薪酬體系改革13第4講薪酬體系設(shè)計(jì)（一）154」薪酬管理的流程164.2薪酬體系設(shè)讓的步驟164.2.1確定企業(yè)薪酬政策并做好“切餅”

3、174.2.2調(diào)查薪酬市場(chǎng)17第5講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）195」調(diào)查薪酬市場(chǎng)（下）195.2進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估20dhaodvd.com具誠(chéng)?自助?完關(guān)5.3薪資結(jié)構(gòu)的冋歸分析和福利的外部對(duì)比255.4設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)26第6講薪酬體系設(shè)計(jì)（三）276」設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）286.1.1薪酬的寬帶理論286.1.2薪酬結(jié)構(gòu)的確定286.2建立薪酬制度30頂妊旦空_dhaodvd.com真誠(chéng)?自助?完關(guān)■第3頁(yè)共31頁(yè)第。講課程簡(jiǎn)介

4、體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問(wèn)題多是HI在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中，周坤老師在其?！赌繕?biāo)與績(jī)效管理》課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體裁系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真止讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍0.1.2誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？丄總裁丄總經(jīng)理丄副總?cè)肆Y源總監(jiān)/經(jīng)理*薪酬主管丄部門(mén)經(jīng)理0.1.3我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？吐認(rèn)知薪酬在企業(yè)動(dòng)作中的意義丄全面認(rèn)知薪酬的要素丄常握薪酬管理的流程4了解如何制定薪酬策略■*掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)術(shù)周坤資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷

5、任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)、頂o?pypdhaodvd.com具誠(chéng)?自助?完關(guān)03★am委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（屮國(guó)）公司、諾基亞（屮國(guó)）公司、IBM（屮國(guó)）、長(zhǎng)春一汽、紅塔集團(tuán)、屮集集團(tuán)、TCL等100多家苦名金業(yè)提供過(guò)管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。第一講薪酬管理概述（一）1?薪酬管理屮的“不和諧聲音”2.薪酬難丁?管理的原因3.薪酬體系的作用4.人力資源管理的核心問(wèn)題第二講薪酬管理概述（二

6、）1.薪酬的定義2.中國(guó)薪酬體系的發(fā)展與沿革3.企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向4.薪酬體系的功能第三講薪酬管理概述（三）1?薪酬的要索2.企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題3.薪酬體系改革的H標(biāo)4.薪酬體系的關(guān)鍵因索第四講薪酬體系設(shè)計(jì)（一）1?步驟一：確定薪酬的總政策Q.頂妊旦ddhaodvd.com丿具誠(chéng)?自助?芫關(guān)2.步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（上）第五講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）1.步驟二：調(diào)查薪酬帀場(chǎng)（下）1.步驟三：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估2.步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比3.步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）第六講薪酬體系設(shè)計(jì)（三）1.步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）2.步驟六：建立薪酬制

7、度第1講薪酬管理概述《一》【本講重點(diǎn)】*薪酬管理中的“不和諧聲音”*薪酬難于管理的原因*薪酬體系的作用*人力資源管理的核心問(wèn)題繼目標(biāo)績(jī)效管理Z后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法冋避的論題，也就是說(shuō)當(dāng)一個(gè)企業(yè)聘請(qǐng)了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應(yīng)該得到冋?qǐng)?bào)。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的冋?qǐng)?bào)呢？這就是薪酬管理的問(wèn)題。iaam管理中“不和?***的來(lái)檬在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程屮，我們總會(huì)聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些聲音來(lái)自于三個(gè)方血：?員工在很多企