TPM 成果展示

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1、公司LOGO2011/8/30長(zhǎng)益鐵工廠(股)公司~ＴＰＭ活動(dòng)概況報(bào)告公司LOGO~報(bào)告目錄~1公司簡(jiǎn)介-------------------------------------------------------P1~52為什麼要做TPM---------------------------------------------P63誰(shuí)來(lái)做TPM----------------------------------------------------P74ＴＰＭ活動(dòng)導(dǎo)入背景、方針、組織、大日程、目標(biāo)-------------P8~125ＴＰＭ活動(dòng)起跑(KICK

2、OFF大會(huì))------------------------P136ＴＰＭ活動(dòng)~自主保全活動(dòng)現(xiàn)狀-------------------------P14~297ＴＰＭ活動(dòng)~個(gè)別改善活動(dòng)現(xiàn)狀-------------------------P30~38報(bào)告日期：2011/06/27報(bào)告者：陳貝怡1.公司簡(jiǎn)介~公司沿革與榮耀公司LOGO2010導(dǎo)入日本TPM『全面生產(chǎn)管理』2009海外投資設(shè)立南昌長(zhǎng)雄彈簧有限公司2007獲得ISO14001認(rèn)證2002獲得ISO9001認(rèn)證2000海外投資設(shè)立福州長(zhǎng)榕彈簧有限公司獲得日本5S認(rèn)證1998開(kāi)發(fā)記憶及耐高溫材料199

3、6開(kāi)發(fā)卵型線材並引進(jìn)並引進(jìn)及開(kāi)發(fā)加工技術(shù)及開(kāi)發(fā)加工技術(shù)1995研究並引進(jìn)美國(guó)SMI及1991引進(jìn)德國(guó)WAFIOS全數(shù)德國(guó)HEXON彈簧試算軟體控立體扭簧成型機(jī)1982開(kāi)發(fā)研究彈簧壽命試算方法1988首度引進(jìn)日本AIKOH拉、壓、扭簧試驗(yàn)機(jī)1976引進(jìn)日本OKONO全數(shù)位拉簧成型機(jī)1972引進(jìn)日本AISHIKAWA全自動(dòng)壓簧研磨機(jī)1965引進(jìn)日本OKONO全自動(dòng)壓簧成型機(jī)1963長(zhǎng)益鐵工廠股份有限公司正式創(chuàng)立1.公司簡(jiǎn)介~公司規(guī)模簡(jiǎn)介公司LOGO國(guó)內(nèi)臺(tái)灣長(zhǎng)益海外:福州長(zhǎng)榕人人員員比比例例主主要要客客戸戶占佔(zhàn)有率率業(yè)務(wù),4,其他復(fù)盛空壓19%20%20%品保,2

4、,製造,13,信通公司兪氏公司61%10%10%10%開(kāi)發(fā),2,臺(tái)灣山葉10%40%1.公司簡(jiǎn)介~公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司LOGO1.公司簡(jiǎn)介~生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介公司LOGO成形熱處理包裝上油研磨2.為什麼要做TPM公司LOGOTPM活動(dòng)導(dǎo)入目的(1)從量到質(zhì)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)(2)全員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為了公司的(3)TPM活動(dòng)導(dǎo)入使製造水準(zhǔn)提昇經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善(4)低LOSS低成本高效率生產(chǎn)公司製造體質(zhì)的改革UP準(zhǔn)M水S、D、C、P、Q、1、高效率LINE作成教育訓(xùn)練再發(fā)防止改善2、品質(zhì)保證體制作成基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化3、快適職場(chǎng)作成對(duì)策TPM問(wèn)題點(diǎn)明確化維持(復(fù)元)4、精通設(shè)備人才育成

5、活動(dòng)展開(kāi)顯在化管理3.誰(shuí)來(lái)做TPM公司LOGO高效率高品質(zhì)高競(jìng)爭(zhēng)力革新的改變TPM極限維持的體制對(duì)象製造LOSS的定量化◎LOSS的掌握◎各設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)自主保全◎重點(diǎn)項(xiàng)目的選定(5S、技能向上)◎各間接部門個(gè)別改善保全◎以STEPUP方式業(yè)務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃保全◎製造與技術(shù)的結(jié)合嚴(yán)格評(píng)價(jià)目的(保全技能向上)◎以理論值的觀點(diǎn)◎機(jī)能、性能最大極技術(shù)◎以總合效率評(píng)價(jià)限的發(fā)揮(個(gè)別改善)以全員參與的巨大力量改善公司體質(zhì)五大支柱4-1.導(dǎo)入背景公司LOGO海外外部威脅國(guó)內(nèi)內(nèi)部刺激※海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?！蟽r(jià)格持續(xù)上漲?！焚|(zhì)要求提昇?！蛻羰蹆r(jià)CostDown要求。海外內(nèi)部經(jīng)

6、營(yíng)國(guó)內(nèi)內(nèi)部威脅※專門技術(shù)人員能力不足?！鶉?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求減少。※海外競(jìng)爭(zhēng)者能力逐步提昇?！u造成本持續(xù)上漲?！瞬墓?yīng)無(wú)法滿足現(xiàn)今需求4-2.經(jīng)營(yíng)方針與ＴＰＭ活動(dòng)方針公司LOGO經(jīng)營(yíng)方針ＴＰＭ活動(dòng)方針◎◎全全員員參參與與。?！颉驈?qiáng)強(qiáng)化化55SS活活動(dòng)動(dòng)為為TTPPMM推推動(dòng)動(dòng)建建立立良良好好◎◎持持續(xù)續(xù)提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)，，以以永永續(xù)續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。為為首首要要目目標(biāo)標(biāo)。。◎◎觀觀念念建建立立－－自自己己的的設(shè)設(shè)備備，，自自己己保?！颉騽?chuàng)創(chuàng)造造企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值，，滿滿足足客客戶戶要要求求，，養(yǎng)養(yǎng)，，達(dá)達(dá)到到設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)““零零故故障障””。。強(qiáng)強(qiáng)

7、化化企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。?！颉蛱崽釙N昇全全員員品品質(zhì)質(zhì)及及觀觀念念，，達(dá)達(dá)到到生生產(chǎn)產(chǎn)◎◎肩肩負(fù)負(fù)社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任，，秉秉持持『『取取之之於於社社過(guò)過(guò)程程““零零不不良良””。。會(huì)會(huì)，，用用之之於於社社會(huì)會(huì)』』。?！颉蚋母纳粕坡毬殘?chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境，，杜杜絕絕職職場(chǎng)場(chǎng)潛潛在在危危險(xiǎn)險(xiǎn)因因子子，，作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所““零零災(zāi)災(zāi)害害””。?！颉驌p損失失““成成本本低低減減””。。4-3.ＴＰＭ運(yùn)用活動(dòng)組織公司LOGO總總經(jīng)經(jīng)理理※※活活動(dòng)動(dòng)方方針針與與目目標(biāo)標(biāo)擬擬定定黃黃俊俊清清※※活活動(dòng)動(dòng)成成果果檢檢證證((高高階階診診斷斷))經(jīng)經(jīng)理理※※活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)度度掌掌握握(

8、(高高階階診診斷斷))林林世世益益※※計(jì)計(jì)劃劃審審議