蘇寧采購(gòu)管理PPT

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1、Suning蘇寧第9組WritepostsUploadPhotosUploadVideoRecordLiveVideo探索Suning企業(yè)采購(gòu)的神秘之路企業(yè)介紹企業(yè)架構(gòu)市場(chǎng)占有采購(gòu)管理蘇寧是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店1700多家，線上蘇寧易購(gòu)位居國(guó)內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購(gòu)物、舒適體驗(yàn)。國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一是中國(guó)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，名列中國(guó)上規(guī)模民企前三，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《

2、福布斯》全球2000大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一。.Newspaper’sSocialJournal在總部管理層面設(shè)立了連鎖開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)物流、財(cái)務(wù)信息、行政人事五大管理總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃管控，協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)事業(yè)群工作。在總部經(jīng)營(yíng)層面，打造線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部，涵蓋了實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類28個(gè)事業(yè)部，形成“平臺(tái)共享+垂直協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)組合，支撐線上線下融合發(fā)展和全品類拓展。強(qiáng)化了專業(yè)細(xì)分，賦予各業(yè)務(wù)單元更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和靈活性。在大區(qū)層面，扁平化垂直管理、本地化自主經(jīng)營(yíng)是蘇寧新組織的最大特點(diǎn)。2013年蘇寧把大區(qū)—子公司—營(yíng)

3、運(yùn)部三級(jí)縮減為大區(qū)—城市終端兩級(jí)管理，并大幅擴(kuò)充大區(qū)和城市終端數(shù)量，增強(qiáng)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)和本地化服務(wù)能力，提升運(yùn)營(yíng)效率。蘇寧海內(nèi)外大區(qū)數(shù)量從44個(gè)增至60個(gè)，城市終端由100多個(gè)增加至200多個(gè)，通過(guò)數(shù)量擴(kuò)充和組織下沉，蘇寧將增強(qiáng)全地域覆蓋和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。線上線下兩大開(kāi)放平臺(tái)和28個(gè)事業(yè)部組成了蘇寧的“聯(lián)合艦隊(duì)”，它們既保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立完整，也推動(dòng)了業(yè)務(wù)之間的相互融合，能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。蘇寧企業(yè)的組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部結(jié)算管理部行政管理部營(yíng)銷管理部物流管理部客戶服務(wù)部其他部門監(jiān)察部戰(zhàn)略規(guī)劃部采購(gòu)部二采購(gòu)部一采購(gòu)部三SuningPostsP

4、hotosVideos監(jiān)察部負(fù)責(zé)制度監(jiān)察，違紀(jì)違規(guī)處理，整理改進(jìn)。行政管理部負(fù)責(zé)后勤管理，物資采購(gòu)保管發(fā)放，保安管理。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)預(yù)決算管理，費(fèi)用控制，資金管理，核算管理。結(jié)算管理部負(fù)責(zé)商品采購(gòu)結(jié)算管理，銷售價(jià)格管理，庫(kù)存控制，貨源供應(yīng)管理，進(jìn)銷存數(shù)據(jù)管理。營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)商品采購(gòu)合同管理，統(tǒng)購(gòu)商品采購(gòu)，銷售計(jì)劃，庫(kù)存管理。物流管理部負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送車輛管理SuningUsersShareFavoritea.蘇寧易購(gòu)在2012年中國(guó)自主銷售為主B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額中,占比13.6%,同比2011年增長(zhǎng)94%,增速第一b.2012年蘇寧易購(gòu)的發(fā)展速度加快,并輔以外部并

5、購(gòu)整合,（自主B2C）市場(chǎng)份額達(dá)到13.6%,位居自主銷售為主B2C市場(chǎng)份額第二c.目前蘇寧易購(gòu)商品總數(shù)超過(guò)150萬(wàn)種,會(huì)員規(guī)模超過(guò)2000萬(wàn),新加入的紅孩子2012年亦表現(xiàn)不凡,實(shí)現(xiàn)16.2億的銷售規(guī)模從市場(chǎng)占有分析：Users銷售量的增加，采購(gòu)該如何進(jìn)行？Suning蘇寧采購(gòu)戰(zhàn)略：1.統(tǒng)購(gòu)分銷為主，自主采購(gòu)為輔2.大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)，獲得較低采購(gòu)成本3.賒購(gòu)或授信額度的零售導(dǎo)向4.市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略5.后向一體化戰(zhàn)略采購(gòu)部一采購(gòu)部二采購(gòu)部三信息系統(tǒng)中心營(yíng)銷采購(gòu)部供應(yīng)商結(jié)算管理部庫(kù)存中心財(cái)務(wù)管理部訂單輸入訂單通知訂單通知貨物訂單信息驗(yàn)收信息輸入結(jié)算稽核訂單信息傳遞采購(gòu)流程Suning

6、蘇寧自建的采購(gòu)物流系統(tǒng)一．采用包銷的模式，即先付款把產(chǎn)品買下來(lái)，再轉(zhuǎn)手在賣場(chǎng)買，這種方式對(duì)大型零售企業(yè)都比較適用，能壓低成本。二．集中采購(gòu)。統(tǒng)一組織企業(yè)的所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。三．創(chuàng)新零供采購(gòu)模式：直供合作（例如：惠普—蘇寧電器直供戰(zhàn)略合作簽約，雙方將從即日起對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行改革，全面采取直供模式。）蘇寧采購(gòu)模式優(yōu)點(diǎn)：(1)集中采購(gòu)可使數(shù)量增加，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。(2)只有一個(gè)采購(gòu)部門，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。(3)采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購(gòu)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。(4)建立各

7、部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類，互通有無(wú)，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。(5)可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過(guò)多的存貨，各部門過(guò)剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。(6)集各零售店的零星要貨為較大批量的要貨，爭(zhēng)取供應(yīng)商在價(jià)格上給予盡可能多的優(yōu)惠，從而降低進(jìn)貨成本，降低銷售價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。(7)能相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)商，有利于更緊密合作和穩(wěn)定供貨渠道。(8)有利于建立商品生產(chǎn)基地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。(9)有利于及時(shí)掌握供求信息，做好協(xié)調(diào)工作。(10)批量大，可以獲得最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本；(11