快速切換改善案例----廣州本田(精益生產(chǎn))

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1、廣州本田汽車有限公司QCC發(fā)表上海日精儀器有限公司制造2部加工課注塑系QCC課題：減短4R玻璃模具切換時(shí)間QCC活動小組名稱：妙手仁心所在部門：制造二部加工課注塑系課題項(xiàng)目：減短4R玻璃模具切換時(shí)間課題顧問：張勇系長小組合影上海日精儀器有限公司Honda　TodaySuzukiChoi-Nori業(yè)務(wù)狀態(tài)?不僅擴(kuò)展國內(nèi)的摩托車及汽車市場，而且產(chǎn)品出口歐洲及日本市場。?零部件也向其他的日本精機(jī)集團(tuán)的公司配套供應(yīng)。公司簡介成立日期：1995年2月投資總額：2，000萬美元占地面積：35，990㎡職工人數(shù)：約1300人主要產(chǎn)品：汽車、摩托車儀表及油量傳感器，空調(diào)用遙控器HondaAccord

2、汽車儀表外裝流水線SHANGHAINISSEIDISPLAYSYSTEMCO.,LTD08年生產(chǎn)能力摩托車儀表──250萬套/年汽車儀表──80萬套/年(廣州本田占43.5%)空調(diào)遙控器──300萬只/年公司主要客戶一、廣州本田汽車有限公司二、東風(fēng)本田汽車有限公司三、長安福特汽車有限公司四、天津豐田汽車有限公司五、大長江摩托車有限公司六、嘉陵本田發(fā)動機(jī)有限公司七、株洲南方雅馬哈摩托車有限公司八、濟(jì)南輕騎鈴木摩托車有限公司九、洛陽北方易初摩托車有限公司十、新大洲本田摩托有限公司十一、重慶建設(shè)雅馬哈摩托車有限公司十二、富士通將軍(上海)有限公司十三、臺灣尚志精機(jī)股份有限公司一、日本精機(jī)株

3、式會社二、英國日本精機(jī)有限公司三、泰國日本精機(jī)有限公司四、巴西日本精機(jī)有限公司五、印度尼西亞日本精機(jī)有限公司六、JNSINSTRUMENTCO.,LTD國內(nèi)客戶海外客戶上海日精儀器有限公司SHANGHAINISSEIDISPLAYSYSTEMCO.,LTD①全員參與，嚴(yán)格遵守集合時(shí)間（3次/月）。②外協(xié)部門的及時(shí)交流。③活動記錄充分。①本次對于課題初學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)。②從現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的各角度進(jìn)行了調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、改善。③活動記錄的及時(shí)性和有效性指導(dǎo)。④對于變化點(diǎn)和改善項(xiàng)目的記錄。（張勇系長）小組活動運(yùn)行上的規(guī)定所屬部門主管的方針性意見妙手仁心小組上海日精儀器有限公司制造2部加工課注塑系集合開

4、始日期第1·第2·第3周二PM15:00~15:30小組口號：品質(zhì)看得見、過程是關(guān)鍵、立足生產(chǎn)現(xiàn)場、解決實(shí)際問題每次集合討論時(shí)間30分鐘每次集合討論次數(shù)3次本次課題活動日程2007年07月~2007年11月本次課題集合的次數(shù)15次本次課題類型問題解決型·課題達(dá)成型本次課題擔(dān)當(dāng)顧問張勇GL上海日精儀器有限公司制造2部加工課注塑系一：小組概況組長徐繼軍序號姓名性別年齡職務(wù)小組分工1衛(wèi)忠男36歲A1班組長數(shù)據(jù)收集，原因調(diào)查，實(shí)施2汪加勇男31歲A2班組長數(shù)據(jù)收集，原因調(diào)查，實(shí)施3丁光華男28歲A3班組長數(shù)據(jù)收集，原因調(diào)查，實(shí)施4曹建忠男40歲模具組組長數(shù)據(jù)收集，原因調(diào)查，實(shí)施5徐繼軍男37

5、歲注塑工藝員策劃、原因分析、資料匯總小組顧問張勇組員衛(wèi)忠組員汪加勇組員丁光華組員曹建忠上海日精儀器有限公司制造2部加工課注塑系QCC課題：減短4R玻璃模具切換時(shí)間二:選題理由1.07年1月~6月成形工程換模數(shù)量時(shí)間統(tǒng)計(jì)2.07年1月~6月成形工程每日換模數(shù)量和時(shí)間統(tǒng)計(jì)3.07年1月~6月成形工程4R零部件換模時(shí)間統(tǒng)計(jì)4.07年1月~6月成形工程4R玻璃換模時(shí)間統(tǒng)計(jì)平均換模1221付/月,損失時(shí)間44911分鐘平均每班換模23付,平均37分鐘每付4R零部件換模557付/月,損失時(shí)間28182分鐘,平均50.5分鐘/付4R玻璃換模152付/月,平均每付模具79分鐘上海日精儀器有限公司制造

6、2部加工課注塑系QCC課題：減短4R玻璃模具切換時(shí)間7.課題選擇討論課題項(xiàng)目部門方針緊急性成本效益達(dá)成度合計(jì)改進(jìn)注塑工藝，控制不良率○◎○△○10減少材料浪費(fèi)，降低注塑成型報(bào)廢率○◎○△○10提高模具一次合格率○◎○△○10減短模具切換時(shí)間◎◎◎◎○13提高成品合格率，降低不良率△○○○△8現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)◎◎△△○10培訓(xùn)考核制度建立◎○△△○9評分：◎3分○2分△1分5.07年1月~6月成形工程換模損失金額統(tǒng)計(jì)6.07年1月~6月4R玻璃換模損失金額統(tǒng)計(jì)占總損失金額42.6%平均月度換模損失總時(shí)間28182分鐘/月,損失金額15500元/月上海日精儀器有限公司制造2部加工課注塑系QC

7、C課題：減短4R玻璃模具切換時(shí)間三：活動計(jì)劃◎擔(dān)當(dāng)○協(xié)助計(jì)劃實(shí)績活動項(xiàng)目徐繼軍衛(wèi)忠汪加勇丁光華曹建忠7月8月9月10月11月P選擇課題◎◎◎◎◎現(xiàn)狀調(diào)查◎◎◎◎◎目標(biāo)設(shè)定◎◎◎◎◎原因分析◎○○○◎制定對策◎◎○○○D對策實(shí)施◎◎◎◎◎C效果驗(yàn)證◎○○○○A效果改進(jìn)◎○○○○制定鞏固措施◎○○○○總結(jié)及下一步打算◎○○○○上海日精儀器有限公司制造2部加工課注塑系QCC課題：減短4R玻璃模具切換時(shí)間四：現(xiàn)狀調(diào)查11.下模作業(yè)順序液押車準(zhǔn)備到換模機(jī)床行車準(zhǔn)備到