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《格蘭仕集團的成長、戰(zhàn)略與核心能力(17頁)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、格蘭仕集團的成長.戰(zhàn)略與核心能力岳中民點評：格蘭仕集團的成長歷程就是各種戰(zhàn)略組合應用的過程，格蘭仕集團的成功就是制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的成功。本案例在兩個方面值得許多企業(yè)思考和借鑒。第一，一個企業(yè)如何實行多元化。何時實行多元化。何時實行多元化，部分取決于公司在其現在行業(yè)中的增長機會，部分取決于在其他市場領域綜合利用其資源.專有技能、管理能力的現有機會。直到一個公司在其主要業(yè)務中不在有吸引力的增長機會之前，多元化沒有必要成為一項優(yōu)先的戰(zhàn)略選擇。僅集中于一項業(yè)務有著重要的組織.管理.和戰(zhàn)略優(yōu)勢。當格蘭仕決策者在1994年發(fā)現羽絨服業(yè)務增長潛力有限，而微波爐增長潛力巨大，進
2、入障礙又不大時，找到了實行多元化的最佳時機。當微波爐市場占有率達到50%以上.其成長空間有限時，格蘭仕集團又向市場推出電飯煲和電風扇產品。但是，在電飯煲和電風扇產品未像微波爐那樣實現市場領先時，格蘭仕集團就向空調進軍，其時機是否適宜難下結論。2、實行相關多元化還是無關多元化。實行相關多元化，能獲得許多戰(zhàn)略匹配和范圍經濟利益，包括分享技術，對共同的供應商形成更強的討價還價能力，聯合生產零件和配件，分享共同點的銷售力量和網絡，共享一個知名品牌，將管理訣竅和生產能力從一種業(yè)務轉移到另一種業(yè)務，合并相似的價值鏈以獲得更低的成本。而無關多元化除了能分散風險外，難以享受這些好
3、處。只有當一個企業(yè)發(fā)現比相關多元化更具吸引力的機會時，才應考慮無關多元化。進入一個陌生的業(yè)務是冒著很大的失敗風險。格蘭仕集團從羽絨服轉向微波爐是無關多元化，從微波爐到電飯煲和電風扇是相關多元化。格蘭仕集團無關多元化的成功取決于幾個因素，一是外部微波爐的生產實力不強，微波爐市場在成長之中，微波爐生產技術比較成熟，進入難度不大。二是格蘭仕集團從國外引進世界先進的生產線，從競爭廠家引進高級生產技術人才，運用經營羽絨服的市場運作經驗，克服了無關多元化中的不利條件，且高起點地介入。三是有一個明確的競爭戰(zhàn)略，能更有效地更快地培養(yǎng)核心能力.建立競爭優(yōu)勢。雖然格蘭仕集團無關多元化
4、取得成功,一般的企業(yè)在實行無關多元化時，當慎之又慎，周密策劃。實行多元化的關鍵是抓住最有利的進入時機，并使企業(yè)的現有能力或可獲得的潛在能力與呈現的機會相匹配，比所進入業(yè)務領域的競爭對手更有優(yōu)勢。3.通過什么樣的途徑實現多元化。企業(yè)可通過內部創(chuàng)業(yè).合資.并購一個已經存在的公司等途徑進入一項新業(yè)務。三種進入途徑各有可實施的條件，各有利弊。由于微波爐的生產技術比較成熟，容易獲得，不缺少生產技術管理人員，增加新的生產能力不會給該行業(yè)的供需平衡帶來負面影響，不會遭遇現存競爭者的強烈抵抗，格蘭仕集團通過新建實現多元化是較佳選擇，在一張白紙上高起點建起了極具競爭力的實現自己理想
5、的基地。第二.一個企業(yè)如何有效地培養(yǎng)核心競爭能力，建立競爭優(yōu)勢1.核心能力到底是什么。核心能力是深深扎根于企業(yè)之中.能夠產生競爭優(yōu)勢.競爭對手不易模仿的知識和技能體系。核心能力可分為三個層次，一是及時發(fā)現和抓住外部環(huán)境呈現的發(fā)展機遇，制定正確的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略有效組織企業(yè)內外部資源充分利用這種機遇的能力。這種能力對一個企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展具有決定性的影響。國內的許多企業(yè)最缺乏這種能力。這種能力不是天生的，可通過學習、思考和實踐而獲得。二是通過領導.組織.獎懲.文化建設，按照戰(zhàn)略圍繞關鍵成功要素發(fā)展出超越競爭對手的專有技能的組織領導能力。三是上述活動所產生的專有技能，
6、如技術.工藝.產品的創(chuàng)新能力，提供高品質產品的能力,控制成本的能力，對顧客需求迅速反應.的能力，強大的營銷能力等。2、如何有效地培養(yǎng)核心競爭能力。核心競爭能力的內涵暗示了從哪些方面著手建立核心競爭能力。一是注重對外部環(huán)境的掃描和研究，時刻注意捕捉發(fā)展機遇，避開面臨的威脅，時刻審視所從事業(yè)務的增長潛力，把握進入新業(yè)務的有利時機。二是以企業(yè)家的眼光和魄力，在全球范圍內按照優(yōu)勢互補.效益最優(yōu)的原則組織和配置資源，一開始就具有戰(zhàn)勝競爭對手的潛在優(yōu)勢，以實現這種發(fā)展機遇。三是為新進入的業(yè)務制定一個正確的競爭與發(fā)展戰(zhàn)略。有了一個清晰的戰(zhàn)略,就意味著把握了特定顧客的當前與潛在需
7、求，瞄準了要超越的競爭對手，確定了競爭的關鍵成功要素，整個組織的努力才有明確的方向，投入的各種物力.人力資源和精力及獎懲.激勵等，才能重點突出，有限的投入物才能產生最大的效果,核心能力才能更快地建立起來O四是提高組織領導能力,也就是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。至于技術能力.營銷能力等專有技能，只是上述能力的自然結果而已。格蘭仕集團的成功決不是只做好了某一個方面，而是每一個方面都做的很出色。最值得稱道的是，格蘭仕集團為新業(yè)務制定了聚焦低成本戰(zhàn)略。集中資源和精力專攻微波爐，使其質量.性能、服務等于或優(yōu)于競爭產品。當生產規(guī)模達一定水平，就主動針對最接近的競爭對手降價，搶占市場份額，
8、通過生產規(guī)
