轉(zhuǎn)型熱的冷思考

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1、轉(zhuǎn)型熱的冷思考——中小企業(yè)發(fā)展思路一、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀改革開放以來，在外向型經(jīng)濟的帶動下，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展,逐步成為一個國際性加工制造業(yè)基地和外貿(mào)出口大國。中小企業(yè)標(biāo)準：資產(chǎn)3000萬元以內(nèi)，年銷售額3億以內(nèi),員工3000人以內(nèi)（此為大致標(biāo)準，各行業(yè)有不同標(biāo)準）。2010年我國中小企業(yè)有1000多萬戶，從業(yè)人員1億多，注冊資本金16萬億。中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的份量越來越重，民營企業(yè)的貢獻越來越大，在外向型中小企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)仍然是簡單的委托加工類型企業(yè)，我國出口的工業(yè)產(chǎn)品很多沒有自主品牌。二、居安思危、未雨綢繆1.在

2、美國，資產(chǎn)泡沫破滅后龐大的有毒資產(chǎn)基木上沒有得到處理，而是用修改會計規(guī)則和凍結(jié)債務(wù)清償?shù)姆绞?，暫時將金融機構(gòu)的壞帳掩蓋起來，所以當(dāng)這些壞帳再也藏不住的時候，美國就必然會再經(jīng)歷一次金融危機的爆發(fā)過程。2?屮國等國家Z所以能夠從經(jīng)濟的谷底走出來,不約而同用了將危機向后拖延的做法,在美國是暫時凍結(jié)有毒資產(chǎn)的處理，在中國則是在產(chǎn)能過剩的背景下繼續(xù)加大投資。為了應(yīng)付危機的突然沖擊，這樣做或許是正確的，是為化解危機爭取到吋間與空間，但也可能使矛盾累積得更多，在未來爆發(fā)得更嚴重。3.美國的次貸危機余波未息，歐洲債務(wù)危機又起波瀾。因為歐元在設(shè)計

3、時有一個致命的缺陷，即只有貨幣統(tǒng)一而沒有財政統(tǒng)一。美國、英國與日木由中央財政集中的財力都要占到全部財政收入的70%以上，但歐盟僅占1%。在一個政治與經(jīng)濟統(tǒng)一的國家，如果財政入不敷岀還可以向央行透支或借款，但是歐元區(qū)國家由于貨幣政策被上收，救市就只能靠多發(fā)國債。歐盟要想挽救歐元就必須嚴格控制住歐元區(qū)各國赤字的增長，歐洲經(jīng)濟就會由此陷入嚴重緊縮，這對歐洲的經(jīng)濟復(fù)蘇是嚴重制約。未南綢繆：2008年金融危機對我國中小企業(yè)沖擊很大，我們要作好世界經(jīng)濟二次探底的準備。2011年一方面流通性過剩，快70萬億了，我們的GDP是39萬億，當(dāng)前的物

4、價上漲，關(guān)鍵問題是因為鈔票太多，流通性過剩。另一方而是缺資金，到了哪個地方都聲稱自己缺錢。第二個情況是人民幣面臨著對外升值、對內(nèi)貶值的尷尬境地。在這種情況下，F(xiàn)I子是很難過的。三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件和風(fēng)險企業(yè)轉(zhuǎn)型是近期一個非常熱門的時髦話題，政府官員、專家學(xué)者、企業(yè)家和媒體都在談。企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑是一個好的思路，其岀發(fā)點是好的，但有些問題值得商榷和思考：企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)是什么？中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型可能面臨什么風(fēng)險……任何一個企業(yè)都想生產(chǎn)高附加值、高利潤的產(chǎn)品，但平均利潤的市場法則告訴我們：當(dāng)大家都進入高利潤的行業(yè)

5、去生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品時，該行業(yè)和產(chǎn)品也只能獲得市場平均利潤。金融行業(yè)、高科技是公認的高成長、高利潤的行業(yè)，但銀行、證券和高科技公司也有很多倒閉的，如雷曼兄弟控股、F1本山一證券、王安電腦、安然公司等。高科技就一定能帶來效益嗎？一一張星破產(chǎn)案就告訴人們，其實高新技術(shù)與高風(fēng)險是共生的。從市場調(diào)查情況來看，高科技企業(yè)的成功率只有30%,而且這30%的高科技企業(yè)的贏利情況也大多不穩(wěn)定，世界頂級投資大師巴菲特就從不投資高科技公司，雖然他和微軟公司老總比爾?蓋茨是好朋友。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是作秀，如大家都學(xué)微軟，都去設(shè)計軟件，哪誰去生產(chǎn)糧食，誰去生產(chǎn)

6、電腦、電器？屆時糧食和電腦、電器生產(chǎn)企業(yè)的利潤一定會超過電腦軟件。實體經(jīng)濟一定是也永遠是主流，離開了物質(zhì)生產(chǎn)，人類就無法生存。近年來我國豬肉市場價格劇烈波動很能說明這一問題：豬肉價格高時大家一窩蜂的去養(yǎng)豬，結(jié)果豬肉價格一落千丈，而大家都不養(yǎng)豬，豬肉價格又反復(fù)攀升，隔幾年就一個循環(huán)，反復(fù)折騰。又如：當(dāng)大多數(shù)年輕人為找一高薪職業(yè)而讀大學(xué)時，畢業(yè)時卻發(fā)現(xiàn)有的收入還不如農(nóng)民工。1.企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目的？企業(yè)轉(zhuǎn)型有很多原因：產(chǎn)能過剩、現(xiàn)在行業(yè)競爭過于激烈、企業(yè)的利潤微薄、生存難以為繼；產(chǎn)品更新?lián)Q代、設(shè)備成I口老化嚴重；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

7、、發(fā)現(xiàn)新的商機等。從上述原因分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是手段，目的還是獲得更多更大更長久的利益。2.轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)是什么？企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意適應(yīng)未來世界經(jīng)濟格局的重大變化，捉升企業(yè)在市場競爭屮的地位。企業(yè)轉(zhuǎn)型要考慮以下兒個方面：①品牌；②人才；③資金；④新產(chǎn)品；⑤新的競爭對手。3.中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?俗話說：“行冇行規(guī)”，“隔行如隔山”，現(xiàn)在很多行業(yè)是產(chǎn)能過剩，別出了虎窩，乂進了狼群。企業(yè)轉(zhuǎn)型屬二次創(chuàng)業(yè)，需大量的市場調(diào)研：新的消費（客戶）群體、產(chǎn)品的成熟度和行業(yè)增長潛力、新的供應(yīng)鏈、新的市場環(huán)境……1.企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)注意事項……企業(yè)轉(zhuǎn)型時要

8、注意防范決策風(fēng)險，還要考慮資金鏈、管理水平和機會成本等，一定要量力而行。四、管理新思路：低成本，高效率國內(nèi)外要素成木上升和資源環(huán)境約朿強化對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的倒逼作用，使得很多地方政府和企業(yè)家開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，但經(jīng)濟發(fā)展方式必須符合經(jīng)濟發(fā)展階段這是市場經(jīng)濟