項(xiàng)目管理策劃程序

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1、3?項(xiàng)目管理策劃程序項(xiàng)目跟蹤公司市場部信息來源信息收集信息調(diào)查信息判斷、分類指定項(xiàng)目經(jīng)理策劃跟蹤獲得招標(biāo)通知書指經(jīng)判斷后符合跟蹤條件項(xiàng)H組織投標(biāo)公司合約部牽頭相關(guān)部門配合編制技術(shù)方案!—確定承包模式編制商務(wù)標(biāo)書一一」評(píng)審?fù)稑?biāo)前決標(biāo)會(huì)投標(biāo)項(xiàng)冃策劃對(duì)項(xiàng)H開工前應(yīng)做的主要工作進(jìn)行研究、策劃與部署紐建項(xiàng)目經(jīng)理部公司工程管理部為主，行政部配合與業(yè)主簽訂合同公司合約部向項(xiàng)H經(jīng)理部作書面交底3?43?4.1編制施工組織公司工程管理部牽頭組織編制3?4.1?1設(shè)計(jì)含裝飾、機(jī)電專業(yè)群體工程:開工程序安排單位工程：施工流水布局3.4.1.2

2、總控計(jì)劃裝修為機(jī)電安裝插入及完工時(shí)I'可應(yīng)在總控計(jì)劃屮明顯示出3.4?1.3分項(xiàng)工程施工方案含精裝修、機(jī)電3.4.1.4資源配置3.4?1?5建立四新材料信息資料庫人、機(jī)、物的最佳組合,保證施工方案的有效實(shí)施確定科技示范項(xiàng)目結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量佼高的示范項(xiàng)目3.4.1.6質(zhì)量保證確定單位工程質(zhì)量廿標(biāo)根據(jù)合同要求或公司年度質(zhì)量kl標(biāo)規(guī)定分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制率

3、I同上I分項(xiàng)工程優(yōu)良率IIII1保證質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)制定具體技術(shù)措施3.4.1.7安也保證安全午產(chǎn)指標(biāo)公司年度工作計(jì)劃應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)有明確規(guī)定安全拉

4、術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)編制文明施工3?4?1.8公司年度工作計(jì)劃中対創(chuàng)北北京市文明安全工地或創(chuàng)文明安全樣板工地應(yīng)有明確規(guī)定3.4?1.9質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)公司程序文件、工程施工圖紙及有關(guān)規(guī)定編制3.4.1.103?4?1.11創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃公司工程管理部下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)冬、雨季施工技術(shù)措施.4?1.12工程物資、設(shè)備與施工機(jī)具需用計(jì)劃1「1111111工程物資、設(shè)1111備需用計(jì)劃1111半成品、預(yù)制件、11111鐵件加工等計(jì)劃111111架設(shè)工具計(jì)劃111111臨建、臨水電等計(jì)劃.4?1.13總平面布置按±0。00以下工程、應(yīng)有現(xiàn)場防火、

5、防盜、主體結(jié)構(gòu)工程及精裝防有意識(shí)破壞行為的修工程分別進(jìn)行布置保證措施3?4?2現(xiàn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)引入現(xiàn)場內(nèi)方格綱測設(shè)三辱一平臨建、臨電、臨水、圍墻施工地面硬化處理CI策劃與實(shí)施公司行政部協(xié)助項(xiàng)H經(jīng)理部策劃±0.00以下工程降水處理3.4.3與分包商簽訂合同公司合約部、機(jī)電部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理參與3.4.4與供貨商簽訂供貨合同1.A類物資、設(shè)備公司物資部門負(fù)責(zé)2?B、C類物資項(xiàng)「I經(jīng)理部負(fù)責(zé)3.機(jī)電部密切配合3.4.5成本策劃編制項(xiàng)目制造成木公司合約部、機(jī)電部按土建、機(jī)電專業(yè)分別編制,商務(wù)經(jīng)理參2、1)2)3

6、)4)5)6)1、編制原則:確保公司年度總體收益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)編制依據(jù):冇關(guān)合同文件資料及收益預(yù)測分析已審定的施工方案已確定的分包方式市場價(jià)格（物資.設(shè)備）施工圖紙北京市1996年概預(yù)算定額總經(jīng)理批準(zhǔn)制造成木核準(zhǔn)公司主筲領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、制造成本下達(dá)可依施工階段分別下達(dá)《T程項(xiàng)□管理責(zé)任H標(biāo)委托書》下達(dá)組織簽發(fā)儀式公司工程管理部授權(quán)人與被委托人分別在委托書上簽字3?53.5.1業(yè)主合同管理I13.5.1.1熟悉與正確運(yùn)用合同把握好業(yè)主合同1、項(xiàng)n經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理要全而認(rèn)真V習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握好合同條款2、項(xiàng)口經(jīng)理將合同內(nèi)容分

7、解落實(shí)到各部門（書面）予以嚴(yán)格控制索賠工作其它相關(guān)部密切配合項(xiàng)II合約部負(fù)責(zé),在業(yè)主合同條款規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)各種有關(guān)工程索賠費(fèi)用或相關(guān)文件（含工程拍照）,爭取及時(shí)簽證，力爭在當(dāng)期工程款結(jié)算川請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)川并爭取及時(shí)回收重視有關(guān)工程函件的及時(shí)處理工作對(duì)不符合業(yè)丄合同條款的函件及時(shí)復(fù)函，據(jù)理力爭，以擺脫來函所提及問題対我方的不利約束或控制，避免一切不合理費(fèi)川的發(fā)生嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)1?3?5.1.3工期控制!項(xiàng)kl經(jīng)理部編制1總控計(jì)劃要絕對(duì)保證、不1月、周、日計(jì)劃1允許發(fā)生誤延工期的現(xiàn)象I3.5.1.41全

8、面兌現(xiàn)對(duì)111業(yè)主的承諾或施工方案組織施工從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維修全過程的服務(wù)II

9、3.I5.2.1工期控制嚴(yán)格控制分包商按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的月、周、日計(jì)劃組織施工3?5.2.2施工過程質(zhì)量控制II3?5.2.3關(guān)鍵是抓好每道工序的過程質(zhì)量跟蹤與檢查安全生產(chǎn)過程控制1、分包應(yīng)建立與項(xiàng)目經(jīng)理部相對(duì)應(yīng)的安金牛產(chǎn)責(zé)任保證體系并保證止常運(yùn)行2、施工過程跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并要求限期整改3、堅(jiān)持持證上崗5.2.4文明施工3?5?2?5項(xiàng)目總監(jiān)及安全員應(yīng)負(fù)起左列Z責(zé)任項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)場物資、設(shè)備的控制明

10、確各分包商文明施工所應(yīng)負(fù)責(zé)的區(qū)域并于施工過程屮監(jiān)督、檢查其執(zhí)行驗(yàn)收質(zhì)杲與數(shù)吊:的驗(yàn)收3?5.2分包合同管理；3?5?2?6IIII

11、3?5.2?7IIII3.5.2.8I合同外用工控制零星用工控制月度分包工程款結(jié)算1、實(shí)際分包方月度工程款結(jié)算會(huì)簽制2、支付工程款應(yīng)依照多收少支，不收不支的原則3.5?3制造成本控制確保