[精品]劉建嶺論文

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1、一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式2二、企業(yè)文化的功能2(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能2(二)企業(yè)文化的約束功能2(三)企業(yè)文化的凝聚功能3(四)企業(yè)文化的激勵功能3三、我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3四、企業(yè)文化建設(shè)的原則4(―)要重視丿刃史傳承與自身發(fā)展創(chuàng)新4(三)在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益…5淺談企業(yè)文化建設(shè)摘要:企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)耍保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,必須建立具有本身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化;建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)彖的內(nèi)容,述

2、具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在:首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜繪。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群休意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次,企業(yè)文化是一種”經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟活動,就不可能冇企業(yè)文化的形成。二、企業(yè)文化的功能(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的

3、指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值口標(biāo),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。(二)企業(yè)文化的約束功能1?有效規(guī)章制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。2.道德規(guī)范的約束道徳規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道徳規(guī)范的要求,就會受到輿論的遣

4、責(zé),心理上會感到內(nèi)疚。(三)企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,整個企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。(四)企業(yè)文化的激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為木的企業(yè)文化氛圍屮,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,

5、互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。另外,企業(yè)精神和企業(yè)形彖對企業(yè)職工冇著極大的鼓舞作用,特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,在社會上產(chǎn)生影響時,企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽和形象。三、我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中,由于受各種因素的影響,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,尤其是屮小型企業(yè),文化建設(shè)尚處于起步階段,存在著重形式輕內(nèi)容的傾向。如從企業(yè)識別系統(tǒng)來看,一些企業(yè)還停留在低級視覺識別系統(tǒng)的層面,即只是將有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要索規(guī)范應(yīng)

6、用于辦公場所和交通工具等方面,而在最關(guān)鍵的理念和行為識別系統(tǒng)方面差距很大,即在經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和活動領(lǐng)域,特別是企業(yè)精神等的理念識別系統(tǒng)方面還剛剛起步;在企業(yè)組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營銷活動和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識別系統(tǒng)方而述幾乎是空白。事實表明,企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的,一些企業(yè)只注重經(jīng)濟效益而輕視企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)的文化建設(shè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。這也從一個方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)方面的幾個誤區(qū):一是急功近利,注意形式,忽視內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工共同認(rèn)可和共有的企

7、業(yè)核心理念。它指導(dǎo)公司員工基本的思想行為模式,并逐漸演變成共同確認(rèn)的潛規(guī)則。世界著名企業(yè)的文化理念甚至是在幾代人的努力卜?建立起來的,而我們有的企業(yè)還沒有這種長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),只想憑幾幅標(biāo)語、幾個口號就認(rèn)為自己冇企業(yè)文化了,這實際上只是一種忽視企業(yè)文化建設(shè)似的浮淺現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在國內(nèi)屮、小型金業(yè)屮較為多見,值得我們注意。二是將企業(yè)文化視為管理條文,在管理中直接應(yīng)用。如制定一些標(biāo)準(zhǔn)模式的制度,羅列一些迎合時尚的標(biāo)語,搞一些上墻上報的東四渲染一番,看似轟轟烈烈,實際千篇一律,大致相同,毫無個性特點與創(chuàng)新風(fēng)格。其實,每一個企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分,其

8、發(fā)展經(jīng)歷不同,所處的行業(yè)不同,地理位置及市場競爭狀態(tài)不同,人員結(jié)構(gòu)不同等諸多特點,都具有各自明顯的個性化特征,完全可根據(jù)自身的人文歷史狀態(tài)以及發(fā)展歷史背景,創(chuàng)造出自己獨有的企業(yè)文

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