舟山百貨公司服裝品牌現(xiàn)狀及其優(yōu)化研究【文獻綜述】

《舟山百貨公司服裝品牌現(xiàn)狀及其優(yōu)化研究【文獻綜述】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、畢業(yè)論文文獻綜述市場營銷舟山百貨公司服裝品牌現(xiàn)狀及其優(yōu)化研究一、引言百貨作為現(xiàn)代零售革命的標志，誕生至今已有一百多年歷史，在我國也有九十多年歷史，可見在我國零售業(yè)發(fā)展史上，百貨業(yè)扮演著重要的角色。但是如今買方市場的形成導致區(qū)位競爭過度、各種新興零售業(yè)態(tài)的激烈競爭、百貨店的內涵和形象的逐漸轉變等等因素使百貨業(yè)的主導地位大大削弱。1996年至今，百貨公司在零售市場的發(fā)展中，分別經歷了以品類為劃分的專業(yè)化和消費檔次的專業(yè)化。第一次專業(yè)化中，中國百貨業(yè)主要是完成了定位于服飾類，包括服裝，鞋，皮具，珠寶，化妝品等中高檔市場的零售主流平臺的轉變。盡管多數(shù)百貨公司都定位于服飾

2、類中高端市場，但市場依然有消費檔次的差異，所以第二次專業(yè)化中百貨公司進行消費細分定位。百貨業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和百貨業(yè)與服裝品牌的篩選吸引著許多學者的關注。二、主題參考的文獻資料主要是在學校圖書館的綜合書庫、期刊室、中國期刊網上搜集的，主要是關于我國高等教育以及新公共管理思想的一些文章和書本。在此，根據(jù)參考的內容，我將我所參考的資料進行了分析和分類，如下：零售業(yè)相關的理論研究主要參考國外的學者研究成果：零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費需求而形成的不同經營方式。零售業(yè)態(tài)是零售企業(yè)適應市場經濟日趨激烈的競爭產物，是物競其類、適者生存法則在商品流通領域的表現(xiàn)。按照經營

3、商品類別對零售業(yè)態(tài)進行劃分，常見的有:專業(yè)商店、百貨及購物中心、超級市場、便利店、大賣場、倉儲式及會員制商店等。DavidE.Bell、WalterJ.Salmon(2006)認為3所謂零售店的定位，是指它能提供給大眾的全部東西。零售店的定位顯示了一種社會購物需求與市場財務現(xiàn)實之間的藝術連接。一家成功的零售店必須提供更好的組合維度:價格、商品品種、便利條件、服務,在其他方面至少要達到可接受的標準。BarryBerman、JoelR.Evans(2002)零售商制定零售策略是根據(jù)零售業(yè)的若干特征：平均每筆交易量??；最終消費者經常進行沖動購買；多數(shù)顧客須親臨商店購物

4、。按照美國商務部所下的定義，百貨商店是指經營消費所需的各種服裝、紡織品、家用陳設品、家具以及收錄機、電視機等商品而且服裝和紡織品銷售額至少占銷售總額的20％，年銷售額在500萬美元以上的零售商店。由于我國經濟體制限制，國內零售業(yè)起步較晚。賀亞(1993)認為市場經濟下國有百貨商業(yè)實行民營是傳統(tǒng)百貨業(yè)改革的第一步。自1996年百貨商店“關閉”開始，百貨業(yè)就一直處于衰退中。周振平、郜振廷(2002)認為，百貨業(yè)態(tài)從生命周期階段來看，已處于成熟期，甚至衰退期，總體規(guī)模過大、硬軟件的不匹配是構成其經營困難的主要原因。從本質上看，百貨業(yè)仍然處于成長期。百貨業(yè)要突破目前的發(fā)

5、展瓶頸，應促進業(yè)態(tài)結構創(chuàng)新，準確合理定位，突出經營特色，通過連鎖經營向規(guī)?；l(fā)展，將核心競爭優(yōu)勢定位于綜合成本領先。蔡黎明(1997)從零售百貨企業(yè)的經營管理角度出發(fā)，提出明確百貨公司的概念，即滿足人們各種物品服務需求的場所。毛利軍(1998)也提出消費品市場現(xiàn)狀分析是百貨商場經營對策研究的重點方向。劉秀生(1999)分別從宏觀市場分割、中觀零售行業(yè)多業(yè)態(tài)競爭和微觀百貨店的內涵和形象變化三個角度分析百貨公司在新的形勢下轉變觀念，正確地認識買方市場，正確地認識業(yè)態(tài)競爭，正確地認識百貨業(yè)在新形勢下的經營特點。新世紀來臨，由于消費升級和傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨演進，中國百貨

6、業(yè)迎來了新一輪景氣周期，國內百貨商場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢成眾多學者研究方向。芳汀(2000)從分析歐美國家大型百貨商店的發(fā)展歷史角度切入，通過歐美百年百貨商店與失敗的百貨商場對比，對北京市大型商廈經營提出看法與建議。閆昌晶、趙德海(2001)認為我國的百貨店同國外的白貨商店相比,高檔化、個性化、小批量化等特征并不十分明顯,國內百貨業(yè)更應該努力發(fā)展集團經營或借鑒連鎖經營的模式。楊帆(2001)通過對國外現(xiàn)代百貨企業(yè)狀況的分析，提出我國百貨商店必須實施管理的標準化，創(chuàng)造自有品牌，堅持精專特色，將品牌、文化、商品、人員、廣告、公關等不斷地滲透到顧客意識之中，形成的真正意義上

7、的“顧客是上帝”的全方位經營觀念。顧國建(2010)指出，中國現(xiàn)代百貨店將呈現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢：一是繼續(xù)大型化、綜合化的發(fā)展模式。這是因為人口大國的購物需求的差異化、個性化非常豐富，需要大型化、綜合化百貨店。中國商業(yè)地產的迅猛發(fā)展給百貨店大型化、綜合化提供了條件。二是現(xiàn)代百貨店演變?yōu)橘徫镏行摹＿@需要實現(xiàn)新的經營業(yè)務的專業(yè)化轉型，與公司組織架構的再造，也需要綜合商業(yè)規(guī)劃布局、商業(yè)物業(yè)管理、品牌商組合等專門技術。在市場化程度越來越高化的今天，中國百貨商場與服裝品牌唇齒相依求共贏3研究也日益成為實踐管理者與理論研究者的關注焦點。2005年度北京服裝市場分析報告認為百貨商場

8、單體商場品牌整合將成為趨