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《供應商管理管理系統(tǒng)培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實戰(zhàn)，才是硬道理!供應商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理2010年12月16-17日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司【課程價格】2980元/人（包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等）【培訓對象】供應鏈管理、釆購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員【授課形式】：知識講解、案例分析、游戲感悟、互動交流【咨詢報名】021-51688903-823李老師心【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！課程收益：當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，
2、采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對釆購工作應對變化的要求加髙，而企業(yè)提髙、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低釆購成木的呼聲乂不斷加人，采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？木課程從供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平
3、，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理丁作的方法與方向。課程內(nèi)容：第一講供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤？1.采購供應工作流程2.企業(yè)釆購供應工作的癥結(jié)3.供應商管理概述評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講供應商的評估供應商評估供應商評估流程1.尋找供應源(SupplySourcing)供應市場分析資源搜尋戰(zhàn)略2.供應商評估的方法3.建立評估基本標準4.供應商評估的意義5.供應商評估體系建立案例評估體系的建立第三講供應商的選擇1.供應商選擇原則：2.供應商選擇的步驟與方法3.對單
4、一供應商的選擇其他部門指定供應商怎么辦？客戶指定供應商怎么辦？4.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商？了解供應商定價的主要方法性價比？怎么比？第四講對供應商考核評定1.對供應商考核的量化管理2.供應商等級評定的處量分析指標3.供應商等級評定的定性分析4.供應商等級評定目標5.如何対合格供方進行有效管理案例考核工具的實操應用一--供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)6.供應商評估指標體系與評佔方法案例等級評定系統(tǒng)的建立第五講供應商開發(fā)1.“供應商開發(fā)”的定義2.供應商開發(fā)目標3.供應商開發(fā)的方法4.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避
5、免采購措手不及？案例第六講供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合1.對供應商質(zhì)量管理的I丿U個層次對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種搭施2.供應商質(zhì)量管理的步驟與方法3.對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制4.如何評估供應商質(zhì)量5.如何考核供應商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個細節(jié)6.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理7.供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略第七講供應商關(guān)系管理1.決定供應商關(guān)系的因素2.買賣雙方力量對比彩響關(guān)系決策3.供需合同管理4.供應商關(guān)系的五種類型分析欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關(guān)系，如何入于？避免部門間沖突與矛盾，采購管理部門
6、怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?5.供應商關(guān)系管理的價值6.庫存管理的途徑與方法有效實施VM【的必備條件VMT合理嗎？我們怎么做？第八講控制與管理供應商1.如何控制供應商2.如何防止被供應商控制對單一供應商的管理與控制單一?供應商應對策略？案例如何避免供應商突然斷貨1.跟單?的重要性（被動的供應商管理）跟單方式2.優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)控制釆購的總擁有成木采購成本控制整合供應商資源的策略案例3.為全面的供應鏈管理作準備案例分享講師介紹：JackZhu朱育華老師右喬羅公司髙級顧問講師資深物流、釆購與供應鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資
7、集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約訓:師、具有近二十年的著名日資、美資、徳資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任釆購工程師、釆購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。朱先牛熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流筲理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功鑒理并開發(fā)出適合屮國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運川于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，人幅提升企業(yè)管理水平，效呆顯著。朱先生長期從爭物流與釆購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估
8、、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造
