畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的淺探與建議

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1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的淺探與建議摘要：建筑工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)通過(guò)控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，以降低總成本，提高總效益，因此，在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制，是建筑施工企業(yè)把實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)重要工作。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本控制中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104(2012)08-0020-02建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用

2、開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)&和已經(jīng)發(fā)牛的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多建筑工程施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。一、建筑工程成本的控制與管理工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，

3、工程施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段等工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。二、建筑工程成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控

4、制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施T過(guò)程中的管理弱化，成木控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)冃成木居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重耍性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成木控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)

5、，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。二、建筑工程成本控制過(guò)程屮的四個(gè)階段工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)冃投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。1、投標(biāo)階段的成本。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)施階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本的丄要工作是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)，再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)

6、險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。2、施工準(zhǔn)備階段的成本。在施工準(zhǔn)備階段，先編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制，以反映施工企業(yè)先進(jìn)水平。3、施工過(guò)程中的成木。施工過(guò)程中的成本是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成木的各個(gè)重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。4、竣工驗(yàn)收階段的成本。竣工驗(yàn)收階段的成本工作，主要包含

7、對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用以及工程尾款的回收。要辦理T程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。四、加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的兒點(diǎn)建議1、建立高素質(zhì)的項(xiàng)冃管理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)冃部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制。2、組織連續(xù)的合理施工順序。建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)