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《沃爾瑪公司的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)案例分析分析設(shè)計(jì)控制案例分析沃爾瑪》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、沃爾瑪公司的內(nèi)部控制審計(jì)目錄摘要1ABSTRACT2導(dǎo)論3一、內(nèi)部控制的相關(guān)理論5（-）內(nèi)部控制五要素5（二）內(nèi)部控制的作用與評(píng)價(jià)6二、沃爾瑪公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀6（一）沃爾瑪公司簡介6（二）沃爾瑪公司的內(nèi)部控制建設(shè)71、企業(yè)文化策略72、沃爾瑪?shù)摹昂匣镏啤比肆Y源管理73、成木領(lǐng)先戰(zhàn)略74、企業(yè)的成功源于溝通8三、沃爾瑪公司內(nèi)部控制存在的問題8（-）內(nèi)部控制系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的規(guī)范模式8（二）集中化配送増加產(chǎn)品成本9（三）高效的信息系統(tǒng)并未真正的發(fā)揮作用9（四）基層工作人員管理不到位9四、解決辦法10（-
2、）建立行Z有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督與考核10（二）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性10（三）建立完善的信息溝通系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)金業(yè)內(nèi)部控制的成效10結(jié)束語11參考文獻(xiàn)12摘要?dú)W洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)自爆發(fā)以來對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了一定的負(fù)面影響，日益激烈的市場競爭環(huán)境為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，無論是對(duì)于法律法規(guī)的遵循、以及財(cái)務(wù)經(jīng)營的效率與效果、還是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。健全冇效的內(nèi)部控制直接決定了企業(yè)在未來激烈的市場競爭屮地位的優(yōu)劣。因此，
3、制定合理的內(nèi)部控制制度，規(guī)避可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)日益關(guān)心的問題。本文基于對(duì)內(nèi)部控制理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，以零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司為例，結(jié)合沃爾瑪公司的現(xiàn)狀，從沃爾瑪公司內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)著手，分析沃爾嗎公司內(nèi)部控制管理的優(yōu)劣勢，為沃爾嗎公司內(nèi)部控制策略提出合理的優(yōu)化建議，希望其在國際市場競爭中能獲得長久的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；零售企業(yè)；沃爾瑪；控制壞境ABSTRACTTheEuropeansovereigndebtcrisissincetheoutbreakoftheglobaleconomy
4、hascausedcertainnegativeeffect,theincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironmenttothemodernenterprisedevelopmenthasbroughtnewopportunitiesandchallenges.Formodernenterprises,whethertofollowthelawsandregulations,aswellasthefinancialmanagementefficiencya
5、ndtheeffect,orthereliabilityoffinancialreporting,therearecertainrisks.Asoundandeffectiveinternalcontrolsystemdirectlydecidestheenterpriseinthemarketcompetitionwithintensefuturestatus.Therefore,theformulationofreasonableinternalcontrolsystem,toavoidfor
6、eseeableriskhasbecomeagrowingconcernformodernenterprises-Thisarticleisbasedontheinternalcontroltheoryknowledge,theretailinggiantWal-MartStoreIncasanexample,combiningthepresentsituationfromtheWal-MartStoreInc,theWal-MartStoreIncoftheinternalcontrolenvi
7、ronmentconstructiontoproceed,analysisoftheadvantagesanddisadvantagesofWal-MartStoreIncinternalcontrolmanagement,Wal-MartStoreIncinternalcontrolstrategyandputforwardreasonablesuggestions,hopethatintheinternationalmarketcompetitioncanbesolongcompetitive
8、advantage.Keywords:Internalcontrol;retailenterprises;WAL-MART;controlenvironment(-)選題的研究目的及意義內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。我們知道，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的失敗、會(huì)計(jì)信息失真、違法經(jīng)營等情況在很大程度上都可以歸結(jié)為企業(yè)的內(nèi)部控制的失效、諸如安然事件、利文特事件、英國巴林銀行的破產(chǎn)等這些現(xiàn)彖，無一不與企業(yè)內(nèi)部控制冇著一定的關(guān)系。但隨著國外零售企業(yè)沃爾嗎、家樂福等的進(jìn)
