企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論的應(yīng)用

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論的應(yīng)用摘要：風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動的結(jié)果具有變動性，而且這種變動性究竟會形成什么樣的結(jié)果，存在著不確定性。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)按形成的原因一般可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由於舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)與收益並存，財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越髙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，資金籌集、運(yùn)用、積累分配等財(cái)務(wù)活動中均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不加以有效防范，就會使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為集公司日常管理中非常重要的課題。本文著重論述瞭集團(tuán)公司財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制一、宏觀方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施1、樹立動態(tài)分析觀念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動必須保持靈活地適應(yīng)能力，必須註意到市場變化，留有調(diào)整餘地，以便企業(yè)可以隨時(shí)、自動的適應(yīng)市場變化而進(jìn)行調(diào)整2、培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員前述的標(biāo)準(zhǔn)差分析法、杠桿分析法等從純理論的角度來看，都是較為合理的，但是，這些方法都是在對市場和企業(yè)的種種假設(shè)條件下提出的，而實(shí)際的市場環(huán)境復(fù)雜多變，不可能滿足所有的假設(shè)條件，因此其適用性、可操作性無疑是比較差的。所以，對於財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防

3、范更多需要經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識和對風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，即使在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，也需要財(cái)務(wù)人員對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計(jì)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對於防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。通過財(cái)務(wù)預(yù)測，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以瞭解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由於兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測包括瞭對未

4、來各種可能前景的認(rèn)識和思考,通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來的確定事件的反應(yīng)能力，從而減少瞭不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時(shí)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警功能，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,信息反饋，及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映，研究相應(yīng)的對策和控制手段，把不確定事件給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度二、集公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范描施1、關(guān)註集團(tuán)整體與集團(tuán)成員資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)資本運(yùn)用之間的構(gòu)成關(guān)系。良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)的籌資提供導(dǎo)向，並有利於降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且還是企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)2、實(shí)行籌資權(quán)的集中化管

5、理籌資權(quán)的集中化是指大額籌資的決策權(quán)集中在公司總部。集分風(fēng)險(xiǎn)，增大籌資的可能數(shù)額，增加籌資渠道，籌資方案也容易被接受，集中化符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，可以節(jié)約成本。集中化有利於集團(tuán)掌握各子公司的籌資情況，便於預(yù)算的編制3、利用與集團(tuán)模式改造相結(jié)合的方式籌集資金集團(tuán)籌資目的常常是既為投資又為改制。比如，分公司分拆上市，一方面獲得瞭大量資金，另一方面轉(zhuǎn)化為子公司從而改變瞭與核心企業(yè)的關(guān)系；而子公司的上市往往使集團(tuán)公司在獲得大量資金的同時(shí)仍能保持對其資本的控制三、集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施1、以投資帶動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)投資方向的選擇關(guān)系到開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域或擴(kuò)大現(xiàn)

6、有的生産能力。與單體企業(yè)相比，在開辟新經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，由於集團(tuán)公司資金、技術(shù)的實(shí)力雄厚，因而可以考慮的投資范圍更為廣闊?單體企業(yè)或中小型企業(yè)選擇擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力時(shí)，在集團(tuán)中可能是生産已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模效應(yīng)，而將投資放在為現(xiàn)有生産能力服務(wù)的其他項(xiàng)目中。集團(tuán)公司尤其是大型集團(tuán)公司主要是通過聯(lián)合與兼並形成的，所以投資在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位更體現(xiàn)在對集團(tuán)成長的作用上2、從母子公司角度分別評價(jià)投資項(xiàng)目在大型集公司中，投資決策首先面臨的一個(gè)問題就是評價(jià)主體問題。也就是以子公司或者投資項(xiàng)目本身為主體進(jìn)行評價(jià),還是以母公司為主體進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)的主體不一樣，評價(jià)的結(jié)果就可能不

7、一樣。為瞭保證集團(tuán)的整體利益和子公司的利益，應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：一是以子公司為評價(jià)主體，二是以母公司為評價(jià)主體3、結(jié)合具體情況選擇投資評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由於集公司是多元法人結(jié)構(gòu),並且具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，具有法人資格的集團(tuán)成員在集團(tuán)中的地位和作用各不相同,集團(tuán)內(nèi)部利益的矛盾比單體企業(yè)內(nèi)部利益的矛盾要復(fù)雜得多。這些矛盾反映到集團(tuán)的投資上，使得無論是成員企業(yè)自身采用的投資評價(jià)標(biāo)推或是集團(tuán)母公司用於評價(jià)子公司投資業(yè)績的標(biāo)推，都不可能完全統(tǒng)一。在某些領(lǐng)域,為瞭保證企業(yè)集的總體利益,集團(tuán)總部要確定統(tǒng)一的投資標(biāo)準(zhǔn)；在另一些領(lǐng)域，集據(jù)子公司所處的行業(yè)性質(zhì)等來決定不同的投資

8、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、從集團(tuán)公司全局的角度為投資項(xiàng)目進(jìn)行功能定位和單個(gè)的企業(yè)相比，集團(tuán)公司為投資的配套條件和實(shí)施的可能