企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范理論的應(yīng)用

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1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范理論的應(yīng)用摘要：風(fēng)險一般是指某一行動的結(jié)果具有變動性，而且這種變動性究竟會形成什么樣的結(jié)果，存在著不確定性。財務(wù)管理中的風(fēng)險按形成的原因一般可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類。財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由於舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。一般來說，風(fēng)險與收益並存，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越髙。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，資金籌集、運用、積累分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果對財務(wù)風(fēng)險不加以有效防范，就會使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為集公司日常管理中非常重要的課題。本文著重論述瞭集團公司財

2、務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施關(guān)鍵詞：集團公司財務(wù)風(fēng)險防范控制一、宏觀方面財務(wù)風(fēng)險防范措施1、樹立動態(tài)分析觀念，提高企業(yè)財務(wù)實力在市場經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動必須保持靈活地適應(yīng)能力，必須註意到市場變化，留有調(diào)整餘地，以便企業(yè)可以隨時、自動的適應(yīng)市場變化而進行調(diào)整2、培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險意識及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員前述的標準差分析法、杠桿分析法等從純理論的角度來看，都是較為合理的，但是，這些方法都是在對市場和企業(yè)的種種假設(shè)條件下提出的，而實際的市場環(huán)境復(fù)雜多變，不可能滿足所有的假設(shè)條件，因此其適用性、可操作性無疑是比較差的。所以，對於財務(wù)風(fēng)險的估計和防

3、范更多需要經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，即使在運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時，也需要財務(wù)人員對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計3、建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計，準確的財務(wù)預(yù)測對於防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。通過財務(wù)預(yù)測，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以瞭解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由於兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測包括瞭對未

4、來各種可能前景的認識和思考,通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來的確定事件的反應(yīng)能力，從而減少瞭不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)測,信息反饋，及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映，研究相應(yīng)的對策和控制手段，把不確定事件給企業(yè)帶來的風(fēng)險降低到最低程度二、集公司籌資風(fēng)險的防范描施1、關(guān)註集團整體與集團成員資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各項資本運用之間的構(gòu)成關(guān)系。良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)的籌資提供導(dǎo)向，並有利於降低籌資成本和風(fēng)險，而且還是企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)2、實行籌資權(quán)的集中化管

5、理籌資權(quán)的集中化是指大額籌資的決策權(quán)集中在公司總部。集分風(fēng)險，增大籌資的可能數(shù)額，增加籌資渠道，籌資方案也容易被接受，集中化符合規(guī)模經(jīng)濟的要求，可以節(jié)約成本。集中化有利於集團掌握各子公司的籌資情況，便於預(yù)算的編制3、利用與集團模式改造相結(jié)合的方式籌集資金集團籌資目的常常是既為投資又為改制。比如，分公司分拆上市，一方面獲得瞭大量資金，另一方面轉(zhuǎn)化為子公司從而改變瞭與核心企業(yè)的關(guān)系；而子公司的上市往往使集團公司在獲得大量資金的同時仍能保持對其資本的控制三、集團公司投資風(fēng)險的防范措施1、以投資帶動企業(yè)集團發(fā)展集團投資方向的選擇關(guān)系到開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域或擴大現(xiàn)

6、有的生産能力。與單體企業(yè)相比，在開辟新經(jīng)營領(lǐng)域時，由於集團公司資金、技術(shù)的實力雄厚，因而可以考慮的投資范圍更為廣闊?單體企業(yè)或中小型企業(yè)選擇擴大現(xiàn)有生產(chǎn)能力時，在集團中可能是生産已經(jīng)達到一定的規(guī)模效應(yīng)，而將投資放在為現(xiàn)有生産能力服務(wù)的其他項目中。集團公司尤其是大型集團公司主要是通過聯(lián)合與兼並形成的，所以投資在集團中的戰(zhàn)略地位更體現(xiàn)在對集團成長的作用上2、從母子公司角度分別評價投資項目在大型集公司中，投資決策首先面臨的一個問題就是評價主體問題。也就是以子公司或者投資項目本身為主體進行評價,還是以母公司為主體進行評價。評價的主體不一樣，評價的結(jié)果就可能不

7、一樣。為瞭保證集團的整體利益和子公司的利益，應(yīng)從兩個方面進行評價：一是以子公司為評價主體，二是以母公司為評價主體3、結(jié)合具體情況選擇投資評價標準由於集公司是多元法人結(jié)構(gòu),並且具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，具有法人資格的集團成員在集團中的地位和作用各不相同,集團內(nèi)部利益的矛盾比單體企業(yè)內(nèi)部利益的矛盾要復(fù)雜得多。這些矛盾反映到集團的投資上，使得無論是成員企業(yè)自身采用的投資評價標推或是集團母公司用於評價子公司投資業(yè)績的標推，都不可能完全統(tǒng)一。在某些領(lǐng)域,為瞭保證企業(yè)集的總體利益,集團總部要確定統(tǒng)一的投資標準；在另一些領(lǐng)域，集據(jù)子公司所處的行業(yè)性質(zhì)等來決定不同的投資

8、評價標準4、從集團公司全局的角度為投資項目進行功能定位和單個的企業(yè)相比，集團公司為投資的配套條件和實施的可能