淺析成本核算管理與內部控制

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1、淺析成木核并管理與內部控制的關系摘要：成木核算作為企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績評價的標準之一，對推動企業(yè)管理和持續(xù)優(yōu)化有著重要作用。如何加強企業(yè)科學化、精細化運行，確保金業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，是當前各人企業(yè)面臨的重點問題。加強內部控制，提高成本核算的有效性和合理性，對金業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展有著重大意義。關鍵詞：國冇企業(yè)；內控建設；班組核算一、成木核算和內部控制的含義及作用成本核算，是企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，綜合衡量成本投入、取得效益籌各方面金業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標的方法z—,對企業(yè)實現(xiàn)科學化、精細化運行冇著重要作用?；鶎影嘟M作為金業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)開展內部經(jīng)濟核算的最小單位。班組核算

2、作為企業(yè)成木核算的最小核算單元，在企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營過程屮，消耗與收益、投入與產(chǎn)出，均是建立在班組核算的基礎上，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，進而對生產(chǎn)運行、安全防護、資產(chǎn)設備、科技投入、技術革新等方而成果進行統(tǒng)一考慮分析，做出企業(yè)優(yōu)化調整決策，進而完善企業(yè)發(fā)展策略，從而最大限度地降低成木費用，獲取最住經(jīng)濟效益，促進企業(yè)乂好乂快發(fā)展。通過細化推進班組成本核算能夠將企業(yè)的經(jīng)營理念傳遞到每個員工頭腦中，把具體經(jīng)營管理目標落實到每個員工的具體行動上，有利于進行各項工作的指導、監(jiān)督、檢杳和激勵。通過班組成本核算，不僅能夠直觀體現(xiàn)出班組管理的好壞，為企業(yè)經(jīng)營管理提供第一手基礎

3、資料，同時，也是調動員工參與管理、加強班組能力建設的更要手段。內部控制作為企業(yè)內部的一種管理方法，它的提出和實行經(jīng)歷了很長時間，通常認為內部控制是由企業(yè)領導班了、基層領導及企業(yè)內部員工為確保財務報告真實可靠、經(jīng)營活動效率和效果突出、遵循相關法律法規(guī)等三個目標而提供合理保證的過程。也可以理解為內部控制是金業(yè)內部各職能部門、各有關工作人員之間，在處理經(jīng)營業(yè)務過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種手段。其主要內容包括三個方面：第一、內部控制要確定企業(yè)內部行政領導和各個職能部門擁冇的職權和應承擔的責任，以及據(jù)以確定其在處理經(jīng)濟業(yè)務時所處的地位和作用；第二、內部控制要明確

4、處理每一項經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)定程序和手續(xù)，即侮一項經(jīng)濟業(yè)務需要經(jīng)過哪些手續(xù)，山哪些人員負責辦理，他們Z間如何溝通聯(lián)系，應當采用哪些具體的處理方法等；第三、內部控制要制定處理每一項經(jīng)濟業(yè)務的人員之間相互制約的方式，即某人辦理的業(yè)務是否經(jīng)過其他人員的核準和同意，是否置于其他人員監(jiān)督之下，相互之間能否形成制約關系。在市場經(jīng)濟條件下，內部控制是金業(yè)H療的免疫系統(tǒng)和修復系統(tǒng)，是保證金業(yè)正常經(jīng)營、規(guī)避和化解風險、提高經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)金業(yè)戰(zhàn)略目標的重要措施和保障。國金在國民經(jīng)濟屮的重要地位，決定了加強和完善國企的內部控制建設已經(jīng)勢在必行，加強和完善內控也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)

5、展的保證，是國情發(fā)展Z需要，也是中國經(jīng)濟繁榮昌盛發(fā)展Z基石。二、物業(yè)管理三公司實例分析物業(yè)管理三公司組建設于2006年3刀，下設5個供熱分公司，6個物業(yè)分公司，6個直屬中心和1個運輸服務處，管理28個居住小區(qū)，管理面積約為489.99萬平方米。以基層分公司能源消耗流程為例，公司的成木核算流程如下，首先，年初由公司財務資產(chǎn)部根據(jù)公司全年預算給基層分公司下達能源消耗管理性指標，分公司核算員對各項指標按往年的生產(chǎn)情況進行按月分解后，下達給各基層班組，作為控制能源消耗的依據(jù)。基層班組作為成本核算單元，每月山資料員收集水、電、材料費、燃料（渣油、型煤等）等消耗數(shù)據(jù)

6、，做好班組成本消耗臺賬，上報給分公司的核算員和生產(chǎn)干事。核算員統(tǒng)計各班組各項成本數(shù)據(jù)，并按類進行匯總登記分公司成本匯總臺賬，上報公司財務部門。牛產(chǎn)T事將生產(chǎn)中能源的消耗數(shù)量和材料消耗的數(shù)量匯總，上報公司生產(chǎn)部門。財務部門將各分公司上報的成木數(shù)據(jù)和生產(chǎn)辦統(tǒng)計交給的成本數(shù)據(jù)相對比，對下屬各分公司所發(fā)生的成本消耗量與預算執(zhí)行情況進行對比分析、考核排名，以此進行節(jié)獎超圖，其流程如圖:節(jié)獎超罰圖1成木控制流稈圖三、現(xiàn)存問題解析根據(jù)成本核算和內部控制流程，基層成本數(shù)據(jù)是由班組的資料員采集和提供的，經(jīng)分公司生產(chǎn)干事和核算員分別上報給公司的成本控制部門（財務部門和半產(chǎn)部

7、門），該過程中數(shù)據(jù)上報工作均由基層分公司內部人員來做。公司按照基層所提交的數(shù)據(jù)進行對標分析，在月度和季度經(jīng)濟責任制考核時進行節(jié)獎超罰。如果分公司的階段性成本消耗超出年初計劃成本，則扣罰該分公司的總體獎金（全體員工）。在經(jīng)濟責任制考核過程中，要求將處罰的獎金落實到個人，而實際上因為成本發(fā)生涉及面廣，產(chǎn)生的原因很多，冇時，很難分清相關責任人或者無法確定主要和次要責任時，分公司會將扣罰金額平均分到每個人身上，即超出成本的單位，全體職工經(jīng)濟上均受影響。例如：在采暖期時，岀現(xiàn)了能源消耗量超預算指標。而出現(xiàn)能源消耗超標的原因很多，諸如H常管理監(jiān)督不夠到位，采暖管線老

8、化造成的能雖損失導致能源消耗超標，屈民家的熱損失過多，司爐工的司爐技術不好致使鍋