淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好基層調(diào)研

《淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好基層調(diào)研》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好基層調(diào)研淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好基層調(diào)研“兼聽則明，偏信則暗”，是大唐良臣魏征的名言，奉勸當(dāng)權(quán)者耍多傾聽來自不同方面的聲音并加以辨識，從而作出正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要聽到多方面的聲音，就必須經(jīng)常下基層調(diào)研，現(xiàn)場檢查工作進(jìn)展，多了解來自基層干部群眾的想法，多聽聽他們的意見和建議。2012年12月4日，習(xí)近平總書記主持召開中共中央政治局會(huì)議，審議通過了屮央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,要求到基層調(diào)研“要深入了解真實(shí)情況，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義”o各級地方黨組織、企業(yè)黨組織隨后很快就改進(jìn)

2、工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾問題，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體的要求。對于傾聽基層群眾聲音的重要性，每位領(lǐng)導(dǎo)干部幾乎都懂，然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，我們會(huì)常常發(fā)現(xiàn)要真正做到這一點(diǎn)，卻也并不十分容易，而口官越大越不容易。領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研，正如毛澤東主席所說，“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”o那么，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、信息種類繁朵并能迅速傳播、中西文化不斷碰撞融合、人們思維方式更加開放發(fā)散的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能聽到更多來自基層的真實(shí)聲音呢？本人認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部耍做好企業(yè)基層調(diào)研，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一、耍牢記責(zé)任毋庸諱

3、言，如今的領(lǐng)導(dǎo)干部無論官多大，權(quán)力多大，也無論本人清正與否，身邊從來都不缺吹牛拍馬的人、阿諛奉承的人、投其所好的人，也不缺擅搞形勢主義的人、報(bào)喜不報(bào)憂的人、擅長粉飾功勞的人。好話誰都喜歡聽，漂亮文字報(bào)告基本哪個(gè)單位都可以寫，這就耍求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在做基層調(diào)研工作時(shí)，要始終堅(jiān)定對企業(yè)興亡負(fù)責(zé)、為職工群眾服務(wù)的政治責(zé)任感和使命感，時(shí)刻保持清醒的頭腦,時(shí)刻牢記調(diào)研的工作任務(wù)和冃標(biāo)。只有這樣，才不致在熱熱鬧鬧的迎來送往中不知不覺忘記了調(diào)研的責(zé)任和初衷，才不致來也匆匆去也匆匆，才不致走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，才不致基層是去得不算少，收獲卻甚微，甚至帶回來的是虛假信息，致使決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來損失。

4、二、要打消雙方顧慮一是要打消自己的顧慮?；鶎诱{(diào)研絕不是晃一招，絕不是逢場做秀。有的企業(yè)由于企業(yè)市場效益不太好或者其他特殊原因，基層職工群眾提出的很多現(xiàn)實(shí)問題一吋得不到解決，出現(xiàn)了問題年年提，年年得不到解決的情況。于是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研時(shí)，內(nèi)心深處就非常擔(dān)心群眾“舊事重提”，或者擔(dān)心他們再提出其他企業(yè)目前無法解決的難題，因而采取“到處只問一下了”、“淺研輒止”的辦法，但求達(dá)到組織要求的調(diào)研時(shí)間，應(yīng)付交差了事。仔細(xì)想想，這種顧慮其實(shí)大可不必。做企業(yè)和做人是一樣的道理，心懷坦蕩，直面問題根本，科學(xué)分析，積極努力，最終總能找到更好的解決問題的途徑和辦法的。而且問題總是這樣，越躲避越被動(dòng)，

5、越被動(dòng)問題就越難以解決。何況，職工群眾的利益和企業(yè)的利益從根本上講是不相沖突的,只要領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到這一點(diǎn)，肯放下架子，深入到基層干部和職工群眾中，讓其感受到組織和你帶給他們的溫暖和體貼，感受到你滿腔的熱情和為他們解憂的渴望，爭取職工群眾的認(rèn)同、支持和配合，就不難獲得真實(shí)可靠的信息，調(diào)查出真實(shí)情況，找到可行的解決辦法。二是要打消基層干部群眾的顧慮?，F(xiàn)在的企業(yè)基層調(diào)研，大致程序都是到會(huì)場聽聽匯報(bào)或者座談座談，再到現(xiàn)場走走看看，詢問詢問工作進(jìn)展，兒張照片一拍，似乎就已完成任務(wù)。至于是否調(diào)研到有價(jià)值的東西，是否能為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的信息，卻是個(gè)未知數(shù)。須不知，書面報(bào)告不可全信，口頭匯報(bào)不可全

6、聽，到企業(yè)基層調(diào)研,領(lǐng)導(dǎo)干部如果要了解到最真實(shí)最全面的情況，唯有事先擺明態(tài)度，真誠、主動(dòng)的俯下身了，表現(xiàn)出極想傾聽了解的愿望，才有機(jī)會(huì)聽到一些真實(shí)的聲音，否則，你架子擺那么老高，敢講實(shí)話講真話的基層干部群眾早就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，或者根木不敢靠近你，有的甚至被調(diào)研單位事先截?cái)嗔艘磺锌赡芙咏愕臋C(jī)會(huì)。三、要舍得面子有的基層干部職工，可能由于Z前企業(yè)多次許諾過的事情遲遲沒有解決，或者個(gè)人在工作中受過委屈，心里憋著氣，講話時(shí)言辭過激，給去調(diào)研的干部看臉色，或者干脆采取無視你的態(tài)度，這種情況也是有的，這就要求我們不僅要放下架子，還要舍得面子，抱著真心實(shí)意想了解情況、真心實(shí)意要解決問題的態(tài)度，認(rèn)真傾聽他們

7、的發(fā)言，多理解多包容，多講求與他們打交道的智慧與策略，站在群眾的角度換位思考，站在全局的高度幫助其理性分析，繼而提出務(wù)實(shí)客觀的解決途徑和建議。四、要剪掉鏈子有的企業(yè)征求基層干部群眾意見建議，常常采用問卷調(diào)查或座談的方式，方法是好的，但若不注意，也會(huì)出現(xiàn)不少弊端。比如有的單位征集員工意見建議后，一級一級向上匯總，鏈條拉得老長，這中間就無法排除基層單位對員工意見建議進(jìn)行修飾或者修剪的可能，結(jié)果報(bào)上去的都是無關(guān)痛癢的問題或者容易解決的問題