農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用策略研究

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1、農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用策略研究［摘要噥村財務(wù)管理對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的作用。本文從我國農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用的實際情況出發(fā)，在分析農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用中存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性的提出瞭農(nóng)村財務(wù)管理方面的應(yīng)用策略［關(guān)鍵詞］農(nóng)村財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟；財務(wù)制度分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)52-0092-011農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及原因分析1.1農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在的問題從我國目前農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用的角度來看，首先在農(nóng)村的財務(wù)管理制度上存在著執(zhí)行力度較差的情況。我國農(nóng)村財務(wù)人員在財務(wù)

2、業(yè)務(wù)上歸口於鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的經(jīng)管站進行管理，行政上則歸口於村委會管理，這種模式所導(dǎo)致的結(jié)果是執(zhí)行力度弱，甚至?xí)霈F(xiàn)私借和挪用公款的事情。尤其是在農(nóng)村存在著政務(wù)與村務(wù)不能及時全面公開的實際情況，導(dǎo)致該類問題存在的概率更大。同時在我的農(nóng)村財務(wù)管理中還普遍存在著審批報銷制度不規(guī)范的問題，主要體現(xiàn)在實際的財務(wù)管理應(yīng)用中存在著開支費用與實際不符、村幹部亂發(fā)工資福利等諸多不規(guī)范的財務(wù)管理問題。尤其是財務(wù)管理混亂問題,具體表現(xiàn)在賬務(wù)管理、現(xiàn)金管理及職責(zé)不明確等方面。在農(nóng)村財務(wù)管理中賬本保管存在的問題使許多原始的財務(wù)資料被損壞或者遺失

3、?？傊?，農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用上存在著諸多的問題，在具體區(qū)域農(nóng)村的財務(wù)管理上還存在著一定的區(qū)別。但以上問題具有一定的普遍性1.2原因分析導(dǎo)致我國在農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在上述問題的主要原因是：首先政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在思想上沒有對村級的財務(wù)管理重視起來，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的管理者存在法律意識較差,責(zé)任意識不強的問題。這些領(lǐng)導(dǎo)幹部甚至帶頭違反法律法規(guī)所規(guī)定的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理制度應(yīng)有的規(guī)范性作用無法發(fā)揮。同時由於村級農(nóng)村財務(wù)管理中群衆(zhòng)參與意識較弱，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別審計工作的有效性低，使得對農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題無法進行及時

4、的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題不能及時的解決，因此在一定程度上導(dǎo)致瞭農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用上存在問題。除此之外，農(nóng)村財務(wù)管理人員的工作崗位流動性較大，且工作人員的財務(wù)專業(yè)水平和實踐能力都較低，這在—定程度上又進一步加劇瞭農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在問題的可能性2農(nóng)村財務(wù)管理的應(yīng)用策略2.1重視農(nóng)村財務(wù)管理我國的政府要從根本上認識到農(nóng)村財務(wù)管理所具有的重要性，不斷加強對農(nóng)村財務(wù)管理的關(guān)註力度?？朔亟?jīng)濟建設(shè)，輕農(nóng)村財務(wù)管理的管理模式，不斷的把完善和加強農(nóng)村財務(wù)管理作為一項重要的工作任務(wù)來抓，將農(nóng)村財務(wù)管理工作效果的好壞與對村幹部的考核進行

5、掛鉤,不斷地促進農(nóng)村財務(wù)管理的完善2.2完善農(nóng)村財務(wù)管理制度從完善農(nóng)村財務(wù)管理制度的層面來看，在具體的農(nóng)村財務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合本村的實際情況，建立並不斷完善適合自身實際情況的農(nóng)村財務(wù)管理制度。通常情況下，農(nóng)村財務(wù)管理制度包括財務(wù)審計、集體資金管理、財務(wù)人員崗位責(zé)任、財務(wù)管理監(jiān)督制度、財務(wù)收支審批、現(xiàn)金管理、財務(wù)公開等方面的管理制度。在制定完善的管理制度的基礎(chǔ)上，不斷地規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的應(yīng)用模式,從而促進農(nóng)村財務(wù)管理的良性發(fā)展2.3加強農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度從目前農(nóng)村財務(wù)管理的實際情況來看，有必要進一步加強對農(nóng)村財務(wù)

6、管理的監(jiān)督力度。主要做法是：不斷完善村民理財小組在農(nóng)村財務(wù)管理方面的監(jiān)督作用，不斷提高農(nóng)村民主理財人員所具有的理財能力；不斷完善村務(wù)公開制度，確保公開的數(shù)字準確且內(nèi)容真實；在公開的途徑方面確立靈活多樣的方式，但在公開程序上要嚴格按法律規(guī)定的制度執(zhí)行；在加強農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度中還涉及不斷完善財務(wù)管理的審批程序?？傊?，要不斷的從多個渠道、多個方面加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度2.4全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)從農(nóng)村財務(wù)管理從業(yè)人員的實際出發(fā)，不斷完善農(nóng)村財務(wù)管理人員的聘用、考核及培訓(xùn)制度。通過從業(yè)人員自我培訓(xùn)與

7、單位培訓(xùn)的方式，不斷提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與實踐能力，從而全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)總之，在我國的農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用中，應(yīng)不斷的從自身所在區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與管理的實際情況出發(fā)，以農(nóng)村經(jīng)脅管理工作作為農(nóng)村財務(wù)管理的核心，針對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來不斷完善農(nóng)村的財務(wù)管理制度［作者簡介］石軍(1978-),山東沂水人,沂水縣姚店子鎮(zhèn)經(jīng)管站助理農(nóng)經(jīng)師，專科，研究方向：農(nóng)村財務(wù)管理。