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1、醫(yī)院走出窘境交流材料隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，縣人民醫(yī)院身為我縣獨一無二的一所綜合性二甲醫(yī)院，其生存與發(fā)展也正面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。經濟效益與社會效益止步不前,甚至有下滑趨勢造成資金周轉困難、醫(yī)院整體競爭力差,在醫(yī)護市場競爭日漸激烈的今天不堪一擊，業(yè)務發(fā)展和經濟收入有下滑趨勢。怎樣能夠步出外因和內因壓力下困難重重的窘境呢，是被動消極的讓醫(yī)院半生半死地熬著，還是主動地計劃行動，奮發(fā)圖強，謀求出路呢？我認為這已不是個別領導或是醫(yī)院中層的小事，是對於醫(yī)院生死存亡的大事,是我們全體醫(yī)護人值得深思並要投身其中出謀劃策的大事情。一方面醫(yī)院應該爭取得到上級主管部門和縣政府的
2、支助，另一方面要強化內部的管理力度等。本人也反復在思考如何使我院走出困境的問題，隻因才疏學淺和調查的不深入，隻能膚淺的談談自己的認識，僅供參考:一、醫(yī)院概況醫(yī)院創(chuàng)建於年，現(xiàn)發(fā)展成為永嘉縣唯一一所集醫(yī)療、急救、康復、教學、科研及預防保健為一體的全民所有制綜合性醫(yī)院?？h急救中心和臨床醫(yī)療、護理、病歷書寫、檢驗、放射、院感、藥劑等質控中心的掛靠單位，縣白內障扶貧定點、新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)療單位，擔負著全縣萬人口的醫(yī)療、保健和急救任務。醫(yī)院走出窘境交流材料隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，縣人民醫(yī)院身為我縣獨一無二的一所綜合性二甲醫(yī)院，其生存與發(fā)展也正面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。
3、經濟效益與社會效益止步不前,甚至有下滑趨勢造成資金周轉困難、醫(yī)院整體競爭力差,在醫(yī)護市場競爭日漸激烈的今天不堪一擊，業(yè)務發(fā)展和經濟收入有下滑趨勢。怎樣能夠步出外因和內因壓力下困難重重的窘境呢，是被動消極的讓醫(yī)院半生半死地熬著，還是主動地計劃行動，奮發(fā)圖強，謀求出路呢？我認為這已不是個別領導或是醫(yī)院中層的小事，是對於醫(yī)院生死存亡的大事,是我們全體醫(yī)護人值得深思並要投身其中出謀劃策的大事情。一方面醫(yī)院應該爭取得到上級主管部門和縣政府的支助，另一方面要強化內部的管理力度等。本人也反復在思考如何使我院走出困境的問題，隻因才疏學淺和調查的不深入，隻能膚淺的談談自己的認
4、識，僅供參考:一、醫(yī)院概況醫(yī)院創(chuàng)建於年，現(xiàn)發(fā)展成為永嘉縣唯一一所集醫(yī)療、急救、康復、教學、科研及預防保健為一體的全民所有制綜合性醫(yī)院?？h急救中心和臨床醫(yī)療、護理、病歷書寫、檢驗、放射、院感、藥劑等質控中心的掛靠單位，縣白內障扶貧定點、新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)療單位，擔負著全縣萬人口的醫(yī)療、保健和急救任務。醫(yī)院走出窘境交流材料隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，縣人民醫(yī)院身為我縣獨一無二的一所綜合性二甲醫(yī)院，其生存與發(fā)展也正面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。經濟效益與社會效益止步不前,甚至有下滑趨勢造成資金周轉困難、醫(yī)院整體競爭力差,在醫(yī)護市場競爭日漸激烈的今天不堪一擊，業(yè)務發(fā)展和經濟
5、收入有下滑趨勢。怎樣能夠步出外因和內因壓力下困難重重的窘境呢，是被動消極的讓醫(yī)院半生半死地熬著，還是主動地計劃行動，奮發(fā)圖強，謀求出路呢？我認為這已不是個別領導或是醫(yī)院中層的小事，是對於醫(yī)院生死存亡的大事,是我們全體醫(yī)護人值得深思並要投身其中出謀劃策的大事情。一方面醫(yī)院應該爭取得到上級主管部門和縣政府的支助，另一方面要強化內部的管理力度等。本人也反復在思考如何使我院走出困境的問題，隻因才疏學淺和調查的不深入，隻能膚淺的談談自己的認識，僅供參考:一、醫(yī)院概況醫(yī)院創(chuàng)建於年，現(xiàn)發(fā)展成為永嘉縣唯一一所集醫(yī)療、急救、康復、教學、科研及預防保健為一體的全民所有制綜合性醫(yī)
6、院?？h急救中心和臨床醫(yī)療、護理、病歷書寫、檢驗、放射、院感、藥劑等質控中心的掛靠單位，縣白內障扶貧定點、新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)療單位，擔負著全縣萬人口的醫(yī)療、保健和急救任務。曾先後獲省文明醫(yī)院、省愛嬰醫(yī)院、省巾幗文明示范崗、市醫(yī)療質量優(yōu)勝單位、市精神文明單位等稱號，多次被評為市先進職工之傢、縣衛(wèi)生工作先進集體、優(yōu)秀黨支部。年月晉升為二級甲等綜合性醫(yī)院。醫(yī)院占地總面積畝，房屋總建築面積，醫(yī)療用房面積m。建有門診大樓、住院大樓、行政樓、檢驗樓、輸液大廳、醫(yī)療急救中心，職工宿舍，食堂等?，F(xiàn)實際開放床位數(shù)張，在編職工人，其中衛(wèi)生技術人員人，高級職稱人，中級職稱人。設
7、有個職能科室，大病區(qū)，個?？茖２￠T診和個醫(yī)技輔助科室。年門診萬人次，住院人次，年業(yè)務收入萬元，收支虧損萬元。二、醫(yī)院現(xiàn)狀年前醫(yī)院運行基本正常，業(yè)務收入穩(wěn)步上升，收支年年略有結餘，職工的收入處於全縣衛(wèi)生系統(tǒng)前茅。近兩年來，由於種種原因所致，醫(yī)院的經濟狀況每況愈下，目前已出瞭嚴重的經濟危機。其表現(xiàn)為：一是無錢支付藥款，醫(yī)藥公司已停止向我院供貨；二是陳舊的儀器設備無錢更新，在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，顯示不出我縣醫(yī)療龍頭單位的優(yōu)勢，同時又嚴重影響疾病的診斷，導致不少本來我院可以診治的患者，隻好轉診市區(qū)，造成我縣的資金外流，又加重患者的負擔；三是由於收支虧損，無法發(fā)
8、放職工獎金，使職工收入降低，出現(xiàn)人心浮動，凝聚力下降
