安徽衛(wèi)視頻道分析

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1、安徽衛(wèi)視頻道分析安徽衛(wèi)視的策劃理念是:安徽廣播電視臺將積極開拓進取，強化節(jié)目、欄目和頻道運作，優(yōu)化人力、節(jié)目和技術資源配置，集時事、娛樂、影視、資訊于一體，以滿足觀眾對信息和文化的需求，已成為在國內(nèi)具有廣泛影響的強勢媒體。經(jīng)典綜藝節(jié)0：《超級大贏家》（WINNER）［收視率全國綜藝節(jié)目冠軍］主持人：李彬，周群，王景（王馨悅），李黎，劉剛，李曉峰，黃小蕾，何蔚，韓露,戴軍。。?！秳★L行動》（好劇止當紅，夠紅你就上劇風）［全國綜藝節(jié)目收視前三甲］主持人：周群，阿進，劉剛，張揚果兒，潘潘（潘奕），郭德剛，梁永斌，曾志誠，安琥，李曉峰，張善為。。。《周口我最大》（安徽廣播電視臺新綜藝王

2、牌）主持人：李彬，李曉峰，舜子，柳巖，亞群。。。其他節(jié)目：《相約花戲樓》主持人：馬瑩，羅斌，洪濤；《新安夜空》主持人：任良贊，洪濤；《超級新聞場》主持人：洪濤，吳薇，任良贊，許可，小勇。。。《幸運10分》：尉遲玉衡;《家人》:W;《金點子行動》;《記者檔案》;《周末斷案》;《安徽新聞聯(lián)播》:強，施嵐嵐。o安徽衛(wèi)視率先提岀獨播劇概念，以“劇行天下，愛傳萬家”為宗旨，先后斥巨資獨家買斷《繡娘蘭馨》，《王子變青蛙》，《放羊的星星》，《祈望》等多部經(jīng)典熱播劇，深受觀眾好評，在業(yè)界被稱為“安徽衛(wèi)視現(xiàn)象”。2008年12月29口，安徽衛(wèi)視與光線傳媒聯(lián)合舉辦《國劇盛典?回響30年》大型直播晚

3、會，整合安徽衛(wèi)視獨播劇資源，巨星云集，引國民冋望改革開放30年電視劇的發(fā)展歷程。據(jù)權威收視率調(diào)查機構CSM次日公布的數(shù)據(jù)，直播晚會當晚的收視率位居全國第一。2009年1月1號，安徽廣播電視臺華麗換裝，將原有藍色臺標全面升級為紅色，同時統(tǒng)一旗下六個頻道標志，深化品牌意識，盛裝上陣?？措娨?，看安徽衛(wèi)視！安徽衛(wèi)視的頻道定位是：安徽廣播電視臺國際頻道2008年6月經(jīng)國家廣電總局批準成立，是國內(nèi)為數(shù)不多的省級國際頻道之一。頻道開播后，首先將通過美國第二大衛(wèi)星電視公司埃科斯塔公司在北美播出，中文收視人群可達十萬戶。今后還將逐步通過中視國際長城平臺實現(xiàn)在拉美、歐洲、亞洲的播出。安徽電視臺安徽

4、廣播國際頻道全面貼近海外觀眾的收視需求，是為海外華人華僑以及能讀識漢語的觀眾量身定做的一個綜合性中文電視頻道。頻道依托安徽廣播電視臺的優(yōu)質(zhì)節(jié)FI資源，設置《今口安徽》、《徽風皖韻》、《歡樂吋光》、《劇行天下》四大節(jié)目板塊，將為海外觀眾傳遞最新的吋事政治、經(jīng)濟、文化、旅游、娛樂資訊和精彩的電視劇節(jié)目。頻道24小時播出節(jié)目。開播初期，每日更新節(jié)目6小時，開播一年后，增加到8小時。安徽廣播電視臺國際頻道的開播是安徽向世界打開的一扇新窗口，是安徽與世界溝通的新平臺。對填補我省外宣工作空口、進一步向海外宣傳安徽、加強安徽國際交流、樹立安徽的國際形彖將發(fā)揮重要作用。國際頻道也是安徽電視臺在

5、安徽衛(wèi)視、經(jīng)濟生活、影視、文體、公共、科教6個頻道，家家購物、人物2個數(shù)字頻道以及移動電視和手機電視之后，成功開播的第十一個頻道。崛起中的安徽，正在成為海內(nèi)外投資熱土。安徽國際頻道應運而生，將為安徽贏得更多的注目，爭取更多發(fā)展機遇。安徽衛(wèi)視的操控方案：2008年以來，安徽廣播電視臺充分發(fā)揮機制建設在事業(yè)發(fā)展中的牽引、安徽廣播電視臺臺長張?zhí)K洲激活和支持的作用，不斷提高安徽廣播電視臺的核心競爭力。一是強化欄目節(jié)目研發(fā)與考評機制，提升頻道和欄目節(jié)目的品牌影響力。圍繞頻道建設，明確了每個頻道的總體發(fā)展目標、主打品牌欄目、經(jīng)營創(chuàng)收目標、收視份額、頻道在全國和全省的位次以及具體實施步驟等；

6、圍繞品牌建設，推出欄目節(jié)目品牌建設機制，出臺《安徽廣播電視臺創(chuàng)新節(jié)目實施辦法》和《安徽廣播電視臺頻道及自辦節(jié)目收視考核辦法》；從頻道建設岀發(fā)，綜合分析市場、觀眾需求等要素進行節(jié)目征集，制定頻道及自辦節(jié)目收視考核標準細則及獎懲辦法，實現(xiàn)欄目的優(yōu)勝劣汰。二是完善人才選拔培養(yǎng)和引進機制，形成有效的激勵和保障基礎。在人事管理上，研究制定《安徽電視臺優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)使用管理辦法》；在人才選拔任用上，加強內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，重視人才尤其是創(chuàng)意策劃、經(jīng)營管理等稀缺性人才的引進。三是建立崗位職責與績效考核等內(nèi)部管理機制，發(fā)揮工作機制的推動作用。建立科學合理的崗位責任機制、內(nèi)部分配機制和績效考核

7、機制，完善全臺財務集中管理機制，實行嚴格的經(jīng)費預算管理和節(jié)目制作經(jīng)費的科學管控與責任考核，加強經(jīng)營意識和經(jīng)營績效考評。四是加強企業(yè)文化建設，形成促進事業(yè)發(fā)展的精神動力。注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能，通過有效的活動載體，對安徽電視臺的企業(yè)文化精神進行提煉和塑造。