逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例

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1、逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)2010逸馬國(guó)際逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖品牌影響逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)簡(jiǎn)介逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)簡(jiǎn)介逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)唯一的一家整合中西方資源、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，專注于連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)研究、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的大型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)?？偛课挥谙愀?，大陸運(yùn)營(yíng)中心設(shè)立于深圳。集團(tuán)由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁、國(guó)內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷雙棲專家馬瑞光領(lǐng)銜。90年代中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)概念開(kāi)始萌動(dòng)，馬瑞光先生作為香港四大財(cái)團(tuán)之一的新世界集團(tuán)高層，參加當(dāng)時(shí)中國(guó)較

2、早的連鎖項(xiàng)目運(yùn)作，之后對(duì)連鎖這一商業(yè)模式進(jìn)行深入研究。2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團(tuán)部分高管在香港創(chuàng)立了逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)。集團(tuán)總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面的突出貢獻(xiàn)被稱為是中國(guó)連鎖第一人，開(kāi)創(chuàng)了專注中國(guó)連鎖企業(yè)實(shí)際問(wèn)題管理咨詢的先河。作為中國(guó)國(guó)內(nèi)最早研究連鎖企業(yè)的管理咨詢、投資和實(shí)業(yè)公司，逸馬是中國(guó)連鎖顧問(wèn)領(lǐng)域的第一品牌。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、豐富的客戶資源和貼近本土市場(chǎng)的成功實(shí)踐，逸馬幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進(jìn)創(chuàng)新，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為績(jī)效卓越的連鎖組織。

3、逸馬國(guó)際組織架構(gòu)圖以產(chǎn)品報(bào)國(guó)為已任，為中國(guó)連鎖企業(yè)走向世界而奮斗！使命逸馬思想定位地位理念中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)全程實(shí)戰(zhàn)專家實(shí)戰(zhàn)實(shí)際實(shí)用實(shí)效精神快樂(lè)專業(yè)真誠(chéng)負(fù)責(zé)愿景成為中國(guó)最受尊敬的連鎖經(jīng)營(yíng)專家逸馬集團(tuán)的專家團(tuán)隊(duì)由各類專業(yè)人員組成。他們包括：連鎖巨頭實(shí)戰(zhàn)專家、行業(yè)專家、海外歸來(lái)的連鎖研究專家、以及熟知中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的知名教授。此外，逸馬國(guó)際中國(guó)連鎖研究院的專家利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摵拖冗M(jìn)技術(shù)為客戶提供迅速可靠、經(jīng)濟(jì)有效的解決方案。逸馬國(guó)際顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)品牌、規(guī)模創(chuàng)業(yè)期擴(kuò)張

4、期培育期2009年-2011年2006年-2008年2012年-2015年騰飛期2003年-2005年逸馬的未來(lái)逸馬國(guó)際逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖品牌影響逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)背景:國(guó)內(nèi)家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：創(chuàng)維集團(tuán)連鎖體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間：2008年03月-2009年04月項(xiàng)目提交成果：《連鎖組織設(shè)計(jì)報(bào)告》《總部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃手冊(cè)》《店面運(yùn)營(yíng)規(guī)劃手冊(cè)》《連鎖輸出體系》企業(yè)背景:國(guó)際家電行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：松下電工連鎖專賣系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間：2008年

5、12月-2009年04月項(xiàng)目提交成果：《松下電工連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報(bào)告》《松下電工連鎖專賣店盈利及改善建議》《門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理》《督導(dǎo)手冊(cè)》企業(yè)背景:國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：聯(lián)想集團(tuán)連鎖運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間：2007年12月-2008年06月項(xiàng)目提交成果：《診斷及聯(lián)想總部規(guī)劃體系審核建議》《聯(lián)想連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)體系設(shè)計(jì)》《聯(lián)想專賣網(wǎng)絡(luò)門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)體系》企業(yè)背景國(guó)內(nèi)建筑電器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：朗能電器連鎖專賣體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間：2006年10月－2007年03月項(xiàng)目提交成果：《朗能連鎖專

6、賣戰(zhàn)略規(guī)劃》《朗能連鎖專賣店運(yùn)營(yíng)體系》《朗能連鎖專賣店培訓(xùn)體系》《朗能連鎖專賣店督導(dǎo)體系》企業(yè)背景:國(guó)際高端化妝品業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：資生堂連鎖專賣店體系升級(jí)項(xiàng)目時(shí)間：2005年10月－2006年11月項(xiàng)目提交成果：《資生堂店面陳列體系》《資生堂店面銷售體系》《資生堂店面促銷體系》《資生堂商務(wù)談判體系》全國(guó)巡回培訓(xùn)企業(yè)背景:西南地區(qū)家具業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：掌上明珠訓(xùn)練體系規(guī)范項(xiàng)目時(shí)間：2005年05-07月項(xiàng)目提交成果：《店面導(dǎo)購(gòu)體系》《店面促銷體系》《培訓(xùn)指導(dǎo)體系》《加盟商管理體系》全國(guó)巡回培訓(xùn)

7、輔導(dǎo)企業(yè)背景:國(guó)內(nèi)家電連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目名稱：蘇寧電器店長(zhǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間：2004年06-08月項(xiàng)目提交成果：《蘇寧電器店長(zhǎng)體系》南京總部培訓(xùn)輔導(dǎo)逸馬的客戶家電通訊

8、家居連鎖

9、鞋服專賣

10、美容化妝

11、餐飲連鎖

12、珠寶首飾

13、鐘表眼鏡

14、醫(yī)藥連鎖

15、建材裝飾

16、零售連鎖

17、音像圖書(shū)

18、汽車專賣

19、農(nóng)資連鎖

20、服務(wù)連鎖

21、逸馬國(guó)際逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖品牌影響逸馬國(guó)際顧問(wèn)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)簡(jiǎn)介逸馬·報(bào)道南華早報(bào)逸馬·峰會(huì)2010中國(guó)連鎖業(yè)頂級(jí)CEO峰會(huì)逸馬·專著連鎖經(jīng)營(yíng)靠什么連接得緊，鎖的

22、牢？《無(wú)限連鎖》這本書(shū)為我們提供了一套規(guī)范化的流程與工具，具有極強(qiáng)的借鑒意義，讓連鎖企業(yè)復(fù)制制勝，遍布祖國(guó)大江南北，走向世界。——云南鴻翔藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)可復(fù)制性是最佳商業(yè)模式的核心秘密，連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)正掀起浪潮，本書(shū)抓住了服務(wù)運(yùn)營(yíng)這個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，提供了持續(xù)提升服務(wù)運(yùn)營(yíng)水平的系統(tǒng)方法——《經(jīng)理人》雜志社總編楊俊杰當(dāng)前，我們以事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)主題開(kāi)展?fàn)I銷工作，甚至有的經(jīng)營(yíng)單位以產(chǎn)品類型來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷工作，營(yíng)銷主體過(guò)多，各產(chǎn)品內(nèi)耗嚴(yán)重，造成了資源投入的分散，這一營(yíng)銷模式