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《淺談醫(yī)院成本控制管理的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談醫(yī)院成木控制管理的論文摘要：by醫(yī)院是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院。成立于2000年，目前員工逾300人。醫(yī)院高層為了提升醫(yī)院整體管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)立成本H標(biāo)，加強(qiáng)成本控制。文章以by醫(yī)院為例，對(duì)醫(yī)院成本控制進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：成木控制；成木目標(biāo)by醫(yī)院是一家民營(yíng)的專(zhuān)科醫(yī)院，為了加強(qiáng)醫(yī)院的成木控制管理，醫(yī)院下屬的科室按成本小心來(lái)核算，成本歸口按科室來(lái)管理。隨著醫(yī)院為擴(kuò)大收入而產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)成本不斷增加，片面追求營(yíng)業(yè)收入而忽視成本核算與控制的管理方式,已經(jīng)不能滿足需要。為了更好地提高
2、醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，by醫(yī)院借鑒企業(yè)管理的醫(yī)院全成本核算新模式，力圖尋覓成本降低和成本控制的最伴結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤(rùn)最人化。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理觸及到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定，經(jīng)營(yíng)形式的風(fēng)格和特色，經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范執(zhí)行等。具體表現(xiàn)為主營(yíng)醫(yī)療預(yù)防保健業(yè)務(wù)及重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)H的戰(zhàn)略性確立、把握病患群體選擇醫(yī)療服務(wù)提供方的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療費(fèi)用水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診療環(huán)境）、重大業(yè)務(wù)拓展及貴重醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)置前的市場(chǎng)調(diào)查及可行性論證、醫(yī)療技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)與人力資源合理配直的密切融合、靈活機(jī)動(dòng)的人事制度與充滿激勵(lì)機(jī)制
3、的分配制度間的相互促進(jìn)、注重醫(yī)院站牌形象建設(shè)及市場(chǎng)宣傳效應(yīng)等無(wú)形資產(chǎn)的積累、強(qiáng)烈的成本意識(shí)和冇效的成木控制及嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)容。木文著重論證成木控制在庚院經(jīng)營(yíng)管理中的重人作用。一、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的內(nèi)容和意義（一）成木目標(biāo)控制的內(nèi)容1、控制費(fèi)用。wWWCoM這要從物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)等方面開(kāi)始，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格健全審批手續(xù)，嚴(yán)格堅(jiān)持開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。2、控制消耗。這要從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、領(lǐng)取、回收、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)格控制消耗定額，提高利用率。3、控制經(jīng)營(yíng)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是控制診療護(hù)理工作中的各個(gè)環(huán)
4、節(jié)，要抓住中心環(huán)節(jié)，是促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的重要措施。（二）成本冃標(biāo)控制對(duì)于醫(yī)院管理的意義1、成本目標(biāo)管理的重要手段。離開(kāi)了成本目標(biāo)控制，就無(wú)法完成成本目標(biāo)管理的全過(guò)程。2、有助于降低醫(yī)療成本開(kāi)支。只有通過(guò)成本冃標(biāo)控制，才能將醫(yī)療成本開(kāi)支降低并保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平，達(dá)到減輕病人負(fù)擔(dān)的目的。3、是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本目標(biāo)控制可以促進(jìn)全院醫(yī)務(wù)人H覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)降低成本而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，可以促進(jìn)各科室實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任心得到落實(shí)和加強(qiáng)。二、醫(yī)院成本冃標(biāo)控制的基木原則（一）分解控制原則就是全院的成木冃標(biāo)
5、控制必須依靠各部門(mén)、各科室的控制，要將全院的控制計(jì)劃要求分解到每個(gè)科室、每個(gè)部門(mén)，各盡其責(zé)。例如業(yè)務(wù)科索主要對(duì)控制物資材料消耗負(fù)責(zé)，物資部門(mén)必須對(duì)合理采購(gòu)、減少過(guò)期失效變質(zhì)等儲(chǔ)存過(guò)程中的浪費(fèi)負(fù)責(zé)，財(cái)會(huì)部門(mén)必須對(duì)資金使用和資產(chǎn)購(gòu)置把關(guān)負(fù)責(zé)。（二）分級(jí)控制原則所謂分級(jí)就是要將醫(yī)院成本FI標(biāo)控制體系分解為對(duì)院部、科室、小組甚至個(gè)人，提出要求，定期檢查落實(shí)，才能保證計(jì)劃定額的實(shí)現(xiàn)。（三）全員控制原則要將成本目標(biāo)控制變成醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)人員的&覺(jué)行動(dòng)，而不是少數(shù)人的孤獨(dú)行為。（四）綜合控制原則不能將成木目標(biāo)控制單純理解為純經(jīng)濟(jì)行為，
6、而必須將它與業(yè)務(wù)技術(shù)、庾院文化、組織管理、科技教育等各項(xiàng)工作融合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)潔施、文化措施、管理措施、教冇措施緊密結(jié)合起來(lái)，才能事半功倍。（五）例外控制原則就是在成本目標(biāo)控制中要有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有重點(diǎn)、有成效，要注意一般和特殊、常規(guī)和例外等情況的區(qū)別，尤其要觀察和重視個(gè)別明顯違反慣例的情況，以查明悄況，及時(shí)解決，決不能待問(wèn)題發(fā)展到涉及而較人時(shí)才解決。三、醫(yī)院成木目標(biāo)控制的基木程序成木冃標(biāo)控制的程序比較明確，主要是采用兩個(gè)步驟：一是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)冇標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法達(dá)到有效控制，特別對(duì)丁?各種費(fèi)用開(kāi)支、物資消耗必須制
7、定定額標(biāo)準(zhǔn)；二是控制監(jiān)督，要注意各種信息反饋，対照標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在控制監(jiān)督過(guò)程中対事先、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)都要重視并認(rèn)真對(duì)待。四、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的方法醫(yī)院進(jìn)行成本目標(biāo)控制時(shí)一定要注意做到將成木忖標(biāo)控制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，只冇明確責(zé)、權(quán)、利，才能取得效益和效率；要堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格核算、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格評(píng)分；要充分發(fā)揮醫(yī)院信息的傳遞、溝通、調(diào)整功能。成本控制主要是指對(duì)各統(tǒng)計(jì)科室的成本和費(fèi)用的控制。即運(yùn)用一定的方法對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中構(gòu)成的一切耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的預(yù)算、
8、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)范
9、節(jié)
10、內(nèi)，并通過(guò)分析造成脫離實(shí)際計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。成本控制的前提是標(biāo)準(zhǔn)的確立，通過(guò)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。核心是成本差異的分析。事實(shí)證明，成本控制対現(xiàn)代金業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用最突出，因此它也必將在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中發(fā)揮重要作用。成本控制是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理屮的一項(xiàng)重耍內(nèi)
