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1、策略聯(lián)盟之資源構(gòu)形與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)係之研究楊淑珍21親民工商?？茖W(xué)校企業(yè)管理科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學(xué)府路110號(hào)Tel:()37-602159Fax:037-602159minchang@ms.chinmin.edu.tw2親民工商?？茖W(xué)校國(guó)際貿(mào)易科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學(xué)府路110號(hào)Tel:037-602270Fax:037-602270suchen@ms.chinmin.edu.tw摘要策略聯(lián)盟一直都被視為是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一，同時(shí)，資源互補(bǔ)也一直都被認(rèn)為是策略聯(lián)盟的前提，但衡諸文獻(xiàn)與實(shí)務(wù)的觀察發(fā)現(xiàn)，策略聯(lián)盟的資源組合除了異質(zhì)的互補(bǔ)外，還有同質(zhì)強(qiáng)化型的資源組合
2、，再與聯(lián)盟活動(dòng)所在的價(jià)值活動(dòng)結(jié)合，可以得到垂直互補(bǔ)、水平互補(bǔ)、與水平強(qiáng)化等三種資源的組合，而這三種資源構(gòu)型其策略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)與取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑並不相同，本研究認(rèn)為，垂直互補(bǔ)的資源構(gòu)型可以透過(guò)創(chuàng)新/進(jìn)入市場(chǎng)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，水平互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以透過(guò)創(chuàng)新/進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)等途徑取得優(yōu)勢(shì)的地位，水平強(qiáng)化則是是透過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與限制進(jìn)入所形成的進(jìn)入障礙獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：策略聯(lián)盟、資源構(gòu)型、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TheRelationsbetweenResourcesConfigurationinStrategicAllianceandCompetitiveAd
3、vantageMing?ChangHuangSu-ChenYangAbstractToformstrategicalliancewasthoughtaneffectivewaytogetcompetitiveadvantage.ThoughResourcescomplementaryplayedthecriticalrole,asformingstrategicalliancewecanseetheresourcespooling.Thispapercombinestheconceptofvaluechainandresourcescombination.Weg
4、etthreekindsofresourcesconfiguration:verticalcomplementaryxhorizontalcomplementaryhorizontalpooling.Theseresourcesconfigurationhavedifferentpathtoachievecompetitiveadvantage.Forverticalcomplementary,itcangetcompetitiveadvantagethroughinnovation/marketentry.economicscale.Exceptinnovat
5、ion/marketentryxeconomicscale,horizontalcomplementarycangetcompetitiveadvantagethroughlearning.Horizontalpoolingcanalsothroughtheeconomicscaleandentrylimitationtoformtheentrybarriertoachievecompetitiveadvantage.Keyword:StrategicAlliance,ResourcesConfiguration,CompetitiveAdvantage從資源基
6、礎(chǔ)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，資源的互補(bǔ)性是促成合作的重要因素，資源的互補(bǔ)程度愈高則合作成功的可能性愈大(SinhaandCusumano,1991),Chi(1994)的研究認(rèn)為，資源的交換能夠獲利是因?yàn)樗麄兊倪@些資產(chǎn)或資源具有互補(bǔ)性或綜效，所謂互補(bǔ)性是指共同利用這些資產(chǎn)或資源比單獨(dú)的利用可以獲得更高的報(bào)酬，也就是說(shuō)，所謂互補(bǔ)性資產(chǎn)指兩組資產(chǎn)彼此有某種程度的依賴，因此，一般的研究咸認(rèn)為資源互補(bǔ)是策略聯(lián)盟的先決條件(Brouthers,BrouthersandWilkinson,1995；Miles,PreeceandBaetz,1999；CombsandKetchen,199
7、9；dasandTeng,199&2000),但實(shí)證研究的結(jié)果也發(fā)現(xiàn)，在策略聯(lián)盟的案例中除了異質(zhì)互補(bǔ)的資源構(gòu)型之外，也有不少的聯(lián)盟出現(xiàn)同質(zhì)強(qiáng)化的資源組o'(NohriaandGarcia-Pont,1991；柯博瑜，1997)O同時(shí)，資源基礎(chǔ)的觀點(diǎn)也認(rèn)為，資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源(Barney,1991；BlackandBoal,1994),所以研究的焦點(diǎn)大部分放在廠商如何建構(gòu)其有價(jià)值的、獨(dú)特的、難以模仿的資源上，受到資源特性的影響，策略性資源無(wú)法在現(xiàn)貨市場(chǎng)(spotmarket)購(gòu)買到，因此建構(gòu)核心資源的方法不外乎自行建構(gòu)、合作學(xué)習(xí)。本研究將從聯(lián)盟的價(jià)值活動(dòng)所牽涉
8、的是上下游合作，抑或是水
