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《鐵路基層干部關(guān)于如何抓落實的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鐵路基層干部關(guān)于如何抓落實的幾點思考多年的工作實踐告訴我們，落實是工作決策和工作部署的歸宿，也是決定性的取勝之道。落實好，一馬平川，反之則潰于一旦。但如何抓落實一直困惑著每一級的管理著。筆者認為，抓落實是一項系統(tǒng)工程，它涉及到各項管理和管理者個人素質(zhì)等方方血血的因素。必須打通各級管理者和落實者思想認識上的癥結(jié)，做到理順關(guān)系抓落實、明確責(zé)任抓落實、堅定信心抓落實、轉(zhuǎn)變觀念抓落實、提高本領(lǐng)抓落實，改進作風(fēng)抓落實，創(chuàng)新辦法抓落實。要強力攻破抓落實的難度。抓落實的過程，實際上解決矛盾和問題的過程，必然會遇到許多困難、許多障礙、許多曲折。如果遇到阻力就躲開，推不動就
2、妥協(xié)，聽到議論就動搖，抓落實就只能是?句空話。因此，抓好各項工作特別是重點難點工作的落實，必須從解決不想落實、不愿落實的思想根源入手,攻破抓落實的難度。一要切實解決好精神狀態(tài)問題。抓落實是管理者思想和作風(fēng)的試金石。抓落實的態(tài)度和力度，反映管理者事業(yè)心、責(zé)任感的強弱。從目前看，絕人多數(shù)管理者都具有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，但也確有少數(shù)管理者事業(yè)心、責(zé)任感不強，在位不謀事，有職不盡責(zé)，在崗不在狀態(tài)上，思想有的還停留在剛剛撤并站段、干部職工精簡的困惑之中，還停留在崗位、職務(wù)輪換的困惑Z中，或多或少還有不理解、有牢騷、有怨氣的思想傾向。工作中表現(xiàn)出好人主義思想嚴重，得
3、過且過，做一天和尚撞一天鐘。這種思想如不及時扭轉(zhuǎn)，我們?nèi)绾芜m應(yīng)當(dāng)前工務(wù)改革發(fā)展的形式。我們各級管理者都必須牢記，組織把我們放到管理者的崗位上，是要我們接過一副“擔(dān)子”，而不是送我們一把當(dāng)官的“椅子”,面對口己的職位，要多些“擔(dān)子”的意識，少些“椅子”的意識，時刻想著眉上有千鈞重擔(dān)，進一步增強憂患意識，做到思想上始終保持清醒、政治上始終保持堅定、作風(fēng)上始終保持務(wù)實，以銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動各項工作的扎實落實。二要切實克服機關(guān)化傾向。管理體制改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整是管理方式上的重大變革，要求各個層面上的管理工作要更深入、更具體、更到位。但是，目前我們
4、兩級管理者還不同程度地存在著機關(guān)化傾向，有些管理者宏觀管理有余，具體指導(dǎo)不足，對工作落實的進度不掌握，落實的效果不了解,對落實中的難點問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，致使許多工作打了折扌II?？朔C關(guān)化傾向，就要大力提倡“一線工作法”，既要“身入”更要“心入”，撲下身子，體察實情，做到情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，工作到一線落實，以深入扎實的作風(fēng)贏得職工群眾的信任和擁護。三耍切實攻克工作“懸浮”和“中梗阻”頑癥。當(dāng)前，工作不落實的最大癥結(jié)在于工作“懸浮”和“中梗阻”問題,突出表現(xiàn)為工作謀劃在文件上、布置在會議上、落實在口頭上、效果在材料上，責(zé)任層
5、層衰減，工作層層弱化。有的管理者不把心思用在工作上，習(xí)慣于搞花架子、做表面文章，所謂的落實大多是紙上談兵,是一堆泡沫，工作并沒得到有效落實。解決工作“懸浮”問題，要從每一個工作過程抓起，扭住“輕飄”之風(fēng)，抓住“作秀”之舉，下力氣進行整治，特別是對那些善搞形式、一貫不作為者，要實行嚴格的責(zé)任追究。解決“中梗阻”問題，要從正在做的事情抓起，對各項任務(wù)，要分解細化，一項一項制定落實方案，抓什么、怎么抓、誰來抓都要非常明確，形成“人人都有責(zé)任，人人都抓落實”的局面，真正把各項工作落實到最基層，落實到每一項具體工作、每一個具體環(huán)節(jié)之中。要切實加大抓落實的力度。抓落實
6、是一項艱苦、艱難、艱巨的工作，要有高度負責(zé)的精神、解難碰硬的勇氣、鍥而不舍的勁頭和無私無畏的氣魄。一要解決敢抓的問題。古人說「'為官避事平生恥”。管理者的職責(zé)決定了必須具備堅強的工作原則，要盯住不落實的事，追究不落實的人。但有的管理者當(dāng)“老好人”、做“不倒翁”，對責(zé)任推脫回避，對問題放任自流，更談不上抓落實。誠然，敢抓敢管就有可能得罪人，但作為管理者，思考問題的站位要高一些，無足輕重的喝彩不要看得過重，無關(guān)緊要的說三道四也不要當(dāng)回事，自覺摒棄私心雜念，做到自身有正氣，敢于抓邪氣，敢抓敢管，切實把風(fēng)氣搞正,把隊伍帶好，把工作完成好。這樣才對得起組織的委托，對
7、得起群眾的期盼。二要解決善抓的問題。抓落實既是作風(fēng)問題，也是方法問題。有些管理者工作熱情很高，但抓不到點子上，導(dǎo)致成效不大。對于管理者來說特別是第一管理者，心中要注意想大局，凡事善于抓大事、抓根本，善于抓細節(jié)，這是推進工作落實的重要方法。要善于抓大事,從全段、全車間"一盤棋"的工作特點出發(fā)，主動把本單位、本部門、木班組的丁作置于全段、全車間的整體T作中去把握、去思考，從事關(guān)大局、牽動全局的工作中把握抓落實的重點，牢牢掌握工作的主動權(quán)。要善于抓根木，越是在新情況、新問題大量出現(xiàn)的情況下，越需要抓住主要矛盾，找準“主攻點”，牽住“牛鼻子”，在重點突破中實現(xiàn)整體
8、推進。要善于抓細節(jié)，管理者既要管原則，也要抓細節(jié)，以細致的作風(fēng)抓落
