項目合約管理

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1、項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理考核表中國建筑項目管理表格項目名稱及編碼考核內(nèi)容項目合約管理核容

2、￥內(nèi)準(zhǔn)值枷分評分辦法檢查記錄際分實得變更簽證及索賠工作251、對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理（3分）：有口；無口；進(jìn)度：按公司規(guī)定程序及時限處理》95%□得3分；85-95%□扣0.5分；75-85%□扣1分；60-75%□扣2分;<60%□扣3分;2、項目索賠策劃的管理（6甥：沒有索賠策劃及反索賠措施的扣6分內(nèi)容要有具體措施且具有可操作性，否則根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量扣1-5分；3、索賠資料格式及程序是否正確（3分）：沒有按合同要求提交索賠資料的扣3分4、是否采取有效措施促進(jìn)索賠工作（3分）：

3、沒有采取有效措施促進(jìn)索賠工作的扣2分5、索賠工作成效（10分）：對合同對方的索賠能夠積極有效開展，取得良好效果、同時，能夠積極預(yù)防反索賠的得10分；否則視工作不利情況扣1-10分合同管理251、根據(jù)項目部對合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評價打分（10甥:未對總包合同責(zé)任分解及交底的（二級），扣5;主體分包及專業(yè)分包未交底的扣1分（群體項目的，按0.5分/個）；合同責(zé)任分解及交底沒有針對性和可操作性的，扣2分/個，扣完為止；存檔資料不完整扣1分2、項目部合同評審（分包）會議及合同執(zhí)行情況會議（7甥：項目部要組織有關(guān)合同評審（分包）的會議，沒有會議紀(jì)要的扣1分；每月未召

4、開商務(wù)例會的，扣5分無商務(wù)例會資料的，扣2分商務(wù)例會關(guān)于合同執(zhí)行情況沒有詳細(xì)記錄，對于提出的問題沒有相應(yīng)應(yīng)對措施的，扣2分商務(wù)例會未對合同履行情況進(jìn)行總結(jié)分析的，扣2分；3、報表填報情況（8分）報表數(shù)據(jù)填報不準(zhǔn)確的，每錯一個扣0.5分表格編號CSCEC-PM-bz-10合同文件資料管理251、合同文本管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況（5甥：前期招投標(biāo)資料保存完整（內(nèi)容包括投標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)、詢標(biāo)問卷、投標(biāo)成本測算等）、業(yè)主合同保存完整，每少一項扣1分；建立文件發(fā)放記錄臺賬，沒有建立的扣1分2、檢查項目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況（2分：沒有及時收集當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定

5、額或規(guī)定扣2分；資料不齊全扣1分；經(jīng)詢問商務(wù)人員，對定額不熟悉、應(yīng)用不到位的扣1-2分3、檢查項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料的收集、利用及管理情況（2甥:沒有及時收集當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料的扣2分；資料不齊全扣1分；經(jīng)詢問商務(wù)人員，對造價信息、文件主要內(nèi)容不熟悉的扣1-2分4、項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況（3分）：未分類建立臺帳或目錄的，扣3分;對經(jīng)濟類現(xiàn)場指令未辦理《業(yè)主往來函件的處理與簽發(fā)單》，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分5、項目部對設(shè)計變更的修訂及管理情況（3分）：未建立設(shè)計變更目錄扣1分；對于設(shè)計變更沒有及時報業(yè)主簽證的扣2分;對設(shè)計變更未辦理《業(yè)主往來函件的處理與簽發(fā)

6、單》，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分6、項目部對索賠資料是否進(jìn)行有效的管理（5甥:沒有建立收發(fā)文記錄扣2分；關(guān)于業(yè)主來往函件保存完整，所有相關(guān)資料分類整理，資料不齊全扣1分；沒有建立索賠記錄扣2分7、項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)（5分）:重大變更、索賠、簽證未按公司規(guī)定程序及時上報，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分分包管理251、合同執(zhí)行情況（10分）：全面履行《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋得2分；未按規(guī)定上報分包招議標(biāo)計劃及申請表，未按招議標(biāo)計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)扣2分；分

7、包合同配套資料（包括招標(biāo)計劃、招標(biāo)申請表、分包招標(biāo)文件、合同評審及前期的分包商推薦報告/開、詢標(biāo)記錄/分包商投標(biāo)書/分包商綜合選擇分析表等）資料不全，每少一項扣1分；沒有建立分包臺賬扣2分2、合同調(diào)整（5甥:不按照規(guī)定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分3、勞務(wù)價格（5分）：未按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價格簽訂《勞務(wù)承包合同》并執(zhí)行合同價格的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4、勞務(wù)違約的處理（5分）：做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級做好訴訟、案件的處理等工作，未及時處理造成公司損失的，每發(fā)生一起扣3分；發(fā)生糾紛未及時上報，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

8、。合計100