公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編

公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編

ID:44729187

大小:478.52 KB

頁(yè)數(shù):18頁(yè)

時(shí)間:2019-10-26

公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編_第1頁(yè)
公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編_第2頁(yè)
公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編_第3頁(yè)
公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編_第4頁(yè)
公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編_第5頁(yè)
資源描述:

《公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)匯編》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、職位說(shuō)明書(shū)1、總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng):總經(jīng)理職位代碼:所屬部門(mén):總經(jīng)辦職位層級(jí):總經(jīng)理級(jí)直屬上級(jí):董事會(huì)直屬下級(jí):副總、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職位概要:制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);組織公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。行政權(quán)限:公司經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)權(quán)利1、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)2、對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)3、對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán),對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)4、對(duì)直接下屬有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)5、擁有人事任免權(quán)6、對(duì)財(cái)務(wù)部的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)7、公司章程賦予的其他權(quán)利責(zé)任

2、1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任2、對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任3、對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任4、對(duì)副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5、對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任6、對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任7、公司章程規(guī)定的其他責(zé)任溝通關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部董事會(huì)高層人事任命,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。副總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃,公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。公司外部政府部門(mén)協(xié)調(diào)公司與各政府部門(mén)關(guān)系,獲得必要的支持。關(guān)系企業(yè)建立與各關(guān)系企業(yè)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共贏互助。崗位職責(zé)職責(zé)概述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方

3、案。及時(shí)、足額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)35%2、支持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織分解實(shí)施董事會(huì)決議。有效制定各項(xiàng)計(jì)劃、方案,實(shí)行董事會(huì)決議12%3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。合理利用公司人力資源,有效控制人力資源成本8%4、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道。確保溝通渠道的暢通和有效性5%5、保持與關(guān)系企業(yè)的良好外交關(guān)系10%領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。6、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。維護(hù)公司正常運(yùn)作與良好的對(duì)外關(guān)系10%7、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,建立良好的企

4、業(yè)形象。完善的企業(yè)文化建設(shè),良好的企業(yè)形象10%8、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì),建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。團(tuán)隊(duì)的高效率、體系的合理及可操作性10%崗位要求教育水平:本科以上專(zhuān)業(yè):企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)性別:不限年齡:45歲以下工作經(jīng)驗(yàn):5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;◆在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程;◆具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī);◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);

5、◆熟練使用辦公軟件。個(gè)性與品質(zhì):具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,誠(chéng)實(shí)、正直的優(yōu)良品質(zhì),任人唯賢的博大胸懷,積極樂(lè)觀職業(yè)生涯規(guī)劃:工資級(jí)別晉升一級(jí),當(dāng)工資級(jí)別達(dá)到該崗位最高級(jí)別后,行政職級(jí)晉升為董事會(huì)成員工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室環(huán)境狀況:舒適,無(wú)明顯的節(jié)假日危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)2、副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng):副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門(mén):總經(jīng)辦職位層級(jí):副總經(jīng)理級(jí)直屬上級(jí):總經(jīng)理直屬下級(jí):司屬各部門(mén)部長(zhǎng)職位概要:根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理;實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。權(quán)利1、對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)

6、和否決權(quán)2、對(duì)公司資源配置、各職能部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)3、對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán),對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)4、對(duì)各職能部門(mén)部長(zhǎng)的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)5、擁有主管級(jí)人員的人事任免權(quán),根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)6、根據(jù)工作需要有代理各職能部門(mén)部長(zhǎng)行使權(quán)力的權(quán)利7、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)利責(zé)任1、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)2、對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)3、對(duì)各職能部門(mén)部長(zhǎng)工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任5、對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)6、對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的

7、數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)7、對(duì)為履行好總經(jīng)理交辦的臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)溝通關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部總經(jīng)理信息反饋,工作中重大問(wèn)題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。各部門(mén)部長(zhǎng)授予部門(mén)部長(zhǎng)行政權(quán)力,協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門(mén)工作,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)公各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。崗位職責(zé)職責(zé)概述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。確保公司的有效運(yùn)作20%2、全面熟悉和掌

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。