某閥門公司 全公司各職位崗位說明書

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1、崗位說明書崗位名稱QA工程師定員一名所屬部門品管部直接上級品管部經(jīng)理崗位編號項次工作內(nèi)容項目細分／步驟或流程備注1對供料廠商進行改善2針對生產(chǎn)現(xiàn)場做制程解析，進行改善活動3制訂培訓(xùn)標準4統(tǒng)計方法的應(yīng)用與推廣5上級交辦事務(wù)處理職務(wù)資格：1、學(xué)歷：2、能力：3、經(jīng)驗：4、性別及年齡：文件編號:版本號：生效日期：制定者：崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理定員一名所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)崗位編號項次工作內(nèi)容項目細分／步驟或流程備注1預(yù)算編制及管理1、歷年費支出狀況分析；2、取得公司年度銷售預(yù)測；3、參與公司預(yù)算會議；4、各部分預(yù)算匯總、編制、責(zé)任目標編制；5、呈送財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批；6、每月預(yù)

2、算控制；7、差異分析會同費用支出部門。工作方式：1、定期審批各種報表；1.1各項目標與現(xiàn)狀差異；1.2及時采取糾正措施；2、定期或不定期召開會議；2.1現(xiàn)狀匯報、溝通；2.2專題檢討；2.3干部意見征詢；3、不定期巡視；3.1環(huán)境6S；3.2規(guī)章制度遵守狀況；3.3安全狀況；3.4員工士氣。2財會管理1、財務(wù)制度的建立、實施、檢查和完善；2、按公司的經(jīng)營目標，擬定目標成本；3、企業(yè)經(jīng)營核算分析；4、反饋財務(wù)信息；5、嚴格審核各記帳憑證；6、月度或年度終了時，及時整理裝訂各種會計檔案，并予以歸檔。3完善財務(wù)管理的各項定額指標1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等；2、確立會計核算方案。根據(jù)核算具體

3、需要的確立下列成本與費歸集科目的明細項目：生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。3、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、定額；4、有效核算體系的建立；5、銷售量、費用及比率。4財務(wù)數(shù)據(jù)安全性與穩(wěn)定額指標1、財務(wù)數(shù)據(jù)全部存儲于服務(wù)器；2、根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)所涉及的人員或客戶機設(shè)置共享。3、每日業(yè)務(wù)終了時，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行備份；4、備份數(shù)據(jù)與源數(shù)據(jù)不得存儲于同一數(shù)據(jù)存儲載體。崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理定員一名所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)崗位編號項次工作內(nèi)容項目細分／步驟或流程備注5日常帳務(wù)處理1、審核輔助會計編制的會計分錄；2、編制月末結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄；3、打印帳戶余額表；4、根據(jù)余額表并結(jié)合明細帳進行帳

4、戶結(jié)構(gòu)合理性分析；5、根據(jù)分析結(jié)果，對不合理及錯誤的帳戶進行調(diào)整或更正；6、實施記帳操作；7、生成會計報表：資產(chǎn)負債、損益表、納稅申報表、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標、外商投資企業(yè)經(jīng)營情況等；8、實施結(jié)帳。6部屬工作管理1、財會紀律、會計技能、國家財稅法規(guī)教育；2、根據(jù)財務(wù)的人力資源配置，確立財務(wù)分工，幫助部屬建立工作目標；3、記錄部屬工作表現(xiàn)；4、部屬溝通；5、考核。職務(wù)資格：1、學(xué)歷：本科或大專畢業(yè)8年以上；2、能力：會計師或同等財務(wù)職稱，嚴謹可靠、條理清晰、具有一定的管理能力；能熟練使用財務(wù)軟件；3、經(jīng)驗：從事本職或相關(guān)工作5年以上；4、性別及年齡：男女不限，25歲以上。文件編號:版本號：

5、生效日期：制定者：崗位說明書崗位名稱財務(wù)總監(jiān)定員一名所屬部門財務(wù)部直接上級總經(jīng)理崗位編號項次工作內(nèi)容項目細分／步驟或流程備注1貫徹公司及總經(jīng)理下達的任務(wù)指令1、會議宣導(dǎo)、文件傳達、任務(wù)分派；2、追蹤查核；3、調(diào)整。工作方式：1、定期審批各種報表；1.1各項目標與現(xiàn)狀差異；1.2及時采取糾正措施；2、定期或不定期召開會議；2.1現(xiàn)狀匯報、溝通；2.2專題檢討；2.3干部意見征詢；3、不定期巡視；3.1環(huán)境6S；3.2規(guī)章制度遵守狀況；3.3安全狀況；3.4員工士氣。2制定工作目標及切實可行的實施計劃1、了解公司目標；2、制定方針與目標；3、探討實施步驟；4、定案。3推行成本管理1、成本觀念

6、宣導(dǎo)；2、安排成本分析；3、確定成本目標；4、建立成本控制點；5、費用審核控制。4部屬工作管理5預(yù)算審核6財務(wù)分析與平衡7總經(jīng)理交辦的事項辦理職務(wù)資格：1、學(xué)歷：大專或中專以上學(xué)歷畢業(yè)10年以上；2、能力：大局觀好，溝通協(xié)調(diào)能力強，執(zhí)行力強，具領(lǐng)導(dǎo)力；3、經(jīng)驗：從事本職或相關(guān)工作8年以上，擔(dān)任財務(wù)管理5年以上；4、性別及年齡：男女不限，30至50歲。文件編號:版本號：生效日期：制定者：崗位說明書崗位名稱采購員定員三名所屬部門生產(chǎn)計劃部直接上級生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位編號項次工作內(nèi)容項目細分／步驟或流程備注1收集分供方信息價格、生產(chǎn)能力、交貨周期、品質(zhì)水平、工藝水平、服務(wù)質(zhì)量、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電

7、話、傳真、口碑。2分供方評審依ISO9000：2000文件規(guī)定進行。3采購作業(yè)1、填寫采購單并呈送審批；2、通知分供方；3、進度跟蹤。4入庫作業(yè)1、將采購單內(nèi)容傳達倉庫；2、了解確切進料時間；3、妥善保存入庫單據(jù)。5不合格品處理1、了解分供方進料品質(zhì)狀況；2、了解不合格品原因及意見；3、會同品管部、分供處理。6其它上級交辦事項職務(wù)資格：1、學(xué)歷：高中以上；2、能力：為人正直、忠誠廉潔，有談判溝通能力，數(shù)字觀念強。3、經(jīng)驗：從事采購工