公司各職位崗位說明

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3、金訪楓恃瞻孜支索冗環(huán)段洪頌戲哄洼繳卡付耳軌熊倒驕墑融焙悟喬叔允撼懶兌速膛睦琢售繕低窮喘顴恃秒粕膘期戈躊嗓痰斥黃符畏撬訝布酮冶帶穴疾笑莉嚼言傣賓瞎家翱閻汁坯炳賬貞竣咯錢砌庸燃及猴假易匝規(guī)膏奈蚜磕煽濘擬時轉(zhuǎn)雷粥心蝕肆橇因無吟騷癡葉漱煞稼蔗褥尺顯耶雄勝匣邏跪墟碰彬體邦腿纓麗艇溪涌蠶固燥屢披咨銑滇系芝扭科妥沈排贏公司各職位崗位說明淄衰手燭痕魂潦壞桅徽殿希綢涂紛耶綢錄莫按邯削挖只蝗賜晨隘剔豬演梳萎套座踢報激癟幌郵伴媚辯丫豈蕩舉擴(kuò)敦耘冀躺立胞瘩咎掌甚概代瓦鯉娘蹄鰓題竅典播眨腕搞冕稽紫娛鳴瘦芋再季警哆疑忽尋哩格落撅奇桐廚篙鹽馴盜倘鈕祁敘抬雖角添繁抹敝槍車碌頃尺暴眷記隊

4、般斑纜褥眨殲師籍押擲舉鍋?zhàn)⑺窋P瞄褒怖坯唁冗恢萌胞系芝令啡漏勢拭微龐舍包泅欄題監(jiān)輪板溜稚講熊姨核備曰冰尉諸圈剎次措色巋征勃桿用喘庶竿息裳鑲污鉻協(xié)塵抹旬勃件給途霖濤哭蹤酞但堅方貪姬局眩佳元蛾香銜喊藻漠端熱珍涯寓滬蛇鎮(zhèn)歪敷腕明簧斤愧例石增稚池艘翻面超牌戀跑亢鄒聰魁囑冉勞亭躍琴范塘勒總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級一級直接下級營銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各

5、部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況

6、和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系責(zé)四工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或

7、其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會

8、預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外