北京培訓(xùn)中心執(zhí)行方案

北京培訓(xùn)中心執(zhí)行方案

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1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京閩盛豐培訓(xùn)中心培訓(xùn)執(zhí)行方案為提升全員素質(zhì),規(guī)范內(nèi)部管理,提升公司的核心競爭力,特成立培訓(xùn)中心,并制定本方案。一、培訓(xùn)中心委員會:主任:林莊元副主任:楊智平執(zhí)行干事

2、:李云亞委員:林莊元、楊智平、張書凱、李云亞、彭泳菱、鄭久榮、紀(jì)國棟、王修凱、高文強、林莊全、羅剛、王偉、郭佳、陳阿妹、李鐵柱、姚俊宏三、講師資格、報酬及要求:講師資格:優(yōu)秀的專業(yè)技能,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,良好的表達能力,優(yōu)良的個人魅力。授課要求:專業(yè)、精練、生動、實效年授課要求:每位講師年授課不少于10學(xué)時。講師和團隊學(xué)習(xí)報酬:(1)公司正式聘請的內(nèi)部講師:每授課1課時,補貼30元。(必須達到TTT的基本要求,資格認(rèn)定由林莊元、楊智平、阮開明投票決定,必須全票通過)(2)團隊學(xué)習(xí),案例研討,內(nèi)部培訓(xùn)講師自訓(xùn)等,按照每人3元/課時撥付經(jīng)費。學(xué)員可以利用這些經(jīng)費聚餐、交流等。(3)人力

3、資源部常規(guī)培訓(xùn)、各部門常規(guī)培訓(xùn),講師不享受課時補貼。四、課程設(shè)置:物流管理、物流案例分析、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、服務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀、專業(yè)技能、財務(wù)管理、成功學(xué)、時間管理、會議管理、個人素質(zhì)、團隊訓(xùn)練等五、培訓(xùn)方式:內(nèi)部授課、案例研討、觀看VCD、外聘講師、拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)游戲、外派培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、讀書會、經(jīng)驗交流、知識競賽等。六、培訓(xùn)場地與基地:培訓(xùn)中心:會議室七、法定培訓(xùn)時間:(時間是否適合,請?zhí)峁┮庖姡┟恐芩耐砩希?9:00-21:00(2學(xué)時)每周五上午:10:00—12:00(2學(xué)時)------------------------------------------

4、---------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5、-----八、學(xué)分要求與未完成處罰:學(xué)員月學(xué)分要求下半年學(xué)分要求每少完成1學(xué)分處罰備注辦公職員8學(xué)分40學(xué)分100元/學(xué)分新入職、儲備、晉升的人員,學(xué)分要求按照到崗時間折算。儲備干部10學(xué)分50學(xué)分200元/學(xué)分管理層12學(xué)分60學(xué)分200元/學(xué)分九、學(xué)分管理和計算:1.學(xué)分管理:(1)人力資源部負責(zé)學(xué)分評定和管理,每月底張榜公布(宣傳欄)。(2)公司組織的培訓(xùn),學(xué)分由人力資源部直接評定。特殊專題培訓(xùn)(只有少數(shù)人員需參加的課程),經(jīng)人力資源部審核,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按要求組織,達到預(yù)期效果,可計算學(xué)分。2.學(xué)分計算:(1)內(nèi)部培訓(xùn):學(xué)員每有效學(xué)習(xí)1個學(xué)時,計算1個學(xué)分。不認(rèn)真參加,中途擅

6、自離開,不計算學(xué)分;應(yīng)工作需要,經(jīng)請假批準(zhǔn)后,中途離開培訓(xùn),按實際參加培訓(xùn)時間折算學(xué)分,不滿1學(xué)時不算學(xué)分。(2)經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的外派培訓(xùn),每有效培訓(xùn)1學(xué)時,計算1個學(xué)分。(3)講師每講授1個學(xué)時,計算1個學(xué)分。(4)參加案例整理、教材編寫,可根據(jù)工作量折算一定的學(xué)分。十、各類人員學(xué)習(xí)重點學(xué)員學(xué)習(xí)重點辦公職員規(guī)章制度、服務(wù)禮儀、物流管理基礎(chǔ)、專業(yè)操作技能、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等主任級人員物流管理、專業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、客戶關(guān)系管理、團隊建設(shè)等經(jīng)理級以上物流管理、人力資源、財務(wù)、客戶關(guān)系管理、MBA系列課程、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等十一、各模塊主要培訓(xùn)師資業(yè)務(wù)模塊師資業(yè)務(wù)模塊師資企業(yè)綜合管理林莊

7、元楊智平品質(zhì)管理彭泳菱車隊運輸管理張書凱項目管理與流程王偉江水彬林阿妹業(yè)務(wù)開發(fā)與客戶維護高文強行政人力資源管理李云亞---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有

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