采購程序管理培訓

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1、采購管理程序培訓采購管理程序培訓講師:譚小琥譚小琥老師預訂課程熱線(講師助理):手機"3938256450老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行?！戏绞T老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。——綠城集團告別理論講教、推崇實務操作、親

2、歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。——中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國內外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括《哈佛商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界》等；同時擔任全球品牌網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)、價值中國網(wǎng)等網(wǎng)站專欄作家。主講課程：《團隊建設》、《公關技巧》、《卓越銷售技巧》、《優(yōu)勢談判》、《客戶關系管理》、《店長管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《電話營銷》、《大客戶管理》等。主要客戶：摩托羅拉、殼牌（中國）、中石油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國建材、中國鋁業(yè)、北車集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商

3、銀行、一汽大眾、三一重工、萬科房產(chǎn)、宇通集團、南方實業(yè)、清華大學、山東大學、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調等。海信、中信集團、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、1.目的:1.1確保產(chǎn)品質量之穩(wěn)定、生產(chǎn)流暢、價格合理，使產(chǎn)品具有競爭力。1.2確保所采購之物料交期及數(shù)量能適時地配合生產(chǎn)之需要，避免停工待料。2?范圍：2.1.所有與本公司產(chǎn)品之采購相關事項均屬之。3?職責：3.1.采購單位：負責供貨商/外包商之選擇、評鑒及采購事項之執(zhí)行。3.2.工程單位：負責對供貨商的樣品進行準確的承認與廠商之評鑒。3.3.品管單位：負責采購

4、物品之品質保證以及參與廠商評鑒。34倉管單位：負責入庫產(chǎn)品之保存、管理、搬運。4?定義：4.1.原物料:靶材、砂材等4.2.輔料:生產(chǎn)相關之包材耗材等4.3.機器、設備、治具等4.4.文具勞保等事務用品5.內容:5.1.釆購程序：5.1.1.請購需求：5.1.1.1.原物料/輔料需求由生管依訂單，填寫＜采購請購單〉提出請購。5.1.1.2.耗材由需求單位以＜采購請購單〉提出請購5」」.3.機器/設備/治具由工程單位以＜采購請購單〉或加以＜簽呈〉提出請購。5.1.1.4.打樣材料需求由需求單位以＜采購請購單〉提出請購。5.1.2.采購需求：5.1.2.1.采購單位依據(jù)采購

5、需求進行分類，依分類向合格供貨商進行采購作業(yè)交易必要時需進行詢價、比價、議價。5」.22決定供貨商后，開出＜訂購單〉，訂購單上需注明品名、規(guī)格、數(shù)量、交期價格等，并經(jīng)主管核準簽名后，即以傳真告知供貨商。5.1.2.3.＜訂購單＞傳予供貨商后，應在兩個工作天回簽確認訂單，若無收到回簽則需以電話確認供貨商已收到訂單，并同意訂單內容條款。5.1.2.4.若任何一方對訂購單有所變更或其它備注要求，需以書面的形式知會對方。5」.2.5.進料時由倉管依送貨單點收，經(jīng)品管檢驗合格入庫后，附上送貨單、采購入庫單后交由采購辦理付款申請。5」.2.6.材（物）料經(jīng)品管檢驗，若判定為不合格品

6、，則依【不合格品管理程序】處理之，并依生產(chǎn)需求考慮是否拒收、特采或選用。5.1.采購管理重點：521.采購方針：5.2.1.1.選擇優(yōu)良廠商以確保料源。5.2.1.2.確保采購物品的質量。5.2.1.3.適當管制采購作業(yè)進度，使能適時供應使用單位所需材料。5.2.1.4.進行采購物料的價值分析，以取得價廉物美之用料。5.2.2.數(shù)量管理：5.2.2.1.采購數(shù)量不應超過請購數(shù)量，除了無法分割的批量包裝、最低訂購量或經(jīng)主管核準的計劃性采購。5222如因價格或交期考慮計劃性采購，必須取得主管核準始可進行。5.2.3.供貨商及外包商選擇：5.2.3.1.具有公司（工廠）營利事

7、業(yè)登記者。5.2.32具有產(chǎn)制本公司所需求之物料、半成品及成品之實績及產(chǎn)能者。5233公司體制、品管及財務狀況均健全穩(wěn)定者。523.4.價格、交期及服務等條件良好者。523.5.商業(yè)信譽佳者。5236客戶指定之廠商。523.7.產(chǎn)品原料之唯一代理商。523.8.有實際需要，經(jīng)評鑒小組評核通過者。5.2.4.供貨商及外包商評鑒：5.2.4.1.廠商名單選定后，即發(fā)出＜廠商資料表〉由廠商填妥后，供貨商數(shù)據(jù)交采購單位匯總整理。5.2A.2.經(jīng)判定為合格之廠商，采購單位需建立＜合格廠商名冊＞。524.3.合格廠商如超過一年未交易，則需由合格廠商名