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《HR智慧：如何成為員工尊嚴(yán)的守望者》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、HR智慧：如何成為員工尊嚴(yán)的守望者 HR智慧：如何成為員工尊嚴(yán)的守望者 從工業(yè)時代到知識經(jīng)濟時代人力資本已經(jīng)成為組織發(fā)展的第一資本;與此同時組織也已演變?yōu)閭€人賴以謀生、取得社會地位的依托隨著專業(yè)化的縱深發(fā)展組織與個人密不可分組織與個人的互動模式不僅關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)也關(guān)系到員工的生活體驗和生存質(zhì)量長期的人力資源管理經(jīng)驗告訴我們員工首先是人是有正常訴求的人享有作為一個體面人的尊嚴(yán)其次才是員工的組織身份每一名為企業(yè)做出貢獻的員工都應(yīng)該受到尊重 然而長期享受人口紅利的管理者習(xí)慣于粗放式的用人方式管理思路
2、、管理理念相對陳舊員工則長期背負(fù)沉重的生活壓力、精神壓力居高不下的房價為了娶妻、為了生子他們加班加點、超長的工作時間不得不接受各種苛刻對待用尊嚴(yán)換生活用卑微換生存暫時妥協(xié) HR作為橋接組織與員工的中間紐帶通過甄選等管理形式對組織人力資源進行激勵整合保證組織目標(biāo)實現(xiàn)HR們頂著“戰(zhàn)略合作伙伴”、“員工管理專家”的身份基于經(jīng)濟理性與人本主義直接與高層管理對話直接參與員工日常管理而這些日常管理恰恰與員工的切身利益密切相關(guān)HR們的思維模式直接影響企業(yè)人力資源管理政策與實務(wù)影響員工的切身利益事實上員工只有在感覺到被尊重的前
3、提下才能全身心參與到工作中去自動自發(fā)打造高績效相反如果員工在棒槌和痛苦中掙扎在痛苦和忍受中煎熬甚至?xí)室鈸p害公司利益 因此無論是基于激勵員工的需要還是基于企業(yè)發(fā)展的需要HR們應(yīng)該成為員工尊嚴(yán)的守望者創(chuàng)造各種條件讓員工有尊嚴(yán)地工作從而為企業(yè)輸出自動自發(fā)的員工、為社會打造健康積極的公民HR作為員工尊嚴(yán)的守望者必須做好以下幾方面的工作： 合理的工作設(shè)計 員工能否有尊嚴(yán)的工作很大程度上取決工作設(shè)計是否合理工作流程順暢與否工作內(nèi)容恰當(dāng)與否工作職責(zé)清晰與否甚至于工作價值能否可以得到認(rèn)可這些內(nèi)容直接影響員工的自尊
4、心、自信心調(diào)查顯示導(dǎo)致員工離職的眾多原因中由于工作內(nèi)容不合理、工作權(quán)責(zé)不清晰而離職的員工占到離職原因的40%.HR們只有從工作設(shè)計入手改良工作流程明確崗位價值與崗位職責(zé)幫助員工舒緩工作壓力為員工體面勞動提供條件 合適的薪資設(shè)置 毋庸諱言員工工作的直接動機是賺取薪資這是員工最現(xiàn)實的利益因此HR守護員工尊嚴(yán)的核心就是守護員工的薪資權(quán)利否則員工的生活質(zhì)量就無法獲得保證體面和尊嚴(yán)更是無從談起“倉廩實而知禮節(jié)衣食足而知榮辱”只有合適的薪資設(shè)置才能為員工物質(zhì)生活提供保證相反用不公平的薪資待遇聘用員工不僅無法滿足員工的
5、生存需要也無法保證員工的工作質(zhì)量更談不上可持續(xù)發(fā)展最終只能導(dǎo)致員工“沖冠一怒”不再為五斗米折腰憤而辭職根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r為員工設(shè)置合適的薪資待遇是企業(yè)的義務(wù)更是HR的責(zé)任 合法的福利保障 雖然政府出臺了一系列保護員工權(quán)益的法案還是有很多用人單位甘冒天下之大不韙苛減員工應(yīng)有的法定權(quán)利從法定節(jié)假日到帶薪年假從養(yǎng)老保險到住房公積坑蒙拐騙、能免則免這樣的企業(yè)得不到員工的尊重被員工所唾棄更談不上忠誠HR們需要從法定福利開始守護員工尊嚴(yán)只有員工的基本權(quán)利得到尊重企業(yè)才能走的穩(wěn)健長久 和合的工作氛圍 工作
6、氛圍是組織成員之間的互動模式良好的工作氛圍可以使員工自尊自信、彼此信任;相反如果工作氛圍冷漠粗暴員工則心理壓抑缺乏熱情工作氛圍不僅是員工體面工作的前提也是團隊高效運作的重要條件和諧融洽協(xié)作共進優(yōu)秀的HR必然注重倡導(dǎo)和合的工作氛圍用良好的工作氛圍保證員工的職業(yè)尊嚴(yán) 合格的工作環(huán)境 員工能否有尊嚴(yán)的工作很大程度在于企業(yè)能否給員工提供健康的工作環(huán)境例如企業(yè)為節(jié)省辦公成本而縮減辦公空間;又例如企業(yè)不考慮員工健康而把員工放到剛裝修完畢的辦公間無視員工頭暈惡心健康受損這樣的管理不僅失去了員工的尊重也失去了員工的工作效
7、率如果說工作氛圍是員工的軟性工作環(huán)境那么辦公場所的設(shè)置則是硬性工作環(huán)境沒有合格的工作環(huán)境員工的體面勞動成為空中樓閣更談不上尊嚴(yán)HR們應(yīng)當(dāng)推進員工工作環(huán)境的改善 合中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/管理風(fēng)格 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工的工作熱情支持型領(lǐng)導(dǎo)可以讓下屬如沐春風(fēng)、自動自發(fā)粗暴型領(lǐng)導(dǎo)則讓員工怨恨失落、拖拖拉拉提升中高層管理者的管理意識與管理水平也是一種保障員工尊嚴(yán)的手段與方法 企業(yè)管理實務(wù)中員工對尊嚴(yán)的感知十分微妙作為組織的一員、作為社會的一員、作為獨立個體的人大家為尊嚴(yán)為幸福為責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)HR們必須注意對員工負(fù)責(zé)
8、就是對企業(yè)負(fù)責(zé)更是對社會負(fù)責(zé) 讓員工獲得尊嚴(yán)讓員工獲得體面HR任重道遠(yuǎn)
