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《HR智慧：如何讓你的員工“被迫”成功》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、HR智慧：如何讓你的員工“被迫”成功 作為一名企業(yè)管理者對(duì)于如何激勵(lì)員工的積極性是很頭疼的我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀點(diǎn)人是懶惰的也正因如此人的社會(huì)才能不斷進(jìn)步我們能有各種各樣的發(fā)明與創(chuàng)造其一個(gè)根本的原因是因?yàn)閼卸栉覀儾粩嘟夥艅趧?dòng)力、發(fā)展勞動(dòng)力因?yàn)槲覀儜卸琛 ∮行﹩T工在不同的崗位展現(xiàn)出不同的精神面貌在一些好的崗位他可能不需要付出太多的努力就能掙到不錯(cuò)的薪水長(zhǎng)此下去結(jié)果必然是懶惰但是一旦讓他去一個(gè)新的領(lǐng)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)繁忙的工作會(huì)壓得他手忙腳亂連生活都打亂了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：繁忙的工作驅(qū)使他不斷地前進(jìn) 一定要不斷壓迫你的員
2、工去工作這樣他才能成長(zhǎng)才能進(jìn)步我們有些管理者是那種工作能力特別強(qiáng)一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)什么事情都喜歡自己做對(duì)于員工的能力十分不滿意管理其實(shí)很簡(jiǎn)單就是充分信任你的員工不斷壓迫他努力工作僅此而已 讓你的員工被迫成功有三點(diǎn)值得重視：適度、拔高、放權(quán) 1.適度 被迫成功的意思就是不斷給予你的員工新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)讓他不斷努力挑戰(zhàn)自己的潛力但是如果管理不善就會(huì)造成相反的效果管理本身就是一項(xiàng)藝術(shù)不像數(shù)學(xué)那樣邏輯性很強(qiáng)管理的界限非常模糊多大的強(qiáng)度叫好多大的強(qiáng)度不好很難拿捏但是我想舉一個(gè)管理過(guò)嚴(yán)的一個(gè)例子我們公司有一位分公司經(jīng)理他是
3、那種特別勤快的人喜歡晚上開(kāi)會(huì)但是有一點(diǎn)他似乎沒(méi)有注意到那就是員工的感受夏天的時(shí)候大家需要午休但是他為了避免大家回宿舍后中午睡覺(jué)太長(zhǎng)耽誤工作的時(shí)間不允許大家回宿舍睡覺(jué)結(jié)果其實(shí)是大家都很反感感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)于嚴(yán)苛、不人性最后是大家都不轉(zhuǎn)店每天出去找個(gè)賓館斗地主去了一定要讓跟著你的員工能感覺(jué)到一種快樂(lè)能感覺(jué)到一種希望這樣才有動(dòng)力、有心情去工作 2.拔高 我曾經(jīng)做過(guò)一位老總的助理在一次崗位調(diào)整過(guò)程中一位大區(qū)經(jīng)理來(lái)找我們老總要人說(shuō)崗位空缺管理人員不夠需要總公司派人我們老總回答“內(nèi)部提拔”這位大區(qū)經(jīng)理說(shuō)內(nèi)部人我都考慮了能力實(shí)在不行
4、我們老總很不給面子地說(shuō)“你以為提拔你的時(shí)候你就行啊” 這樣的例子其實(shí)說(shuō)明了這樣一個(gè)道理很多時(shí)候不是因?yàn)槟阈凶隽祟I(lǐng)導(dǎo)更多時(shí)候是因?yàn)楣究焖侔l(fā)展很多崗位出現(xiàn)空缺而不得不接受新的挑戰(zhàn)而且我們也發(fā)現(xiàn)在新的崗位上他們的確會(huì)有不一樣的表現(xiàn)這或許就是屁股決定腦袋的道理有的時(shí)候他不得不接受了一個(gè)崗位而在這個(gè)崗位上新的挑戰(zhàn)、新的工作迫使他不得不提高自己的能力經(jīng)歷本身就代表這一種能力而更多的工作機(jī)會(huì)、更多的經(jīng)歷會(huì)使人更快的成長(zhǎng)這或許也是環(huán)境決定論的另一種背書(shū) 3.放權(quán) 我曾經(jīng)跟著我們公司兩位風(fēng)格完全迥異的領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)他們都是從公司最
5、基層做起的老總但不同的經(jīng)歷使他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也迥然不同一個(gè)沉默寡言善于思考另一個(gè)開(kāi)朗大氣善于交際我不能評(píng)價(jià)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更有能力但從我的感受來(lái)說(shuō)我更喜歡開(kāi)朗領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格他就是那種喜歡把什么事情都交給你去做然后自己再進(jìn)行批示他常說(shuō)“假如我什么都自己做了你們就沒(méi)積極性了”其實(shí)就是這個(gè)道理一些領(lǐng)導(dǎo)必然是比員工更有能力但凡事都親力親為結(jié)果就只能是泯滅了員工的積極性權(quán)利可能是一種誘惑大部分領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡放權(quán)放權(quán)不放權(quán)也是一門(mén)藝術(shù)凡事都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)必然就是效率過(guò)低領(lǐng)導(dǎo)忙不過(guò)來(lái)適當(dāng)放權(quán)會(huì)增加員工的積極性比如談業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)假如凡事都親力親為地跟客戶直接接觸就會(huì)造成客
6、戶對(duì)業(yè)務(wù)員、下屬經(jīng)理不重視我們公司有一位大區(qū)經(jīng)理就是那種凡事都喜歡親自出馬而且喜歡直接接觸客戶好處當(dāng)然是效率高溝通直接但他下面的經(jīng)理們則對(duì)他十分不滿原因就在于大區(qū)經(jīng)理過(guò)多的接觸導(dǎo)致他們?cè)诳蛻裘媲昂翢o(wú)威信適當(dāng)放權(quán)會(huì)讓你的員工更加有積極性讓你的員工去做你能做的事情并不是說(shuō)你懶惰而正是這樣的放權(quán)使你的員工在工作中有一種成就感從而激發(fā)起他更大的工作熱情
