成功HR的智慧范文

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1、成功HR的智慧范文　　　　1、選一個(gè)好老板　　　　越來(lái)越多企業(yè)重視人力資源工作但也有一部分老板思想落后文化素質(zhì)低固執(zhí)不愿意接受新鮮事物如果遇到這樣的老板建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間趕快另謀高就不然只有兩種結(jié)果一是到企業(yè)倒閉你才走一種等到老板改變過(guò)來(lái)你的青春也不在了　　　　從前有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙蝎子想過(guò)池塘但不會(huì)游泳于是它爬到青蛙面前央求道：“勞駕青蛙先生你能馱著我過(guò)池塘?”“我當(dāng)然能”青蛙回答“但在目前情況下我必須拒絕因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我”“可我為什么要這樣做呢?”蝎子反問(wèn)“蜇你對(duì)我毫無(wú)好處因?yàn)槟?/p>

2、死了我就會(huì)沉沒(méi)”青蛙雖然知道蝎子是多么狠毒但又覺(jué)得它說(shuō)得也有道理青蛙想也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺于是就同意了蝎子爬到青蛙背上它倆開(kāi)始橫渡池塘就在它們游到池塘中央時(shí)蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無(wú)好處因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒(méi)”“我知道”蝎子一面下沉一面說(shuō)“但我是蝎子我必須蜇你這是我的天性”　　　　俗話(huà)說(shuō)：“江山易改本性難移”每個(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到：改造一個(gè)人是有限度的我們需要做的不是試圖消除這些弊端而是把他們的優(yōu)

3、點(diǎn)合理地加以利用盡量避免他們的缺點(diǎn)并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步人力資源經(jīng)理要在正確的時(shí)間做正確的事情才能保證事半功倍　　　　2、做事之前先做人　　　　在很多企業(yè)里人力資源部門(mén)相對(duì)獨(dú)立于其他部門(mén)但實(shí)際上人力資源部門(mén)所管的事情都是面向所有員工的影響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司因此開(kāi)展人力資源工作必須得到各部門(mén)的支持HR經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家把你個(gè)人當(dāng)作一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)以身作則樹(shù)立HR的良好形象加強(qiáng)溝通以取得各部門(mén)的支持　　　　由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要

4、處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內(nèi)外關(guān)系以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)與公平、效果與效益的關(guān)系這就要求HR做事之前要先做人　　　　人力資源經(jīng)理的職位職責(zé)可以用“兩個(gè)一種”來(lái)概括即：創(chuàng)造一種環(huán)境使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最優(yōu)的人力資源保障所謂創(chuàng)造一種環(huán)境就是要通過(guò)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段創(chuàng)造一種能讓員工自覺(jué)、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍塑造一支隊(duì)伍是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求塑一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍它

5、是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍　　　　3、培訓(xùn)老板　　　　不管老板是如何一定還需要不斷進(jìn)步要培訓(xùn)老板有幾種方式：　　　　1、與老板多溝通經(jīng)常宣傳人力資源理念推銷(xiāo)各種方案老板要接受各種方案也有一個(gè)過(guò)程在跟老板溝通先為以后各個(gè)方案的實(shí)施做準(zhǔn)備;　　　　2、提供各種老板參加內(nèi)、外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓老板學(xué)習(xí);　　　　3、引進(jìn)一些咨詢(xún)顧問(wèn)或培訓(xùn)師與老板溝通;　　　　4、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)讓老板參加逐漸改變老板的意識(shí)支持人力資源工作　　　　4、走群眾路線(xiàn)　　　　任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見(jiàn)我想如果你主動(dòng)謙虛一點(diǎn)大家都愿意

6、參與別人也會(huì)感到被尊重不存在逆反心理同時(shí)也為你的制度作一次宣傳自然制度執(zhí)行起來(lái)就順暢多中國(guó)人有一個(gè)特點(diǎn)在制定制度時(shí)大家都沒(méi)意見(jiàn)但在實(shí)施制度時(shí)個(gè)個(gè)意見(jiàn)紛紛所以必須溝通到位　　　　人力資源經(jīng)理需要清醒地面對(duì)這個(gè)事實(shí)：工作對(duì)人而言已越來(lái)越成為一種重要的生活方式而不再是單純意義上的謀生手段;工作也不再與個(gè)人生活相分離所有人員都一樣工作不快樂(lè)生活也不會(huì)很幸?，F(xiàn)在人力資源工作的核心價(jià)值之一是調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性;而人力資源經(jīng)理所面對(duì)的員工群體越來(lái)越復(fù)雜他們來(lái)自不同時(shí)代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境他們擁有多元

7、化的價(jià)值觀可以想象如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對(duì)象—員工不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來(lái)什么不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔(dān)心什么人力資源制度就必定“有眼無(wú)珠”、“無(wú)的放矢”所以必須走群眾路線(xiàn)　　　　5、要入行　　　　人力資源經(jīng)理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運(yùn)作熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程了解隱型組織情況了解各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的個(gè)性了解企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略總之對(duì)公司的情況應(yīng)做到如數(shù)家珍只有這樣你才知道HR工作應(yīng)如何開(kāi)展　　　　很多人力資源經(jīng)理在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū)：人力資源工作是

8、個(gè)專(zhuān)業(yè)工作對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)自然是“外行”;只要掌握好人力資源的專(zhuān)業(yè)技術(shù)就能做好人力資源工作恰恰相反不了解公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的人力資源經(jīng)理不可能做好人力資源工作對(duì)人力資源經(jīng)理而言專(zhuān)業(yè)技術(shù)根本不是主要的人力資源經(jīng)理要走出去走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)走到直線(xiàn)經(jīng)理身邊去只有這此才能更好地理解經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需求把握管理要點(diǎn)服務(wù)好內(nèi)外部客戶(hù)　　　　6、要內(nèi)方外圓　　　　思方行圓規(guī)章制度要不折不扣地執(zhí)行但不等于沒(méi)有靈