HR的“雪球智慧”

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1、HR的“雪球智慧”　　　　正確運用雪球原理是一種智慧既可以提高員工的凝聚力、幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展又可以使企業(yè)在人力資源管理工作中合理育人、用人從而使企業(yè)不斷壯大、脫穎而出　　　　雪球原理與提高員工的凝聚力雪球在形成之初最初是由少數(shù)幾個核心雪粒凝聚在一起或為了生存(防止融化)或為了其他目的(也許沒有目的)雪球開始滾動不斷壯大自己隨著自身質(zhì)量的增加越來越多的雪粒被吸附到雪球的表面進而又被外層雪粒覆蓋這時一些雪球內(nèi)部的雪粒開始被一些水分子粘連在一起然后它們的物理性質(zhì)也慢慢發(fā)生改變最后結(jié)成堅實的一體由雪球變成冰球很顯然雪球在從小變大的過程中其裹挾的雪粒們都

2、有著相同的前進方向和利益(避免融化、壯大自身)企業(yè)在人力資源管理工作中要增強企業(yè)員工的凝聚力就應該給予全體員工共同的前進方向(企業(yè)發(fā)展愿景、適當?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃)并用共同的利益把優(yōu)秀員工牢牢綁在企業(yè)的“戰(zhàn)車”上　　　　運用雪球原理企業(yè)可以從以下幾個方面入手提高員工的凝聚力：　　　　1、就像雪球不滾動就要消融一樣企業(yè)在實踐中要堅定不移地貫徹發(fā)展觀只有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大外層員工才能不斷被固化為內(nèi)層員工、全體員工才能最大地分享到企業(yè)的利益從而忠實于企業(yè);　　　　2、雪球中的雪粒有著共同的方向企業(yè)也應使它的全體員工擁有共同的信念形成優(yōu)秀的企業(yè)文化并切

3、身為每個員工制定適當?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃賦予員工進步的方向和希冀;　　　　3、就像堅實雪球內(nèi)部的雪粒們結(jié)成利益一致的同構(gòu)體一樣企業(yè)應讓每個員工都能從企業(yè)的發(fā)展中分享利益人力資源部門應該采取有效的績效考核措施制定內(nèi)有公平性、外有競爭力的薪酬福利政策并用適當?shù)拈L期激勵措施獲得優(yōu)秀人才對企業(yè)的忠誠雪球原理與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展一個雪球在滾動中如果壯大得太快就會不可避免地摻雜進土塊、石子等一些雜質(zhì)這將為雪球的安全埋下隱患一旦環(huán)境變得惡劣雪球就有可能崩塌;如果雪球選錯了方向滾在了一條崎嶇不平的道路上凸凹不平的路面不但會阻礙雪球的前進還會使雪球的外層不斷剝落這給企

4、業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以啟示：　　　　1、企業(yè)應堅持穩(wěn)定的發(fā)展步驟如果發(fā)展得太快以至于與自己的實力不符企業(yè)人力資源管理就會陷入疲于應付的局面這樣企業(yè)隨時有垮掉的危險;　　　　2、企業(yè)應對招聘工作給予足夠的重視首先企業(yè)要進行認真的工作分析制定恰當?shù)娜肆Y源招聘計劃;其次也是最關鍵之處企業(yè)在招聘中要做好人力資源的甄選工作應用必要的能力測試、人格測試及背景調(diào)查剔除“南郭先生”及居心叵測之徒;　　　　3、企業(yè)應保持員工有一定的離職率不同的企業(yè)最優(yōu)離職率是不同的一般情況下高新技術企業(yè)的最優(yōu)離職率高些而傳統(tǒng)企業(yè)的最優(yōu)離職率會低些美國《財富》雜志評選出的2000年最適

5、宜工作的100家企業(yè)中員工年離職率最高的為17%最低的為4%