迎來(lái)HR智慧時(shí)代

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1、迎來(lái)HR智慧時(shí)代　　　　本篇是中國(guó)人才網(wǎng)小編精心挑選的中國(guó)人才網(wǎng)致力于帶給大家高品質(zhì)的資訊希望可以幫助到有需要的朋友們望大家喜歡喜歡的朋友可以收藏這個(gè)網(wǎng)址喲　　　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)信息革命方興未艾云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)以持續(xù)性的勁頭改變并影響著人們的生活及行為方式“云”時(shí)代已然來(lái)臨人力資源管理“智慧”轉(zhuǎn)型如在弦之箭不可避免　　　　作為中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)堅(jiān)持以“技術(shù)整合專業(yè)服務(wù)”是公認(rèn)踐行“云服務(wù)”的先行者易才集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼總裁李浩認(rèn)為云計(jì)算服務(wù)已經(jīng)拉開(kāi)人力資源變革大幕HR行業(yè)即將迎來(lái)一場(chǎng)“智

2、慧”洗牌誰(shuí)能在云服務(wù)方面突破瓶頸獨(dú)創(chuàng)先行誰(shuí)就能借“云”之力打造出靈活高效、安全可靠的人力資源“智慧”服務(wù)平臺(tái)展示企業(yè)的人力資源管理智慧領(lǐng)跑智慧HR　　　　“1+1>2”　　　　近些年社會(huì)分工不斷細(xì)化人力資源管理能力與否直接成為眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突顯的關(guān)鍵所在如何在信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下借助新興電子信息技術(shù)提升人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的效率成為企業(yè)必修課　　　　李浩表示“智慧”型人力資源管理的核心所在是實(shí)現(xiàn)操作方法“智慧”化：即以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源專業(yè)服務(wù)有機(jī)整合通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)作為支持建立專業(yè)的人力

3、資源系統(tǒng)平臺(tái)形成“1+1”運(yùn)作模式高效、精準(zhǔn)、及時(shí)完成人力資源服務(wù)發(fā)揮出1+1>2的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)　　　　基于多年深耕細(xì)作易才集團(tuán)率先推出“薪酬云”服務(wù)以及“易得薪(CTGPayroll)”薪酬管理服務(wù)整體解決方案在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合人力資源專業(yè)服務(wù)成效上取得顯著突破并在全國(guó)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速?gòu)?fù)制極大提高了人力資源服務(wù)效率李浩認(rèn)為智慧化的人力資源管理還需提高人力資源從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)及可操作能力同時(shí)企業(yè)應(yīng)充分考慮并結(jié)合自身?xiàng)l件和必要因素因地制宜因“行業(yè)”制宜選擇合適的人力資源管理途徑實(shí)現(xiàn)人力資源管理運(yùn)營(yíng)模式“智慧化”　　　　“智慧”效應(yīng)凸顯

4、　　　　李浩強(qiáng)調(diào)云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)在人力資源服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用從根本上掀起了關(guān)于人力資源技術(shù)及生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與變革從源頭改善、利好人力資源服務(wù)環(huán)境極大提升企業(yè)人力資源管理的效率　　　　人力資源管理“智慧”化的首要優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于在人力資源服務(wù)過(guò)程中的高效、快捷操作靈活等方面的直接體現(xiàn)另外在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下傳統(tǒng)人力資源管理方法已明顯落后于行業(yè)日新月益的改革步伐大部分企業(yè)對(duì)具體到薪酬、社保、人員招聘等內(nèi)容的相關(guān)政策、法規(guī)只能見(jiàn)招拆招然而借助“智慧”人力的技術(shù)推動(dòng)企業(yè)被動(dòng)局面將一改從前依托先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)將龐大的人力資源數(shù)據(jù)匯總

5、在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)既能集中、高效、及時(shí)得處理、管理人才信息又能方便人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)持續(xù)監(jiān)測(cè)人力動(dòng)態(tài)如某地區(qū)在某一時(shí)間段內(nèi)同一行業(yè)的薪酬浮動(dòng)水平如何人員流動(dòng)率如何等等通過(guò)此為企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃提供全面準(zhǔn)確的決策參考提前動(dòng)作有備無(wú)患　　　　李浩認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理改革投入畢竟有限相形之下專業(yè)從事人力資源外包服務(wù)的機(jī)構(gòu)則更能大刀闊斧將人力資源服務(wù)智能化、專業(yè)化貫徹到底為了節(jié)省成本將更多精力投入主營(yíng)業(yè)務(wù)也為了將企業(yè)人力資源管理更加專業(yè)化、合規(guī)化、高效化企業(yè)與人力資源外包服務(wù)商合作將成未來(lái)人力資源管理模式主旋律