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《HR如何表揚(yáng)員工》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、HR如何表揚(yáng)員工 作為一個管理者我們要時常的表揚(yáng)自己的員工這樣才能給他們自信心更高效的完成好工作那么針對不一樣的員工hr們應(yīng)該如何表揚(yáng)呢? 1.下屬的人在你的表揚(yáng)就在 走出你的辦公室隨時隨地進(jìn)行表揚(yáng)這與我們上面說的公開表揚(yáng)不是一回事這更像是“見面打招呼”讓表揚(yáng)更加親切、及時和具體也更加有感染力 不要總是端著架子扳著面孔經(jīng)常下去走一走里有辛苦勞作的下屬就到里去怕是一聲問候也是莫大的激勵比如拍拍下屬的肩對下屬的一些值得鼓勵的行為和表現(xiàn)給予當(dāng)面的贊許也可以問候一下下屬的家庭和生活情況等 2.下屬的心在你的表揚(yáng)就飛向
2、 表揚(yáng)的最高境界就是隨心所欲不是想怎樣就怎樣而是要用你的心去追隨下屬的心讓表揚(yáng)隨著下屬的“心”飛揚(yáng)讓下屬的心為你動起來 好的表揚(yáng)一定能夠說到對方心里去知道對方心里想什么需要什么比如當(dāng)下屬是一個積極上進(jìn)的人時可以把他帶到老板面前“夸夸他”這樣會更加激勵他的上進(jìn)心;當(dāng)你的下屬遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)或者很少回家的時候就向他的父母或家人“說說他”這樣更容易打動對方安心工作 3.表揚(yáng)作為手段需要很好的謀劃 實(shí)際上表揚(yáng)是無式可循的你可以公開也可以私下;你可以表揚(yáng)團(tuán)隊也可以表揚(yáng)個人這需要你因人因事因時依據(jù)不同的情況和不同的需要很好地設(shè)計一下讓你的表揚(yáng)更加
3、有效果 每個人的性格、需要以及文化、背景都不一樣這就需要區(qū)別對待不能一視同仁比如當(dāng)你的某個下屬是一個刺頭時可以先挫挫他的銳氣再找機(jī)會表揚(yáng)他;當(dāng)你的某個下屬總是得不到表揚(yáng)時可以有意識地給他一些表現(xiàn)的機(jī)會讓他也“冒冒頭” 而且依據(jù)所表揚(yáng)的“事件”“行為”等不同而采取不同的方式同時表揚(yáng)還可以結(jié)合一些“小禮物”來進(jìn)行比如一張紙條、一束花甚至一個電影票、一頓飯等 4.要表揚(yáng)就不要有批評 你想要表揚(yáng)一位員工就不要含有批評的味道也不要說“但是”一類的話又表揚(yáng)又批評對方只會記住“批評”不會記住“表揚(yáng)”不會達(dá)到“表揚(yáng)”的目的 實(shí)際上
4、表揚(yáng)就是一種“給予”既然是給予就要熱情洋溢理直氣壯不要吞吞吐吐縮手縮腳好像這樣做有什么“舍不得”或者對方“不應(yīng)得”似的讓人心里不痛快不敞亮 5.公開表揚(yáng)宜對事不對人 是不是要公開表揚(yáng)這要分情況分場合不能一概而論有時你表揚(yáng)了一個人卻打擊了一大片這種情況下當(dāng)事人也不會覺得受到表揚(yáng)是一件多么光彩的事表揚(yáng)反而起到了消極的影響 公開表揚(yáng)應(yīng)多注重團(tuán)體的價值和行為以提升團(tuán)體的能力和合作精神團(tuán)隊而不是個人始終應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點(diǎn)和方向所以公開表揚(yáng)要講究技巧以表揚(yáng)事來表揚(yáng)人以表揚(yáng)團(tuán)隊來表揚(yáng)個人 6.如果公開表揚(yáng)一個人不妨先私下進(jìn)行
5、并不是說公開表揚(yáng)就一定要對事不對人實(shí)際上如果一個人的貢獻(xiàn)和業(yè)績非常突出公開表揚(yáng)也是必須的旨在樹立一個典型倡導(dǎo)一種精神宣揚(yáng)一種價值 這種情況下最好先私下單獨(dú)與對方談一次甚至可以提前做一些“鋪墊”在一定的范圍內(nèi)形成共識再進(jìn)行公開表揚(yáng)這會讓對方感覺老板是真心信任自己增加表揚(yáng)的“隆重”與“驚喜”感讓表揚(yáng)更加出彩 7.私下表揚(yáng)宜對人不對事 如果你覺得個別人表現(xiàn)突出讓你很欣賞但又不宜公開進(jìn)行那么可以私下進(jìn)行把對方叫到身邊“說道說道”特別是對自己的親信或身邊人不易過多地公開表揚(yáng)這反而容易“孤立”你的親信和身邊人 私下表揚(yáng)更多的是傳遞一
6、種贊許和信任：你很優(yōu)秀(因為你行所以你做事也行)因此私下表揚(yáng)著重于個人的成長你也可以通過這個機(jī)會向?qū)Ψ教岢鲞M(jìn)一步的期望和目標(biāo)
